Urban Governance, Partnership and Poverty

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出版者:Imprint unknown
作者:Jo Beal
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2001-07-01
价格:0
装帧:Hardcover
isbn号码:9780704422223
丛书系列:
图书标签:
  • 城市治理
  • 伙伴关系
  • 贫困
  • 城市发展
  • 公共政策
  • 社会治理
  • 地方治理
  • 社区发展
  • 可持续发展
  • 社会公平
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具体描述

城市治理、伙伴关系与贫困:一种新视角 内容概要: 本书深入探讨了当今城市化浪潮下,政府、私营部门、非营利组织以及社区之间的复杂互动如何塑造城市治理模式,并进而影响贫困的形成与缓解。我们摒弃了传统的、以政府为中心的线性治理观,而是聚焦于“伙伴关系”这一关键概念,剖析其在应对贫困挑战中的多重角色、潜在机遇与固有的局限性。全书结构清晰,理论分析与实证研究相结合,旨在为理解和改善城市贫困问题提供一个更为全面和动态的框架。 核心论点: 1. 治理的演变:从“管制”到“协作” 城市治理已不再是政府单向的“管制”和“提供”服务。随着社会经济结构的变迁,越来越多的复杂性问题,尤其是贫困,需要跨部门、跨主体的协同努力才能有效应对。本书强调了从传统的自上而下的治理模式向更为灵活、包容的“伙伴关系”模式的转变。这种转变并非简单的权力下放,而是涉及到责任共担、资源共享、信息互通以及风险共担的全新治理逻辑。 2. 伙伴关系的多元维度与动力机制 我们详细梳理了城市治理中不同类型的伙伴关系,包括: 公私伙伴关系 (PPP): 关注私营部门在基础设施建设、服务提供以及经济发展中的作用,并探讨其如何通过资本投入、技术创新和效率提升来间接或直接地影响就业、住房和基本服务的可及性,从而缓解贫困。 公非营利组织伙伴关系 (PNP): 考察非营利组织在社会服务、社区动员、政策倡导以及填补市场和政府失灵方面的独特价值。本书分析了非营利组织如何通过其贴近社区的优势,更有效地识别和响应贫困群体的需求,并与政府形成互补。 多方伙伴关系 (Multi-stakeholder Partnerships): 重点关注政府、私营部门、非营利组织、社区代表、学术机构等多方参与的复杂合作网络。我们深入分析了这些伙伴关系在制定和实施综合性减贫策略中的潜力,例如在职业培训、技能发展、创业支持、住房保障、社区发展项目等领域。 本书不仅描述了这些伙伴关系的存在,更深入剖析了其形成、维持和运作的内在动力机制。这包括利益驱动(如经济回报、社会声誉、使命感)、价值认同、资源互补、风险分摊、以及共同应对外部挑战(如全球化、气候变化、社会危机)的压力。 3. 伙伴关系与贫困的内在关联 本书的核心在于揭示伙伴关系与贫困之间的深层、多向度的联系。我们认为,有效的伙伴关系能够: 提升资源配置效率: 通过汇聚不同主体的资源(资金、技术、人力、信息),优化城市公共服务的供给,特别是面向贫困人口的基础设施(如交通、住房、卫生)和基本服务(如教育、医疗、社会保障)。 增强服务的可及性与针对性: 非营利组织和社区团体往往更能理解贫困人口的具体困境,并通过伙伴关系将服务更精准地送达目标群体。 促进就业与经济包容: PPP和私营部门参与的倡议可以创造就业机会,尤其是在技能培训和小型企业支持方面。同时,重视社会责任的伙伴关系能够促进更具包容性的经济增长。 赋权与社会资本建设: 鼓励社区参与的伙伴关系可以增强贫困社区的自我组织能力和议价能力,建立更强大的社会资本,从而提升其抵御风险和实现发展的能力。 优化政策制定与执行: 多方参与的伙伴关系有助于提升政策的合法性、合理性和可执行性,减少信息不对称和利益冲突,确保政策能够真正解决贫困问题。 4. 伙伴关系的挑战与局限性 然而,本书并非一味颂扬伙伴关系。我们同样审慎地探讨了其固有的挑战和潜在的负面效应,包括: 权力不对称与利益冲突: 不同伙伴在谈判地位、信息掌握和议程设置上的差异,可能导致权力不对称,使得贫困人口的声音难以被充分听取,或政策导向偏向于优势群体。 问责机制的缺失与模糊: 复杂的伙伴关系网络使得责任归属变得复杂,可能出现“责任真空”,影响政策的有效执行和效果评估。 “空心化”与“逐利化”的风险: 过度依赖私营部门可能导致公共服务“商品化”和“逐利化”,忽视了服务的基本公益属性,贫困人口可能因此面临更高的服务门槛。 碎片化与协调成本: 缺乏有效的协调机制和统一的愿景,可能导致不同伙伴的行动碎片化,资源浪费,并增加管理和沟通成本。 “污名化”与“边缘化”的可能性: 在某些情况下,伙伴关系可能无意中加剧对某些贫困群体的污名化,或通过排他性机制将其进一步边缘化。 5. 面向未来的城市治理与减贫策略 基于以上分析,本书提出了面向未来的城市治理与减贫策略的建议: 构建更具包容性的治理框架: 强调在伙伴关系的构建中,必须确保贫困人口及其代表的充分参与和发言权,构建真正“以人为本”的治理体系。 强化问责与透明度: 建立清晰、有效的问责机制,确保所有参与方承担相应责任,并提升信息公开透明度,便于公众监督。 发展“社会导向”的伙伴关系: 鼓励和支持那些将社会效益置于纯粹经济利益之上的伙伴关系,鼓励企业承担更多社会责任,支持非营利组织的发展。 提升城市规划与治理的整体性: 打破部门壁垒,将减贫目标融入城市发展和规划的各个层面,形成协同效应。 投资于能力建设: 加强政府部门、非营利组织以及社区自身的能力建设,提升其在伙伴关系中的谈判、协调和管理能力。 本书价值: 本书适合城市规划者、政策制定者、社会工作者、非营利组织从业者、社区领袖、以及对城市治理和贫困问题感兴趣的学术界人士和公众阅读。通过提供一个审慎且富有洞察力的分析,本书旨在启发读者思考如何构建更有效、更公正、更具包容性的城市治理模式,从而为根除城市贫困提供新的思路和可行的路径。它并非提供现成的解决方案,而是提供一个分析工具和思考框架,鼓励我们在复杂多变的城市环境中,不断探索和创新。

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