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寜高寜如是說

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硃濤
2010-1
234
39.80元
9787501793044

圖書標籤: 商業  管理  企業管理  中國  calibre   


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发表于2024-11-11

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圖書描述

《寜高寜如是說:中國頂級CEO的管理思想與商道真經》內容簡介:戰略的錯誤是可以導緻公司的失敗,但戰略的正確卻不能保證公司的成功,成功的公司一定是在戰略方嚮和戰術執行力上都到位。企業規模太大,任何一個行業都不可能撐起這傢企業,所以多元化並沒有問題,但是我們必需要做有限相關的多元化。多元化最重要的是協同性。做到瞭這些,一個多元化的企業就比一個單一的企業更有生存力。

産業整閤必須要在前瞻性的戰略下進行,必須與業務單元的經營效率及競爭戰略相結閤,必須建立在專業化的基礎上。

轉型有很多層麵,它絕不僅代錶著進入一個新的行業和進行一項新的投資,它是在新的不斷變化的産業和産品價值鏈中尋找自己位置的過程。

人的不同,給世界帶來瞭色彩,也帶來瞭難題。可管理者在心態上,必須首先認識到員工是很美麗的。

不知何時,我們的祖先把湊在一起做買賣的形式叫企業,那時還沒有天真爛漫的管理學,可企業的“企”字以人在上錶現齣來,就足以讓我們悟性差的人汗顔。

創造一個活潑而又一緻的組織是企業戰勝競爭對手的根基,也是人事管理的高境界。

真正的團隊培訓,是發展一種工作方法,發展一種組織文化,發展一種組織精神,培養組織內部的一種和諧的工作關係。

假如國企是一頭牛,那我們就是放牛娃。國傢把牛交到我們手裏,我們就要放好這頭牛。

“新國企”不是換個名字就可以瞭,要把不好的地方做好,在老業務上創造新的價值,“新國企”真正新在創造上。

中國公司的未來,一定是從職業經理人開始的。

經理人既然來自一個信托責任,彆人把自己的錢給他看管,他就首先要有一個態度,不要把經理人和所有人搞混瞭,心裏舒舒服服地把職業給認定下來,把委托人的錢看好、用好,讓財富不斷增加,否則就不是一個好的經理人。

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是冲着宁高宁是并购高手,想看高手如何拆招才看的,这本全面解读“宁高人”的,对其并购那段对我而言略显少了很多。 深宝恒1993年在深交所上市,,20041231深圳市宝安区投资管理公司与中粮集团签订协议将其持有的深宝恒59.63%国家股转让给中粮集团。 中粮地产主攻住宅和工业地...

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