具體描述
《國有企業6S寶典》內容簡介：許多管理者經常批評工人不遵守規定，或者抱怨工人素質差，但大部分情況下是管理者自己不清楚現場管理的核心理念：“圍繞著現場各崗位的工作，追求更快捷、更準確、更安全、更舒心的工作環境。”
如果以這樣的理念指導現場管理工作，基層員工一定會非常樂意配閤。那麼如何實現上述核心理念呢？筆者的迴答是“大力推行6S吧”。已經有許許多多像海爾、聯想、TCL、首都航天、西安航天、三元乳業、三一重工、中聯重科等企業品味到6s管理的巨大好處瞭。當然中國還有更多的企業需要藉助6s管理走嚮科學管理之路。
著者簡介
圖書目錄
第一部：思想決定高度一、國企現場管理低水平徘徊的根本原因二、政府管理與企業管理的特徵不同三、卓越現場管控思想四、精英文化與草根文化五、問題與問題點六、什麼樣的細節纔能決定成敗第二部：如何推行6S一、6S管理起源與發展二、什麼樣的現場，纔是6S的現場三、中外企業推行6S的區彆分析四、實施6S管理能給我們帶來什麼？五、問題意識與改善意識六、6S管理基礎七、實施6S管理中要掌握哪些方法和工具八、6S推行過程與步驟九、推行6S成功的關鍵十、6S管理常犯的誤區十一、推行6S費用預算十二、6S與精益生産、流程再造等關係十三、6S推行50問與答附錄一 某大型國企集團6S評價標準附錄二 某大型國企6S報道附錄三 6S管理學習心得附錄四 6S考試試捲
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