具体描述
《大学生职业发展与就业指导》涵盖了大学生职业规划与求职就业的全过程，共由四部分组成。第一部分概论，介绍了与大学生职业发展有关的各种概念和基本过程；第二部分为职业发展规划，由第二、三、四、五章构成，系统地介绍了职业发展规划中自我探索、认识职业、职业决策和提升就业能力等各主题的理论与实务，能够让大学生对职业发展规划的概念有清晰的认识，很好地掌握规划职业发展的方法；第三部分为求职择业指导，由第六、七、八、九章组成，详细地介绍了大学生求职择业各个环节的主要内容，从求职准备、笔试、面试、政策法规与权益保护到为人职做准备，内容丰富翔实；最后一部分为创业，由第十、十一两章组成，对大学生创业的相关问题做了简要的阐述，重在激发同学们的创业意识，同时也介绍了创业的基本过程和要求。
《大学生职业发展与就业指导》体系完整，素材丰富，立足于学生需要，强调实用性与操作性，适合普通高校各年级学生公共课选用。
《现代社会组织行为学导论》 内容简介 本书旨在为社会科学、管理学、心理学等专业领域的学生及相关从业人员，提供一个全面、深入且具有前沿视野的组织行为学基础框架。我们深知，在日益复杂和快速变化的现代社会中，理解组织内部的个体、群体动态以及结构性因素如何共同塑造组织绩效与员工体验，是构建有效管理体系的基石。 本书结构严谨，内容涵盖了组织行为学的核心理论、经典研究模型以及最新的实证发现。我们摒弃了纯粹的理论堆砌，力求将抽象的概念与鲜活的现实案例紧密结合，帮助读者建立起基于证据的决策思维。 第一部分：组织行为学的基础视角与理论基石 本部分首先界定了组织行为学的研究范畴、核心议题及其在当代管理实践中的重要性。我们追溯了行为科学思想的演变历程，从早期的科学管理到人际关系学派，再到现代的系统理论和权变理论。 个体层面分析： 深入探讨了影响员工行为的关键心理变量。这包括感知、认知过程（如归因理论、决策偏误），以及个体差异（如人格特质、价值观、工作态度）。我们详细解析了“大五人格模型”在招聘、团队建设中的应用潜力与局限性。特别关注工作动机理论的整合与发展，从经典的需求层次理论、双因素理论，到自我决定理论（SDT）和目标设定理论，分析如何在不同文化和组织情境下，设计有效的激励机制。 情绪与压力管理： 这一章聚焦于现代职场中日益凸显的情绪智能（EQ）议题。我们阐述了情绪的生理基础、认知评估过程，以及情绪在沟通、冲突解决中的作用。同时，系统梳理了工作压力源的分类（角色压力、人际压力、环境压力），并提出了基于生理学和心理学的应对策略框架，强调组织在营造心理安全感方面的责任。 第二部分：群体动力学与团队协作的艺术 组织绩效往往是个体贡献的简单相加吗？本书用大量篇幅论证了群体和团队在现代组织中的核心地位。 群体形成与发展： 剖析了群体（Group）与团队（Team）的本质区别，介绍了群体发展的阶段模型（如塔克曼模型）。重点分析了角色理论，包括正式角色、非正式角色及其对群体稳定性的影响。 沟通与信息流动： 详细分析了组织内部的沟通网络结构（集中式、分散式），各种沟通渠道的有效性及其潜在的障碍（如语义障碍、过滤效应）。引入了倾听的艺术和跨文化沟通的敏感性训练。 领导力的演变与实践： 本章是本书的重点之一。我们超越了传统的“特质论”，全面梳理了领导力理论的谱系：从行为理论（如俄亥俄州立研究）到权变理论（如菲德勒模型、路径-目标理论）。随后，重点深入讲解了变革型领导（Transformational Leadership）的四大要素（魅力、激励、智力激发、个体化关怀）及其对员工承诺和创新的驱动作用。同时，也审视了伦理型领导和社会责任在当代的重要性。 冲突管理与谈判技巧： 冲突并非总是负面的。本书将冲突视为组织创新的催化剂，并提供了功能性冲突与失能性冲突的识别方法。我们详细阐述了托马斯-基尔曼冲突解决模式（TKI），并为高风险谈判场景提供了一套结构化的准备与实施流程。 第三部分：组织结构、文化与变革 理解组织作为一个整体的运作机制，需要从宏观结构和深层文化入手。 组织设计与结构： 阐述了组织设计的核心维度（工作专业化、部门化、指挥链、职权范围、集权化）。分析了不同组织结构形态（如职能型、事业部型、矩阵型、扁平化网络结构）在应对不同环境不确定性时的适应性。我们特别探讨了敏捷组织（Agile Organization）的兴起，及其对传统层级结构的颠覆。 组织文化： 将组织文化定义为“组织共享的假设、价值观和规范”。本书使用了霍夫斯泰德的文化维度理论和沙因的三层次文化模型来帮助读者剖析文化的表层（文物）、中层（倡导的价值观）和深层（基本假设）。强调了文化塑造在战略实施中的关键作用，并探讨了跨国企业中文化整合的挑战。 组织变革与创新管理： 变革是现代组织的常态。本书不仅描述了库尔特·勒温的变革三阶段模型，更侧重于如何克服员工对变革的抵触心理（即变革阻力）。我们提供了具体的变革管理工具箱，包括沟通策略、参与式管理和建立变革联盟的方法。此外，还探讨了组织学习的机制，以及如何通过知识管理来持续驱动创新。 第四部分：前沿议题与全球化背景 最后一部分将视野投向当代组织行为学面临的新挑战。 工作设计与弹性工作制： 探讨了工作丰富化、工作轮换等传统设计方法的应用，并深入分析了远程工作、混合工作模式对员工的心理健康、工作与生活平衡（Work-Life Integration）带来的全新影响，以及管理者如何进行“虚拟领导力”的实践。 多样性、公平与包容性（DEI）： 从法律合规层面上升到战略优势层面，系统分析了性别、年龄、种族、认知多样性对团队创造力和决策质量的影响。本书强调了消除无意识偏见（Unconscious Bias）对实现真正包容性工作场所的重要性。 组织公民行为（OCB）与工作投入： 考察了超越正式工作要求的自愿性行为，如助人行为、尽职尽责等。我们剖析了心理契约的演变及其失效的后果，以及如何通过提升员工的敬业度（Engagement）来最大化组织效能。 目标读者 本书适合大学本科生、研究生，以及人力资源管理、组织发展、公共管理等领域的专业人士阅读。通过详实的案例分析、跨学科的视角和对最新研究的整合，本书旨在培养读者分析复杂组织情境、预测群体行为，并最终设计和实施有效干预措施的批判性思维能力。
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