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《企业战略博弈》 1.有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其它公司做不到的事情？ 2.如果没有竞争优势，要不就提高运营效率，要不就选择退出目前市场。 3.在人和行业当中，最宝贵的资源都是管理者的注意力。 4.替代产品、供应商、潜在进入者、客户和行业内的竞争者。 5.护城河...
评分 评分《企业战略博弈》 1.有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其它公司做不到的事情？ 2.如果没有竞争优势，要不就提高运营效率，要不就选择退出目前市场。 3.在人和行业当中，最宝贵的资源都是管理者的注意力。 4.替代产品、供应商、潜在进入者、客户和行业内的竞争者。 5.护城河...
评分与市场肉搏的同时，开始思考如何去与他们进行「竞争」，这本书应该是这几本内最朴实又犀利的，把波特的竞争理论大幅简化，核心就是一个「如何打造你的进入壁垒」，即「能够做潜在竞争者做不到的事」。 竞争优势来源于以下三种 第一：供应。或者说是成本优势。 第二：需求。来源...
评分集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见，是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。
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