具体描述
《如何成为带头大哥:金庸武侠中的管理学案例分析》从金庸先生的十四部武侠小说取材，分析铺陈，内容涉及领导与管理的诸多领域。如战略规划、团队建设、员工激励、目标管理、绩效考核、组织变革、危机应对、人才培育使用、接班人选择、招聘面试、企业形象管理等。《如何成为带头大哥:金庸武侠中的管理学案例分析》语言风格亦庄亦谐.雅俗共赏.读者从中可以领略到武侠大师的管理智慧.进而明白如何成为"带头大哥"式的卓越领导者！
“带头大哥”是金庸武侠小说《天龙八部》中少林寺方丈玄慈年轻时的一个别称。当时，他率领一群中原武林高手，组成一个临时团队，赴雁门关狙击来犯的辽国武士。三十年后，这个团队的幸存者为了维护玄慈的声誉和安危，竟然不惜牺牲本人乃至家人的生命。玄慈的领导魅力竟然可以如此强劲长久！由此，“带头大哥”亦可视为卓越领导者的代名词。
作者简介
陈禹安，经管作家。管理类、营销类文章见地《商业研究》、《销售与市场》、《领导科学》、《中国经营报》、《民营经济报》、《中国保险报》等报刊杂志。
心理说史首创者，代表作为《心理三国》三部曲(包括《心理关羽》、《心理诸葛》、《心理曹操》。由三国秦汉史专家张大可先生作序推荐，中国社会出版社2010年6月、8月、10月 出版。 陈禹安其他作品主要有: 《麦当劳悖论》 中国社会出版社2010.7月出版 《如何成为带头大哥--金庸武侠管理学》凤凰出版社2009.9出版 《如何管好韦小宝--鹿鼎记领导启示录)贵州人民出版社20.10.4出版 《巧辩不如攻心--三国的说法智慧》 华文出版社2010.3出版
目录信息
1.如何成为带头大哥
--论领导魅力的形成和保持
2.管理生死符
--论管理的宽严之道
3.新官上任的陈家洛路径
--论领导威信的建立
4.明教企业文化的乾坤大挪移
--组织变革的三大成功要诀
5.丘处机的绝世激励
--激励的终极奥秘
6.神仙姐姐为什么能让段誉甘心情愿练武功
--激励的针对性分析
7.洪七公为什么选黄蓉当接班人
--论接班人的选择时机
8.空降兵令狐冲为什么能成功着陆
--论选接班人的战略智慧和战略勇气
9.乔峰是怎样炼成的
一论接班人的培养规划与资源配置
10.比降龙十八掌更重要的是什么
--人才培养的"靖·康模式"之辨
11.酒罢问君三语
--如何通过招聘找到组织的"梦郎"
12.向萧峰学习危机处理
--组织危机应对的三条法则
13.群体性不信任的"霍青桐应对"
--妙解信任危机的四部曲
14.听萧峰讲故事
--用感性的力量领导下属
15.如何任用"理论家"王语嫣
--权威人物的三大陷阱及预防
16.为"野心家"左冷禅翻案
--五岳剑派并购案例的SWOT分析
17.揭秘郭襄的生日礼物
--论组织与个体的激励冲突
18."潜一号"贝海石
--论组织权力的真正掌控者
19.虚竹依赖症
--如何管理"明星员工"
20.六问韦小宝
……
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我一直对那些能够凝聚人心、带领团队克服重重困难并最终走向成功的人充满好奇和敬佩。我常常观察身边那些备受尊敬的领导者，他们身上总有一种难以言喻的魅力，能够让团队成员心甘情愿地为共同的目标而努力。我一直想知道，这种魅力是从何而来？是性格使然，还是有其独特的成功法则？这本书的标题《如何成为带头大哥》，恰恰点出了我一直以来都在探索的核心问题。我非常期待它能够为我揭示成为“带头大哥”的关键要素，例如如何建立权威，如何处理复杂的人际关系，如何在危机时刻保持冷静并做出决策，以及如何激发团队的潜能。我更希望这本书能够提供一些具体的行动指南，让我能够将书中的理论付诸实践，逐步提升自己的领导能力。我已经准备好投入时间和精力去深入研读这本书，并相信它会为我带来深刻的启示，让我能够在未来的职业生涯中，成为一个真正有影响力、能够带领团队走向成功的“带头大哥”。
评分我一直对那些在团队中能够起到核心作用，并且能够带领大家克服困难、实现目标的人充满着好奇和敬佩。在我的认知中，“带头大哥”不仅是职位上的领导，更是一种精神上的引领者，他能够通过自己的言行和决策，激发团队的士气，增强团队的凝聚力。我一直在努力提升自己的个人能力和影响力，希望能够在未来的职业生涯中，扮演更重要的角色。我深知，一个优秀的领导者，对整个团队的成功至关重要。这本书的标题《如何成为带头大哥》，恰好触及了我内心最深处的渴望。我非常期待这本书能够为我揭示成为“带头大哥”的关键要素，例如如何建立自信，如何有效地进行沟通和激励，如何处理团队中的挑战，以及如何培养一种坚韧不拔的领导精神。我希望通过阅读这本书，我能够获得一套行之有效的方法论，从而在我的工作和生活中，逐渐成长为一个能够被他人信赖、愿意追随的“带头大哥”，带领团队创造更大的价值。
评分我是在一个偶然的机会下，看到朋友在朋友圈分享了这本书的封面，那个简约而不失力量的设计瞬间吸引了我。我一直以来都在思考，在纷繁复杂的社会环境中，如何才能成为一个能够被他人信赖和依靠的人。尤其是在我目前所处的行业，人与人之间的合作至关重要，而一个优秀的领导者，能够极大地提升整个团队的效率和凝聚力。我常常观察身边那些备受尊敬的领导者，他们身上总有一种难以言喻的魅力，能够让团队成员心甘情愿地为共同的目标而努力。我一直想知道，这种魅力是从何而来？是性格使然，还是有其独特的成功法则？这本书的名字《如何成为带头大哥》，恰恰点出了我一直以来都在探索的核心问题。我非常期待它能够为我揭示成为“带头大哥”的关键要素，例如如何建立权威，如何处理复杂的人际关系，如何在危机时刻保持冷静并做出决策，以及如何激发团队的潜能。我更希望这本书能够提供一些具体的行动指南，让我能够将书中的理论付诸实践，逐步提升自己的领导能力。我已经准备好投入时间和精力去深入研读这本书，并相信它会为我带来深刻的启示，让我能够在未来的职业生涯中，成为一个真正有影响力、能够带领团队走向成功的“带头大哥”。
评分这本《如何成为带头大哥》的标题，让我立刻联想到了很多在生活中、工作中遇到的那些能够凝聚人心、引领方向的人物。我一直认为，成为一个“带头大哥”，不仅仅意味着拥有权力或者地位，更重要的是能够以身作则，用自己的行动去影响和激励他人。我是一个对自我成长有很高要求的人，也深知在任何团队中，一个有担当、有魄力的领导者是多么重要。我经常会反思自己在团队中的角色，虽然我努力做好自己的本职工作，但在需要有人站出来承担更多责任、凝聚大家力量的时候，我有时会感到力不从心。这本书的出现，仿佛是为我量身定做的一份指南，它承诺要揭示成为“带头大哥”的秘诀。我非常期待它能够教会我如何去建立自信，如何有效地与不同性格的人沟通，如何处理团队内部的矛盾，以及如何在压力之下保持积极的态度。我想要学习那些能够让人们愿意追随的特质，例如勇气、智慧、责任感和同理心。这本书，不仅仅是一本书，更像是我通往一个更成熟、更有影响力的自我的一座桥梁。我迫不及待地想深入其中，汲取知识，改变自己，成为那个能够在任何场合都能够挺身而出，带领大家一起前进的“带头大哥”。
评分从小到大，我都是一个比较喜欢观察和思考的人，对于那些能够在集体中扮演核心角色，并且能够影响和带领他人前进的人，我总是会投以更多的关注。我一直在努力提升自己的个人能力和情商，希望能够成为一个更优秀的人，并且在团队中发挥更大的价值。我常常会遇到一些需要团队协作完成的任务，我发现，一个有能力的领导者，其作用是不可替代的。他能够让原本可能松散的个体，凝聚成一股强大的力量，共同去达成目标。这本书的标题《如何成为带头大哥》，非常直接地触及了我内心深处对于领导力的一种渴望和探索。我期待这本书能够为我揭示成为“带头大哥”的奥秘，例如如何培养一种内在的自信和勇气，如何有效地进行团队沟通和管理，如何处理复杂的人际关系，以及如何激发团队成员的积极性和创造力。我希望通过阅读这本书，我能够获得一套系统性的方法论，让我能够将理论知识转化为实际行动，并在我的职业和生活中，逐步成为那个能够引领方向、凝聚人心的人。这本书，对我来说，不仅仅是一次阅读体验，更是一次自我提升和潜能发掘的契机。
评分我一直对那些能够在群体中脱颖而出，并且拥有强大领导力的人充满着好奇和向往。我常常思考，是什么样的特质，让一个人能够成为大家心中的“带头大哥”？是天生的魅力，还是后天的磨练？我渴望能够提升自己的影响力，在团队中扮演更重要的角色，能够带领大家共同前进，克服困难。当我看到这本书的标题《如何成为带头大哥》时，我感到一种强烈的共鸣。我希望这本书能够提供给我一些切实可行的方法和指导，帮助我更好地理解和掌握成为一个优秀领导者所需要的关键技能。例如，如何建立信任，如何有效地沟通，如何激发团队的士气，以及如何在高压环境下做出正确的决策。我期待这本书能够帮助我发掘自己内在的领导潜能，并且将这些潜能转化为实际的行动。我相信，成为一个真正的“带头大哥”并非遥不可及，而是可以通过学习和实践来逐步实现的。这本书，对我来说，就像是一份珍贵的指南，将指引我在这条道路上不断前进，成为一个更有影响力、更能赢得他人信赖的人。
评分我一直对那些能够汇聚人心、带领团队克服重重困难并最终走向成功的人充满好奇和敬佩。在我的职业生涯中，我曾遇到过一些这样的“带头大哥”，他们身上散发出的自信、果断和责任感，深深地吸引着我，也让我反思自己在这方面的不足。我渴望能够提升自己的影响力，成为一个能够带领团队、激发团队潜能的人。这本书的标题《如何成为带头大哥》，无疑击中了我的内心深处。我希望能从中获得关于如何建立个人魅力、如何有效地沟通和激励他人、如何在高压环境下做出明智决策以及如何培养团队归属感的具体方法。我并非追求虚名，而是希望能够真正地为我所处的团队带来积极的改变，成为一个能够被大家信赖和依靠的领导者。这本书的封面设计给我一种沉稳而有力量的感觉，让我对内容充满了期待。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些实际可操作的建议和案例，让我能够学以致用，在现实中不断提升自己的领导能力。我已经准备好投入时间和精力去深入研读，并相信它将成为我成长道路上不可或缺的指引。
评分作为一个从小就有些内向，不善于表达自己观点的人，我一直对那些在人群中能够脱颖而出，并且拥有强大领导力的人充满了好奇和敬佩。在我的印象里，“带头大哥”不仅仅是职位上的领导，更是一种精神上的象征，是能够带领大家克服困难，实现共同目标的关键人物。我常常在思考，为什么有些人能够轻而易举地吸引别人的目光，并且让他们甘心追随？是天生的魅力，还是后天的刻意塑造？我一直渴望找到一种方法，能够提升自己的影响力，让我在团队中扮演更重要的角色。这本书的名字《如何成为带头大哥》一下子就抓住了我的眼球，因为它触及了我内心深处的渴望。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法和策略，而不是空泛的理论。我希望它能够教会我如何建立信任，如何有效地沟通，如何在压力下做出正确的判断，以及如何激发团队成员的士气。我希望通过阅读这本书，我能够学习到那些“带头大哥”们身上所具备的独特品质，并且将它们融入到自己的日常行为中。我相信，成为一个真正的“带头大哥”并非遥不可及，而是可以通过学习和实践来达成的。这本书，或许就是我迈出这一步的最好起点，我期待它能为我指明方向，让我能够逐渐蜕变，成为那个能够激励他人、成就团队的人。
评分这本书的封面设计，那种简约而富有力量的风格，瞬间就吸引了我的目光。我一直认为，一个人在任何群体中，如果能够发挥出领导作用，并且带领大家朝着共同的目标前进，那将是一件非常有意义的事情。我本身也是一个比较有想法的人，在工作中也乐于承担责任，但有时候，总觉得在关键时刻，自己缺乏那种能够让大家心服口服的魄力，也无法真正地将团队的士气提升到最高点。这本书的名字《如何成为带头大哥》，就像是一把钥匙，解锁了我内心深处对于领导力的渴望和探索。我非常期待能够从这本书中学习到，如何去培养一种强大的个人魅力，如何更有效地与不同的人打交道，如何在高压环境下做出清晰而果断的判断，以及如何建立起团队成员之间的信任和凝聚力。我希望通过这本书的阅读，我能够找到一些切实可行的方法，将这些理论知识融入到我的日常实践中，从而在我的职业生涯中，成为一个真正能够引领方向、凝聚人心、带领团队走向胜利的“带头大哥”。
评分这本书的封面设计就足够吸引我了，深邃的蓝色背景配上金色的醒目字体，一股自信和力量扑面而来。我是一个在职场中摸爬滚打多年的普通职员，虽然也有自己的想法，但总觉得在关键时刻缺乏那种一呼百应的魄力，总是很难真正地带领团队走向胜利。最近公司正在进行一次大型的项目改革，我作为项目组的一员，深感压力巨大。我需要的不只是完成自己的任务，更重要的是能够激发同事们的潜力，让大家心往一处想，劲往一处使。在网上闲逛时，偶然看到了这本书的介绍，名字虽然朴实，但“带头大哥”这三个字却像一道闪电击中了我的心。我反复琢磨着，什么样的特质才能让一个人成为真正的“带头大哥”？是能力超群？还是口才了得？亦或是某种神秘的个人魅力？我迫切地想从这本书中找到答案，渴望能够从中汲取力量，改变自己，也能够帮助我所处的团队变得更加强大和团结。这本书的出现，就像在我迷茫的航行中，出现了一座指引方向的灯塔，让我看到了前进的希望。我非常期待这本书能够为我揭示成为“带头大哥”的秘诀，让我不再是那个默默无闻的追随者，而是能够站出来，成为那个能够凝聚人心，带领大家乘风破浪的引领者。我已经迫不及待想要翻开它，深入探索其中的智慧和方法，相信它会成为我职业生涯中一次重要的转折点，让我蜕变成一个更有影响力、更有担当的人。
评分金庸的书能读到这份上，也算是人精一个了。。
评分中间那几篇很精彩，开头有几篇很牵强。管理学的现象用到了心理学和博弈学。真是：世事洞明皆学问，人情练达即文章。
评分原来还能这样解读武侠？！真是有理，又有趣，顿时让我对管理学心之所向，作者真是有才啊！
评分非常有意思的从管理学角度研究金庸武侠故事的一本书，作者对金庸的武侠特别是那些短篇非常熟悉，有点意思赞一个。
评分原来还能这样解读武侠？！真是有理，又有趣，顿时让我对管理学心之所向，作者真是有才啊！
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