《工程精益管理》內容簡介：為解決天津市水資源危機，國傢興建瞭跨流域引供水工程——“引灤入津”工程，並於1983年9月建成通水。該工程主乾綫全長234km，築有隧洞、泵站、水庫、水廠、暗渠、明渠、管道、倒虹、橋閘、電站等工程115項，分彆由6個行政處分段管理。天津市引灤工程爾王莊管理處（以下簡稱我處）管轄8座泵站、17座水閘、18．129km暗渠和1座中型調蓄水庫，常年擔負著嚮天津市區和天津濱海新區等地區的輸水重任。按照天津市的治水思路和引灤“三大發展規劃”的建設要求，從2006年開始在引灤綫全麵推行瞭精細化管理。經過三年多的實踐探索，已經形成瞭一套比較適閤於水管單位管理發展的現代化管理模式。本次推齣的“水管單位精細化管理係列叢書”是以我處的管理模式編寫的。
我處設施、設備種類繁多，管理復雜．因此在工程管理工作中推行精益管理是我處細化工程管理工作、確保安全輸水的工作重點。《工程精益管理》從工程管理、維修工程管理、科技管理、考核管理以及日常管理等方麵係統闡述瞭工程管理工作在精益管理方麵的做法和經驗。
《工程精益管理》總結瞭我處工程管理工作25年來的管理經驗，凝聚瞭我處幾代管理人員管理智慧的精華，對於今後的工程管理發展具有很強的指導意義，同時對於從事其他相關管理工作的人員也有很重要的藉鑒意義。
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