悟性管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《悟性管理》内容简介：阅历无限、学富五车，不如人生一悟。悟性决定成败、悟性决定苦乐、悟性决定命运。悟性管理是一切科学管理之源头，悟性管理是原创性管理之基因，悟性管理是修身、齐家、治企、治国、平天下出奇制胜的法宝。提出悟性管理新概念虽有标新立异之嫌，但也是本人深思熟虑的结果，意在抛砖引玉。今出版面世，或可引发世人思考。虽非经典，但敢断方：开卷有益，或许能改变你的人生！悟通天下！

纪世瀛，北京市人，出生于1942年，1967年毕业于中国科技大学近代物理系原子核工程专业，严济慈的关门弟子。1980年创办了中国第一家民营科技企业，是民营科技发展和中关村建设的主要推动者之一，是民营科技企业的代言人，是中关村的传奇性人物。

现任北京世纪英才高等研修学院校长，北京市应用科学研究院院长、中华创业研究院院长、中国创业教育联盟主席、全球创业型经济论坛执行主席。还曾担任蒙代尔国际企业家大学首任长。

纪世瀛发表过几百万字的论著，主要有《创业与悟性管理》、《风云乍起》、《民营科技企业与风险投资》、《创业成败经典》、《创业与利益原则》、《创业与欲望机制》等，多次在北京大学、清华大学、中央财经大学、石油大学等高校进行讲学，其思想在业界引起很大反响。

序前言第一章 悟性总论 一、何为悟性 二、何为悟者 三、“悟”的解析 四、悟的过程是博大精深的 五、悟性对创业的重要作用 六、海上观月第二章 悟性层次 一、人类的知识有三种 (一)生而知之 (二)学而知之 (三)悟而知之 二、悟而知之又有三个层次 (一)众所周知、通晓世事 (二)能够有超前思维、现代意识和独到见解 (三)大彻大悟，通达得道第三章 悟：传统与现代 一、佛家的“悟” 二、道家的“悟” 三、儒家的“悟” (一)仁义德化 (二)礼治原则 (三)中庸之道 (四)大同世界 四、悟性与《易经》 (一)悟要不断升华 (二)混元三教九流图 (三)《易经》与计算机 (四)《易经》与DNA 五、此“悟”非彼“悟”第四章 悟本求源成就人生 一、悟己 二、悟社会 三、悟人性 四、悟幸福 五、悟经济民营化 六、悟性使我坚定信心走出困境 七、悟性使我笑傲人生战胜病魔第五章 悟性的七大要素 一、闻 二、见 三、体 四、感 五、修 六、悟 七、道第六章 悟的十个阶段 一、悟引 二、悟发 三、悟念 四、悟解 五、悟入 六、悟性 七、悟出 八、悟彻 九、悟通 十、悟道第七章 悟性管理：一种原创性管理科学 一、悟性管理八法 二、要敢于悟，还要善于悟 三、乾坤之悟 四、水之悟 (一)清浊并吞 (二)随方亦圆 (三)上波下静 (四)变化无穷 (五)渗透扩散 (六)久储必臭 (七)急流澄清 (八)生存至宝 五、山之悟第八章 悟性管理的本质与核心 一、原创性管理是悟性管理的本质特征 二、人性化管理是悟性管理的核心第九章 利益原则是悟性管理的理论分析基础 一、利益原则是马克思主义的基本原则 二、利益分类 三、利益机制的六大原则 (一)利益流动原则 (二)利益关联原则 (三)利益激励原则 (四)利益均衡原则 (五)利益分割原则 (六)利益权衡原则第十章 欲望机制是悟性管理的基本认识法则 一、欲望之一生存需求、衣食住行 二、欲望之二健康长寿、美的追求 三、欲望之三性爱冲动、异性吸引 四、欲望之四财富占有、物质享受 五、欲望之五权力地位、为所欲为 六、欲望之六功名荣誉、声誉形象 七、欲望之七安逸享乐、清闲舒适 八、欲望之八发泄刺激、心理平衡 九、欲望之九梦想未来、追求永远第十一章 灵活地运用欲望机制是悟性管理的重要而有效的手段 一、明晰欲望、透视人心 二、刺激欲望、挑逗欲望 三、抑制欲望、适可而止 四、满足欲望、拥抱欲望 五、调节欲望、顺时顺势 六、提升欲望、百尺竿头第十二章 良好的心态是悟性管理的基本心理素质 一、没有良好的心态就谈不上悟性 二、保持良好的心态是企业家和创业者成功最基本的素质 三、良好心态十七种 (一)积极进取、乐于创新 (二)热爱生活、热爱人生 (三)自强自信、坚信成功 (四)敢于挑战、永不认输 (五)临危不惧、永不言败 (六)锲而不舍、永不放弃 (七)成败有因、永不气馁 (八)尊重规律、顺其自然 (九)随机应变、应对有方 (十)虚怀若谷、不骄不狂 (十一)与人为善、广交朋友 (十二)心地纯洁、善解人意 (十三)重在过程、感受幸福 (十四)博大胸怀、大度容人 (十五)和谐友善、平常心态 (十六)自尊自爱、不求虚荣 (十七)无愧于天、不怍于人 四、消极心态十一种 (一)看破红尘、愤世嫉俗 (二)自暴自弃、缺乏信心 (三)极端自私、缺乏爱心 (四)想入非非、心存侥幸 (五)虚荣自大、傲慢清高 (六)庸人自扰、无名烦恼 (七)多愁善感、情感疲劳 (八)猜忌成性、自造恐惧 (九)贪图享受、游戏人生 (十)好逸恶劳、得过且过 (十一)绝望人生、丧失乐趣第十三章 正确的思维模式是悟性管理的基本功 一、超常思维 二、跨越思维 三、逆向思维 四、碰撞思维 五、梦幻思维 六、创新思维 七、换位思维 八、重置思维 九、灵感思维 十、多维思维 十一、悟性思维 十二、感性思维和理性思维 十三、求异思维 (一)找新视角 (二)要素变换 (三)问题转换 (四)出奇制胜 十四、追踪思维 十五、独立思维 十六、探索思维第十四章 准确的战略定位是悟性管理的成功方略 一、人生战略定位 (一)何为人生战略定位 (二)影响人生战略定位的因素 二、企业战略定位 (一)何为企业战略 (二)企业战略的特点- (三)企业战略的重要性 (四)企业战略定位的重要性 三、市场战略定位 (一)何为市场战略定位 (二)市场战略定位，营销工作第一步 (三)市场战略定位的意义 四、产品定位 (一)何为产品定位 (二)产品定位的四项准则 (三)产品定位五大策略 (四)产品再定位第十五章 危机意识是悟性管理的辩证思维方式 一、危机意识的种类 二、危机的管理模式 (一)知危杜渐、防患未然 (二)处变不惊、核心决策 (三)危而不乱、程序处置 (四)迅速反应、绝不过夜 (五)统一对外、一个声音 (六)把握大局、取舍得失 (七)眼观六路、耳听八方 (八)留有余地、进退有余 (九)辩证分析、寻找生机 (十)调动资源、借助外力第十六章 企业家精神是悟性管理的灵魂 一、培养企业家精神的重要意义 二、企业家精神的核心构成 (一)创业精神 (二)创新精神 (三)创造精神 (四)探索精神 (五)冒险精神 (六)竞争精神 (七)实事求是精神 (八)诚信精神 (九)学习精神 (十)“以人为本”的服务精神 (十一)社会责任感和爱国精神 三、企业家精神的重要作用 四、用企业家精神经营政府、促进社会的进步第十七章 随机应变是悟性管理的基本理念 一、随机应变的内涵 二、必须充分认识随机应变的“变” 三、如何做到随机应变 四、案例：张朝阳随机应变，创造了一个又一个奇迹第十八章 差异化管理是悟性管理的重要原则 一、麻雀不能跟着蝙蝠飞 二、人少的地方风景好 三、差异化管理的典型案例：“爱国者”的品牌塑造第十九章 “适者为王”是悟性管理的实践准则 一、任何理论经验都不能够完全地相信 二、根据实际情况建立自己的管理模式 三、橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳第二十章 审时度势是悟性管理的重要宗旨 一、审时度势是时代集团成功的重要原因 二、千“审”百“度”第二十一章 悟性典型 一、通达的悟性，正确的抉择成就王选一生的梦想 二、悟性使王永民的技术创新登上了一个新的高峰 三、一系列的感悟与抉择使王文京一步一步登上创新的高峰 四、毛泽东等人的悟性使他们取得了惊人的成就第二十二章 关于“悟”的经典故事 一、白手起家的大二学生 二、从下岗女工到首脑 三、情侣礼品专卖大王 四、10个野鸡蛋孵出千万资产 五、惠普公司的创业史 (一)大学时代启动的创业梦想 (二)顺利发展的第一笔小生意 (三)第二次世界大战促进了惠普的成长 六、海归育种专家立志发展民族制种业 七、网上“网钱”的生意人 (一)许雯 (二)徐力 (三)老铁 八、两次“破财”逼出千万富翁 (一)一次破财招金百万 (二)再次破财进财千万 九、首富丁磊：鲜为人知的创业故事 (一)分水岭 (二)冰火纳斯达克 十、海尔20年经验感悟 (一)20年的海尔经验 (二)20年来海尔的奉献 (三)20年的海尔感悟 十一、痛定思痛，重估创业模式 (一)王志东“再出发”的觉醒 (二)新天地：“程序员”的无奈 (三)新浪：“教父”的出局 (四)第三次创业：按自己的意愿搭建团队 十二、管理中的“均衡思维” (一)“捉放曹”与“空城计”中的均衡思维 (二)现代“三国演义”对“均衡论”的妙用 (三)“均衡”思维下的“管理失效”第二十三章 著名的感悟故事 一、零和游戏 二、挑水别忘了挖井 三、锁定目标 四、鹦鹉 五、扁鹊的医术 六、渔王的儿子 七、爱人之心 八、给予 九、扁担 十、南风 十一、并不像你看到的那样 十二、机会 十三、留个缺口给别人 十四、习惯与自然 十五、玻璃杯的故事 十六、学历与经验 十七、影响力 十八、爬楼 十九、失去的可爱 二十、盐和痛苦 二十一、九牛之人 二十二、鹰 二十三、贫与富 二十四、悟性第二十四章 创业和悟性的箴言语录 一、创业百句箴言 二、古代名言 三、中国名人名言 四、外国名人名言 五、创业日常感言附录 创业之歌后记
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