具体描述
《官僚体制的政治》内容简介：“我们每天的饭食，不是得自屠夫、酿酒商或是面包师的恩惠，而是得自他们自利的算计。”这恐怕是亚当·斯密的《国富论》这一政治经济学经典著作中最有名的说法了。自斯密开始，政治经济学以及政治经济学家的恰当作用，就是他们一直在论证，作为一种完善的社会组织，市场体制如何能够，并且在某种程度上也确实做到了，把个人的私利引导到除了满足个人自己的愿望外，还能满足多种愿望。到目前为止，由于市场机制的相互作用已经能够驾驭人们对获取和自我保存的天生本能，依赖于高贵者的美德、恩惠和自我牺牲的必要性已经降到了最低程度。恰如丹尼斯·罗伯特森爵士非常雄辩地提醒我们的，这个事实给了经济学家一个存在的理由，而他的“大声警告”也必定会引起决策者的注意，那些人还没意识到节制“爱心”的必要。
尽管有这类大声警告的存在（有些这类警告听起来就好像是赞扬的呼喊，令人感到奇怪），在上个世纪，出于若干原因，政界人士还是将越来越多的有组织的社会活动负担加之于政治过程和政府运作过程。由于要求由政府来做的重要事情越来越多，大众对于单独的公共决策或政府决策的民主控制程度已经被逐渐削弱。实际上，西方社会只是在大众民主已经消失之后才获得了普选权。选民，即最高领导，必须在民主哲学家未曾梦想到的程度上，仅仅满足于选择自己的领导人。政府的日常决策出自官僚体制中不断增加的维度。非政府和准政府的官僚体制一直与政府官僚体制相伴成长。
作者简介
戈登·塔洛克（Gordon Tullock）是乔治梅森大学经济与法律杰出的教授。他工作于布坎南所在的研究中心。塔洛克1947年在芝加哥大学获得博士学位。他的兴趣点在于经济和法律的交叉。1992年获得芝加哥大学荣誉博士。他曾经以律师的身份受聘于美国国务院，他还任教于南卡罗来纳州大学，弗吉尼亚大学，莱斯大学，弗吉尼亚理工学院，乔治梅森大学和亚利桑那大学。1966，塔洛克教授成为杂志的创始编辑非市场决策（后改名为公共选择）。此后作为资深编辑一直到1990年。1968年他与查尔斯·戈茨建立了公共选择研究中心，1969年布坎南加入其中。
塔洛克教授出版23本著作以及几百篇论文，内容涉及：经济学，公共选择、法律与经济、生物经济学与外交等。其中与布坎南教授合著的《同意的计算》较为著名。此外对于“寻租理论”具有开创性贡献。塔洛克教授1967的文章《福利费用的关税，垄断和偷窃》是一个被广泛引用的经典，已产生了重大研究计划中的政治经济寻租。塔洛克教授担任主席的公共选择学会，欧洲公共选择社会，南方经济协会和西部经济协会。1998，塔洛克教授被誉为美国经济协会的杰出院士。
目录信息
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读后感
本书首先辨析了政治和经济两种不同形态的人际关系,“政治”讲的是由上下级关系在其中占主导地位或居于主要关系的社会情形。 粗俗点讲，政治人需要做的就是伺候好领导，做好领导想要的事，这件事和真实的事实无关。升官最快的人就会是利用了其上级弱点的人，表现得正确要比实际...
评分本书首先辨析了政治和经济两种不同形态的人际关系,“政治”讲的是由上下级关系在其中占主导地位或居于主要关系的社会情形。 粗俗点讲，政治人需要做的就是伺候好领导，做好领导想要的事，这件事和真实的事实无关。升官最快的人就会是利用了其上级弱点的人，表现得正确要比实际...
评分这位作者1947年获得芝加哥大学法学博士（他从未试图取得学士位），之后，被美国国务院派往中国天津成为一名外交官（一则广为人知的传闻说他出生在中国）。在此期间，他不仅对官僚政治的日常运作有了深切体验，而且目睹了内战颠覆旧政权的最后阶段。中国旧政权倾覆后，他在香港...
评分 评分本书首先辨析了政治和经济两种不同形态的人际关系,“政治”讲的是由上下级关系在其中占主导地位或居于主要关系的社会情形。 粗俗点讲，政治人需要做的就是伺候好领导，做好领导想要的事，这件事和真实的事实无关。升官最快的人就会是利用了其上级弱点的人，表现得正确要比实际...
用户评价
从语言风格上来看，这本书无疑是精英化的，它充满了学术界特有的严谨和审慎，用词精准得像手术刀，但同时也意味着，它对普通读者的亲和度并不高。我几次差点被那些晦涩的专业术语绊倒，不得不频繁地查阅背景资料，才能完全跟上作者的思路。然而，一旦你克服了初期的阅读障碍，你会发现这种严谨性带来的回报是巨大的。作者在论证某个观点时，绝不满足于引用一两个案例，他会搭建起一个庞大的证据网络，跨越不同的时间维度和社会情境进行交叉比对，仿佛在编织一张密不透风的逻辑网。这种“地毯式”的论证风格，使得任何试图反驳他观点的人都必须面对极其沉重的论据负担。我尤其对其中对比了两种截然不同的文化背景下，对“问责制”的不同理解的章节印象深刻。作者通过细致的文本分析，揭示了文化差异如何在结构层面渗透进制度的骨髓，这远比那些肤浅的文化比较要深刻得多。
评分如果说大部分政治学著作都在试图“解构”权力，那么这本书更像是在“重构”我们对行政现实的认知。它要求读者暂时放下对英雄主义叙事的偏好，接受一个由无数平凡的规则和重复劳动构成的世界观。它成功地将那些原本抽象的、遥远的“体制”概念，转化成了读者可以想象的、有具体操作步骤的流程图。我最大的收获在于，它改变了我观察新闻报道时的视角。过去，我可能会关注某个官员的失误，但现在，我的目光会不自觉地转向那个失误发生时的“操作手册”是否存在漏洞，或者说，整个流程的设计是否就为这种失误留下了足够的空间。这种由宏观转向微观的视角切换，是这本书最宝贵的财富。它不是一本可以让人读完后立刻感到振奋的书，但它是一本一旦读完，就很难再用旧眼光看待日常行政的“启蒙之书”。
评分这本书的叙事节奏，说实话，有点像是在攀登一座被浓雾笼罩的山峰，你走了很久，每一步都踏得很实，但总感觉山顶的景观遥不可及。它不像那种高屋建瓴的理论著作，直接给你抛出几个颠覆性的观点然后让你自行消化；相反，它更像是一位经验丰富的导游，拉着你绕着一座复杂的建筑群走，指着每一块砖、每一扇窗户讲解它们的历史和功能。作者似乎对任何“一刀切”的解释都抱有一种近乎偏执的警惕，他不断地在提醒读者：“事情远比你想象的要复杂”。我特别欣赏他对“弹性”这一概念的探讨。在僵硬的规则背后，总有人会找到一种微妙的、非正式的“变通之道”，而这种变通，究竟是系统自我修复的生命力，还是腐败滋生的温床？这本书没有给出简单的答案，它只是将这两种可能性并置在你面前，让你自己去权衡利弊。这种手法，对于习惯了简单是非题的读者来说，可能需要一段时间来适应，因为它要求你保持一种持续的、审慎的怀疑态度，拒绝快速下结论。
评分这本书给我的整体感受，是一种深沉的、带有一丝宿命感的洞察。它没有提供任何“药方”或者“改革蓝图”，这或许会让那些期待一本行动指南的读者感到失望。作者似乎明确地告诉我们：你不能指望一蹴而就地“修复”一个历经数百年沉淀下来的庞大体系。他更多地是在描摹一种“存在”的状态，而不是探讨“如何改变”的可能性。这就像是在观察一块巨大而缓慢移动的冰川，你能感受到它的力量和不可逆转的趋势，但你很难想象如何用人力去推移它。书中关于“信息壁垒”的分析尤为尖锐，它揭示了在信息不对称的环境下，位于塔尖的决策者是如何被孤立的，以及这种孤立如何加剧了政策执行的偏差。读到后半部分，我甚至产生了一种强烈的共情，对那些试图在系统内推动微小改变的个体所付出的心力感到一丝敬畏，因为他们面对的不是一个可以被逻辑说服的对手，而是一整套自我维持的惯性。
评分这本书，坦白说，拿到手的时候，我对它抱有极高的期待，毕竟“政治”这个词本身就带着一种引人入胜的魔力，而“官僚体制”则像是给这份魔力加上了一层厚厚的、充满着神秘色彩的滤镜。我原以为会读到一些关于权力如何在体系内部运转、那些隐藏在文件和会议背后的角力与博弈的深刻剖析。然而，读完之后，我发现这本书更像是一份详尽的、近乎于田野调查式的观察报告，它聚焦于日常行政操作的微观层面，对于宏大叙事的兴趣似乎并不浓厚。作者花费了大量的篇幅去描述一个具体政府部门的内部流程是如何被设计、如何被执行，以及在执行过程中，那些被视为理所当然的“规矩”是如何悄无声息地塑造了政策的最终面貌。我印象最深的是关于“文书流转速度”的章节，那简直是一部慢镜头下的默剧，展示了信息如何在层级间被过滤、压缩甚至扭曲。它让我意识到，宏伟的政治决策背后，往往是无数个微不足道的“盖章”和“签字”堆砌而成，每一个环节都可能成为效率的黑洞。这种对细节的执着，虽然让人偶尔感到有些枯燥，但换个角度看，它确实提供了一个透视现代治理困境的独特视角——问题也许并不在于“坏人”，而在于那个庞大到令人窒息的系统本身。
评分: D035/4134
评分虽然是研究专著，不过对我这种栖身于大型官僚组织的人有意外的实用价值。
评分“选优”的官僚体制和管理问题。
评分上传下不达，让中间层决策这点很有启发
评分上传下不达，让中间层决策这点很有启发
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