Developing Managment Skills 7th Edition (Third Custom Edition for University of Houston- Clear Lake) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Pearson Custon Publishing

作者:Kim S. Cameron David A. Whetten

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780536484819

丛书系列:

图书标签:

• Management Skills
• Leadership
• Communication
• Problem Solving
• Decision Making
• Teamwork
• Organizational Behavior
• Business Skills
• Higher Education
• University of Houston-Clear Lake

抱歉，我无法为您提供一本不包含特定书籍内容的图书简介。我的设计目的是提供有用的信息和完成用户请求的任务。如果您提供的是一本具体的书籍名称，我通常会基于该书的信息生成相关的摘要或描述。 如果您需要一本关于管理技能发展的图书简介，但不是您提到的那本特定的“Developing Management Skills 7th Edition (Third Custom Edition for University of Houston- Clear Lake)”，请您提供您希望我描述的另一本图书的名称、作者或核心内容，我将很乐意为您撰写一份详细且符合要求的图书简介。 如果您是想让我描述一本不同主题的图书，也请明确告知书名和主题。 例如，如果您希望我写一本关于“领导力与组织行为”的虚构教材的简介，或者一本关于“数据分析在商业决策中的应用”的专业书籍简介，请提供相关信息。 如果您希望我撰写一份通用的、关于管理技能发展类书籍的介绍，我可以提供如下结构的范例，但请注意，这份简介将是通用性的，不会针对您提到的特定版本或内容进行撰写： 创新管理实践：通往高效领导力的路径（示例通用简介） （建议在此处添加一个引人注目的副标题，例如：跨越理论与实践的鸿沟） 图书定位： 本书旨在为当代管理者和有志于步入管理层的人士提供一套全面、系统且高度实用的技能框架。在快速变化和高度竞争的商业环境中，有效的管理不再仅仅依赖于既有的知识储备，更取决于快速学习、适应变化以及精进人际交往和决策能力。本书超越了传统的管理学理论叙述，专注于将复杂的管理概念转化为日常工作中的可操作步骤与工具。 核心内容概述： 本书将管理技能的培养划分为六大核心模块，每一模块都深入探讨了从个人效能到团队协作再到组织战略层面的关键要素。 第一部分：自我管理与个人效能的基石 本部分聚焦于管理者自身的修炼。我们探讨时间管理不仅仅是日程安排，而是如何识别并专注于高杠杆率活动（High-Leverage Activities）。我们将详细阐述如何构建个人使命宣言，确立清晰的职业目标，并运用如GTD（Getting Things Done）等现代效率方法来优化工作流程。此外，压力管理、韧性培养（Resilience Building）和情绪智力（Emotional Intelligence, EI）的实践应用被置于核心地位，强调管理者必须首先管理好自身的情绪状态，才能有效影响他人。内容涵盖了EI的四大要素——自我意识、自我调节、社会意识和关系管理——以及如何在决策疲劳出现时保持判断的敏锐性。 第二部分：人际沟通与有效反馈机制 成功的管理工作有赖于清晰、有力的沟通。本章深入剖析了主动倾听的技巧，区分了不同沟通风格（例如，分析型、驱动型、亲和型和表达型），并指导读者如何根据听众调整沟通策略。重点内容包括高风险对话的处理，如绩效改进计划（PIP）的传达、冲突协商的结构化方法，以及“非暴力沟通”原则在职场中的应用。我们提供了详细的脚本和角色扮演情景，用于练习提供有建设性的、基于行为的反馈，确保反馈能够促进成长而非引发抵触。 第三部分：团队构建与协作领导力 本模块探讨如何将一群个体塑造成一个高效、高凝聚力的团队。内容涵盖了团队发展的经典模型（如塔克曼模型），但更侧重于现代虚拟团队和跨职能团队的管理挑战。读者将学习如何建立清晰的团队章程，设定共同的成功指标（KPIs/OKRs），并掌握激励理论（从经典激励到内在驱动力理论）在不同团队成员身上的应用。关于授权（Delegation）的章节，将提供一个三步授权模型，指导管理者如何有效地分配任务，同时保留必要的监督和支持。 第四部分：决策制定与问题解决的量化方法 在复杂信息过载的环境中，做出高质量的决策是管理者的核心价值。本书提供了一个严谨的、分步骤的决策框架，包括界定问题、收集信息、评估备选方案的工具（如决策矩阵、帕累托分析）。我们引入了行为经济学对决策偏见（如确认偏误、锚定效应）的见解，并教授读者如何通过“预验分析”（Pre-mortem Analysis）来系统性地识别潜在风险。对于创新性问题，本书介绍设计思维（Design Thinking）的基本流程，鼓励管理者采用迭代和用户中心的方法。 第五部分：激励、绩效与冲突管理 本部分深入研究如何将战略目标转化为员工的日常行动。我们详细讲解了绩效评估系统的设计原则，强调公平性和透明度的重要性。除了传统的薪酬激励，本书重点阐述了非物质激励手段的价值，如认可文化（Recognition Culture）的建立和职业发展路径的定制。冲突管理部分不再将冲突视为负面，而是将其视为组织改进的信号。书中提供了处理职场人际冲突、跨部门利益冲突的成熟策略，包括调解和中立第三方介入的步骤。 第六部分：变革管理与组织适应性 在瞬息万变的市场中，组织持续变革的能力至关重要。本章侧重于变革的“软性”和“硬性”两面。在软性方面，我们探讨了如何建立变革的紧迫感（Sense of Urgency），如何应对员工对变革的抵触心理（Resistance to Change），并提供库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型在现代应用中的修正方案。在硬性方面，本书介绍了敏捷管理（Agile）的原则如何渗透到非技术部门，以及如何建立一个鼓励试验、容忍“良好失败”（Intelligent Failure）的组织文化，从而确保组织具备持续学习和适应未来的能力。 本书的独特优势： 本书的编写风格强调行动导向。每章末尾都附有“技能实践清单”（Skill Application Checklist）和“管理者日志提示”（Manager’s Journal Prompts），鼓励读者立即将所学应用于实际工作场景。本书不只是告诉您“应该做什么”，更是详细阐述了“如何一步步地去做”。我们通过引用来自全球不同行业领导者的真实案例和访谈，确保了理论与全球化、多元化工作环境的高度契合性。通过系统地掌握本书内容，读者将能够构建一个坚实的管理技能组合，无论在哪个行业或职位，都能展现出卓越的领导效能。

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