怎样当好班组长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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徐明达 编
2009-10
209
36.00元
9787111283645
图书标签:
基层管理
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文学
怎样当好班组长
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发表于2024-11-10
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图书描述
《怎样当好班组长:让基层管理有效落地》针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
《怎样当好班组长:让基层管理有效落地》适合班组长和班组骨干阅读,可作为班组长培训班的讲课教材,也可供企业中层管理者学习参考。
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著者简介
徐明达,清华、北大、人民大学、华中科技大学等MBA总裁班特聘教授,时代光华生产管理首席咨询师,《前沿讲座》特聘专家讲师,华制集团、影响力集团、聚成集团等国内知名大型培训集团特聘专家讲师。河南省质量管理协会常务理事,高级工程师,具有39年丰富的生产管理实战经验。
1969年毕业于北京交通大学(原北方交通大学),曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长,曾设计制造过65项专用设备,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业主持生产管理工作,对生产、技术、现场问题有深入的研究。1979年中国最早一批学习日本新老七种工具的专家,20世纪80年代作为国有大型企业的专家团成员,徐老师就奔走于全国重点企业做诊断和讲座,积累了丰富的经验。徐老师授课时采用大量的手绘图示讲解,使得学员易于理解、印象深刻,广受好评。
图书目录
序 企业基层管理者的泰罗主义启蒙 前言 班组长至关重要 第一章 班组长的作用和要求/1 第一节 班组长自我角色的认知/1 一 班组长的5个角色/2 二 班组长的6项使命/2 三 班组长的7种类型/3 四 班组长的8条权限/5 五 班组长的9条戒律/5 六 班组长的10种能力/6 第二节 怎样当个好班组长9 一 员工最重要的5点盼望/9 二 和上司相处的7项注意/10 三 挨上司骂时的9项修炼/12 四 班组长带兵的10个妙招/13 五 做一个复合型班组长/16 六 班组长要有老板心态/18 第三节 在解决难题中增才干/19 一 什么是问题意识/19 二 首先要分清问题种类/21 三 在解决难题中求深造/21 四 解决问题的步骤/22 五 解决问题的9诫/24 第二章 班组长的选聘/27 第一节 班组长选聘的组织/27 一 竞聘班组长的条件/28 二 成立选聘班组长工作组/29 三 竞聘班组长的原则和程序/29 第二节 竞聘上岗之后的工作/31 一 竞聘上岗之后所需的培训工作/31 二 竞聘上岗之后的组织措施/32 三 效果评价/33 第三节 竞聘演讲/33 一 演讲稿的撰写/34 二 演练/34 三 正式演讲/35 四 竞聘演讲实例/36 第三章 班组的基础管理/41 第一节 质量控制的要点/42 一 严格做好首件确认/42 二 样板检验是提高效率的手段/43 三 严格防范多事的两头/44 四 重点关注新手/45 五 训练多能人员/46 第二节 班组长的协调技巧/47 一 主线就是关键的少数/47 二 抓住主线有技巧/48 三 避免失误的原则/50 第三节 全员设备保全——TPM/51 一 什么是TPM/51 二 TPM的目标/53 三 TPM在班组的八大作用/53 四 班组实现TPM的方法/54 第四节 安全生产管理/55 一 安全生产方法多/55 二 安全教育八注意/56 三 消除隐患胜救火/56 四 安全以防为主/58 第四章 班组长怎样带兵/61 第一节 带兵从每天开始/62 一 提前上班作准备/62 二 班中巡视查异常/63 三 班后交接五不走/65 第二节 班组长每周、每月及每年干什么/68 一 班组长每周的工作/68 二 班组长每月的工作/69 三 班组长每年的工作/70 第三节 管理的序曲——班前会/71 一 为什么要开班前会/71 二 班前会上讲什么/72 三 丰富多彩的班前会/73 四 怎样推广班前会/73 第四节 班组长如何化解矛盾/74 一 用宽容之心对待员工/75 二 如何管理“老油条”/76 三 如何管理“刺儿头”/77 四 如何管理“争强好胜型”员工/78 五 如何管理“倚老卖老型”员工/78 六 如何管理“婆婆妈妈型”员工/79 七 何做好非正式组织的工作/79 第五章 班组长在定置管理中做什么/81 第一节 现场管理的最佳组合/82 一 现场管理的三大要素/82 二 人体生物节律的运用/84 三 人、物、场所的最佳结合/85 四 定置管理的原则/87 五 定置管理设计要点/87 第二节 定置管理的第一阶段/90 一 整理——清除杂乱腾出空间/91 二 整顿——随手可取节省时间/93 三 清扫——亮丽环境消除污染/95 第三节 定置管理的第二阶段/97 一 清洁——维护成果形成习惯/97 二 素养——遵章守纪自我规范/98 三 安全——根除隐患保障安全/99 四 红牌作战定点摄影/102 五 定置管理的五大功能/104 六 定置管理能使企业达到四方面满意/105 第四节 工位器具的设计/106 一 工位器具的作用/106 二 工位器具的选型/107 三 工位器具的管理/108 第六章 班组长的目视管理/111 第一节 看板管理/111 一 看板管理的作用/112 二 看板管理的内容/113 三 看板制作的要求/113 第二节 目视管理/114 一 目视管理的要点/115 二 设备的目视管理/116 三 工装模具的目视管理/116 四 物料的目视管理/117 五 品质的目视管理/117 六 作业的目视管理/118 七 安全的目视管理/118 八 目视管理的三级水准/119 第七章 班组长现场管理的妙招/121 第一节 现场诊断和分析/122 一 怎样进行现场分析/122 二 现场管理的六个为什么/122 三 优化的四种妙招/124 四 方法研究的三个因素/127 五 作业研究的步骤/127 第二节 向现场管理要效益(1)/128 一 工艺流程查一查/128 二 平面图上调一调/130 三 流水线上算一算/133 四 关键路线缩一缩/136 五 搬运时空压一压/137 第三节 向现场管理要效益(2)/139 一 动作要素减一减/139 二 人机效率提一提/143 三 目视管理看一看/145 四 问题根源找一找/146 五 模具快速换一换/146 第八章 质量改进是班组长的基本功/151 第一节 班组长的质量控制技巧/152 一 质量控制先要以人为本/153 二 质量控制重在设备精良/154 三 工欲善其事,必先利其器/155 四 首道关口确保原料合格/156 五 精细质量源于工艺先进/157 六 彰显质量要看计量准确/158 七 质量形象依赖文明环境/159 第二节 质量改进的八个步骤/160 一 现状调查/160 二 原因分析/162 三 确定主因/163 四 制定对策/164 五 实施对策/165 六 检查效果/166 七 巩固措施/167 八 遗留问题和下步打算/167 第三节 现场管理的金科玉律/167 第九章 沟通与激励/171 第一节 沟通的功能及作用/172 一 沟通的含义/172 二 沟通的分类/173 三 沟通的功能/174 第二节 如何沟通/175 一 与下属沟通的原则/175 二 如何进行协调/176 三 理想的倾听方法/178 四 不可小视工作汇报/178 五 务必取得领导的支持/179 第三节 激励理论的运用/179 一 激励的基本原理/180 二 激励的方法/182 三 提高工作效率的艺术/184 第十章 班组文化/187 第一节 班组文化的定义和作用/188 一 什么是班组文化/188 二 班组文化的作用/188 第二节 班组文化的内容/189 一 班组理念的塑造/189 二 班组行为建设/190 三 班组文化表现出的内容/190 四 班组的和谐文化/191 第三节 各具特色的班组文化/192 一 大庆精神的班组文化/192 二 特色班组文化举例/194 三 班组行为建设的几条措施/196 第十一章 做一个聪明的班组长/199 第一节 聪明的班组长要学会使用右半脑/200 第二节 立竿见影的12种聪明法/203 一 加一加/203 二 减一减/204 三 扩一扩/204 四 缩一缩/204 五 变一变/205 六 改一改/205 七 联一联/205 八 学一学/206 九 代一代/207 十 搬一搬/207 十一 反一反/207 十二 定一定/208 参考文献/210
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对制造业基层管理概括的较全面
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比较全,但比较空,适合初步了解和学习。想来也是,大学教授怎么可能真正深入一线去了解生产状态,这些只有真正的基层管理者才知道的
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对制造业基层管理概括的较全面
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比较全,但比较空,适合初步了解和学习。想来也是,大学教授怎么可能真正深入一线去了解生产状态,这些只有真正的基层管理者才知道的
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对制造业基层管理概括的较全面
读后感
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