第一章 明确战略——不打无把握之战 第一节 《中国革命战争的战略问题》——拟定企业战略 伟大的战略思想赢得伟大的战争 统筹好整体与局部的关系 积极防御——守即是攻，攻即是守 战略退却——收回手来出拳更有力 集中兵力——小杠杆撬动大地球 运动战、歼灭战——老鼠钻进象鼻子里 从战争中学习战争 【讨论题】隆中对 第二节 《中国社会各阶级的分析》——明确战略目标 目标统一行动 明确使命和目标是规范战略规划的第一步 明确战略目标，需要以分析组织内外部环境为前提 【讨论题】雪花啤酒的“进京路线” 第三节 《井冈山的斗争》——差异化战略定位 “到农村去” 战略定位最忌趋同化 【讨论题】“复制”戴尔第二章 市场调研一不可逾越的一步 第一节 《反对本本主义》——没有调查就没有发言权 实力决定高度，调研决定成败 脱离实际的调查必然导致错误的决策 调查要明确目的性 决策人物要参与调查 要先制定好调研计划 调查时需要摆正态度 调查要深入，要有创新 【讨论题】新口味可口可乐 第二节 《湖南农民运动考察报告》——在红海中寻找蓝海 面对分歧，如何做决断 “好得很”与“糟得很” 打破传统思维 重新定位 【讨论题】埃德塞尔汽车 第三节 《中国的红色政权为什么能够存在?》——制定正确的决策 善读“无字之书” 正确的决策来源于调查研究 决策贯穿于管理全过程 【讨论题】任正非：让一线呼唤炮火第三章 远景规划——勾画完美导航蓝图 第一节 《新民主主义论》——制定远景计划 该往何处去 建立共同愿景是远景规划的第一步 使命、价值观、愿景三者之间的关系 共同愿景是个人价值观的体现 愿景并非一成不变 【讨论题】惠普的企业远景 第二节 《反对党八股》——切从实际出发 传统组织的愿景 为什么许多愿景都会夭折 愿景不是靠写下来的 BHAG不等于远景规划 【讨论题】企业浮躁的背后 第三节 《论持久战》——坚持愿景的过程 愿景的成长上限 调和分歧是坚持愿景的关键 站在全局分析问题有助于坚持愿景过程 【讨论题】爱多毁在“爱”太多 第四节 《抗日游击战争的战略问题》——提升竞争优势 从战略上指导愿景规划 产品差异化与服务差异化策略e 【讨论题】戴尔的竞争优势第四章 队伍建设——构建高效能团队 第一节 《关心群众生活，注意工作方法》——坚持以人为本 走群众路线 企业应关注每一位员工 人的需要是多层次的 【讨论题】松下的人才管理 第二节 《中国人民解放军总部关于重新颁布三大纪律八项注意的训令》——有规矩才能成方圆 把纪律放到路线的高度来认识 建章 立制是立业的前提 完善制度是发展的保障 【讨论题】沃尔玛对供应商讨价还价的能力 第三节 《大量吸收知识分子》——知识就是力量 知识分子是先锋和桥梁 塑造属于自己的人才 重视人才是优秀企业的共识 人才在实践中成长 【讨论题】创新的潍柴动力 第四节 《为人民服务》、，纪念白求恩》、《愚公移山》——调动精神能量 “老三篇”不老的精神 思想是行动的先导 【讨论题】松下：人是更重要的产品 第五节 《整顿党的作风》——提高整体形象 整风更利于团结 整风也是提升团队形象 培养优良作风就是塑造团队形象 【讨论题】索尼：重塑“日本造”的国际形象 第六节 《把军队变为工作队》——组建新团队 根据新情况积极转型 老革命遇到新问题 新团队带来新气象 【讨论题】联想新困惑第五章 实时管理——有的放矢，全程监控 第一节 《关于纠正党内的错误思想》——校正错误思想总结经验 及时纠正 看准时机 极端民主化与个人主义 【讨论题】联想，多元化之困 第二节 《关于重庆谈判》——处理好“种子”和“土地”的关系 “兵民是胜利之本” 为顾客创造价值是企业的唯一诉求 【讨论题】T手机使爱立信输掉中国市场 第三节 《矛盾论》——方法总比问题多 承认矛盾的普遍性 管理就是解决各种矛盾 处理矛盾时，必须抛开利益最大化的观点 找出制约企业发展的主要矛盾 【讨论题】强生的巨大危机 第四节 《关于正确处理人民内部矛盾的问题》——解决内部矛盾 解决人民内部矛盾 组织内部矛盾的几种表现 民主是解决内部矛盾最有效的方法 【讨论题】海岸制服公司 第五节 《为争取千百万群众进入抗日民族统一战线而斗争》 ——团结一切可以团结的力量 统一战线是中国革命和建设的法宝 跨行业联合 同行业联合 【讨论题】乐百氏胆小失时机，娃哈哈果断谈合作 第六节 《国共合作成立后的迫切任务》——妥善处理合作关系 抗日战争时期的国共合作方针 合作过程中的两项重要原则 正确认识竞争与合作的关系 【讨论题】分而治之——华伦天奴家族的痛第六章 完善更新——在创新中持续发展 第一节 《(共产党人)发刊词》——保持核心竞争力 中国共产党的核心竞争力——三大法宝 技术与成本优势 “信条”竞争力 【讨论题】欧莱雅的习惯性使命 第二节 《改造我们的学习》——纠正教条主义与经验主义 关于正确的学习方法与态度 正确对待经验 借鉴与摒弃 【讨论题】沃尔玛的全球扩张 第三节 《青年运动的方向》——培养后续力量 “新中国的火炬” 内部选拔人才 加强员工培训 人才广泛性 【讨论题】伟大的家庭建立伟大的公司 第四节 《(论人民民主专政》——更新组织架构 新中国的全新组织架构 环境是决定组织架构更新的最大诱因 企业规模对组织架构的影响 【讨论题】开创现代品牌营销管理新模式——宝洁体系参考书目后记
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