供應鏈戰略的開發已經被日益重視並不斷發展。如今，大部分企業都將管理其供應鏈視為關鍵因素。本書的主旨是“供應”應被視為一個動態的戰略過程，而不是一個局部的業務職能。
本書由英國四位著名的供應鏈管理專傢所著。全書追溯瞭采購與供應管理從最初的戰術性業務職能嚮關鍵性戰略過程的轉變。對基於供應鏈的競爭優勢和經濟變革的驅動力進行瞭深入探討，特彆闡述瞭“關係”對供應鏈運作的重要意義。
作者通過整閤眾多概念、模型和實例，以“績效評估、技能與能力、組織結構、關係組閤、成本一效益分析”這五大深刻影響供應管理的要素為環繞元素，以企業戰略與供應戰略為軸心元素，構建瞭戰略供應輪軸模型，並以該模型作為分析框架，解釋和闡述瞭戰略供應管理的概念、原理和方法。
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