具体描述
《国有企业可持续发展模式》共分四篇，第一篇介绍华厦集团创建的国有企业可持续发展基本模式，论述国有企业可持续发展模式产生的历史背景、理论依据、基本内容及创建可持续发展模式的重要意义。其核心内容是提出学习型企业、和谐型企业和创新型企业三位一体的“三型企业”模式。针对企业可持续发展模式而言，学习型模式是基础、和谐型模式是保障、创新型模式是动力；三者之间既各成体系、相互并列，又相互联系、相互依存、相互融合、相互补充、相互促进、相辅相成，你中有我、我中有你，多则有余、缺一不可，是密不可分的有机整体。第二篇学习型企业——企业可持续发展的基础，归纳概括了华厦集团的学习型企业创建模式，即“端正认识、坚持原则、遵循准则、领导核心、和谐保障、创新牵动、完美追求、中国特色”。并特别指出了学习型企业领导对企业发展的历史性作用。第三篇和谐型企业——企业可持续发展的保障，是通过华厦集团的实践，提出了和谐型企业一般应具备的五项基本要素、通过和谐管理实现企业和谐及和谐环境理念等。第四篇创新型企业——企业可持续发展的动力，通过具体事例说明了华厦集团的五大创新思维、六大创新机制和技术创新的探索与实践。
好的，这是一份针对一本名为《全球供应链韧性与数字化转型》的图书的详细简介，字数约为1500字，旨在提供深入、全面的内容概述，且不提及您原有的书名或任何AI相关表述。 --- 图书简介：《全球供应链韧性与数字化转型》 导论：重塑后疫情时代的全球贸易格局 在经历了过去几年史无前例的全球性中断（包括地缘政治冲突、气候变化引发的极端天气，以及大规模的公共卫生危机）之后，全球供应链的脆弱性被暴露无遗。传统上以效率和低成本为核心驱动力的“准时制”（Just-in-Time, JIT）供应链模式，在面对持续性冲击时显得不堪一击。本书正是基于这一深刻的背景，系统性地探讨了企业如何从根本上重塑其全球供应链战略，实现从“效率优先”到“韧性优先”的范式转变，并借助数字化技术构建面向未来的弹性、敏捷且可持续的运营体系。 本书不仅仅是对既有问题的简单罗列，而是为决策者、供应链管理者以及战略规划师提供了一套集成性的、可操作的框架，用以导航当前复杂多变的全球经济环境。我们相信，韧性不再是可有可无的保险，而是核心竞争力所在。 第一部分：理解韧性的新维度——从“冗余”到“智能” 第一章：供应链韧性的重新定义与量化 本章首先对供应链韧性的内涵进行了拓展。韧性不再仅仅意味着持有安全库存（冗余），更重要的是系统吸收冲击、快速恢复，并适应新常态的能力。我们引入了“弹性指数”（Resilience Index, RI）的概念，该指数综合考量了可见性、灵活性、多样性和恢复速度四个关键维度。读者将了解到如何利用情景分析工具（如蒙特卡洛模拟）来测试现有供应链在不同风险情景下的表现，并识别出关键的“薄弱环节”（Single Points of Failure, SPoF）。 第二章：地缘政治与“去风险化”的战略考量 全球化的逆流正推动企业重新评估其地理布局。本章深入分析了贸易保护主义抬头、技术脱钩和区域冲突对全球采购网络的深远影响。我们探讨了“友岸外包”（Friend-shoring）、“近岸外包”（Near-shoring）和“多中心化”（Multi-hub）策略的优劣权衡。重点在于，企业如何在遵守合规性的前提下，平衡成本效益与供应链安全，实现供应链足迹的战略性分散，而非盲目地撤回。 第三章：风险情景规划与压力测试 本章聚焦于前瞻性风险管理。我们详细介绍了构建多层级风险地图的方法，区分了低频高影响（“黑天鹅”）事件和高频中等影响（“灰犀牛”）事件的管理策略。通过案例分析，展示了领先企业如何构建“即时响应部队”（Rapid Response Teams）和预先批准的替代方案库，确保在危机爆发的最初72小时内能够迅速切换至备用路径。 第二部分：数字化引擎——构建可见性与敏捷性的核心支柱 第四章：端到端可见性：数据孤岛的终结 数字化转型的首要任务是实现对整个供应链的实时、端到端可见性。本章探讨了物联网（IoT）、传感器技术和区块链在追踪货物位置、状态和合规性方面的应用。我们详细阐述了如何整合来自供应商、物流承运商和客户的数据，打破传统的Silo结构，建立统一的“数字孪生体”（Digital Twin）视图，从而实现预测性预警。 第五章：人工智能与机器学习在需求预测和库存优化中的应用 面对需求的剧烈波动，传统的时间序列模型已不再适用。本章深入研究了AI/ML算法（如深度学习和强化学习）如何整合宏观经济指标、社交媒体情绪和天气数据，提供远超传统方法的高精度、高粒度的需求预测。同时，我们探讨了基于预测结果的动态安全库存模型，以在保证服务水平的同时，最小化资本占用。 第六章：自动化与流程再造：实现操作层的敏捷化 本部分侧重于执行层面的变革。从仓库的自主移动机器人（AMR）到流程自动化（RPA），本书详细介绍了如何通过自动化技术缩短订单履行周期。特别关注了“自主供应链”（Autonomous Supply Chain）的愿景，即系统能够根据实时数据和既定策略，自我调整生产计划和物流路径，减少对人工干预的依赖。 第三部分：可持续性与循环经济的深度整合 第七章：绿色供应链：从合规到竞争优势 全球对气候变化和ESG（环境、社会和治理）的关注，要求供应链必须纳入可持续性指标。本章详细介绍了产品生命周期评估（LCA）在供应链规划中的应用，以及如何利用技术追踪和验证“碳足迹”。我们展示了企业如何通过优化运输路线、推行绿色采购和采用可再生能源，将可持续性转化为品牌溢价和投资者吸引力。 第八章：循环经济模型下的供应链设计 本书提出了“逆向物流”的系统化重构。探讨了如何设计高效的产品回收、翻新和再制造流程。这要求供应链设计之初就考虑产品的可拆解性和材料的可追溯性。通过详实的案例研究，我们展示了循环模式如何减少原材料依赖，降低废物处理成本，并创造新的价值流。 第四部分：组织转型与人才培养——确保韧性落地 第九章：跨职能协作与组织结构重塑 供应链韧性的建立是组织层面的变革，而非单纯的技术升级。本章分析了打破传统“采购-制造-物流”职能壁垒的必要性。我们提出了“韧性治理模型”（Resilience Governance Model），强调高层管理层的承诺、清晰的跨部门协作机制，以及建立统一的风险语言的重要性。 第十章：未来供应链人才画像与技能重塑 随着自动化和数据科学的普及，对供应链专业人员的要求发生了根本性变化。未来的供应链领导者需要具备数据素养、系统思维和跨文化沟通能力。本章为企业提供了设计内部培训项目和外部人才引进策略的路线图，确保组织具备驾驭复杂技术和管理高风险环境的能力。 结语：迈向自适应的未来网络 《全球供应链韧性与数字化转型》总结了当前全球供应链面临的核心挑战，并提供了一套兼具战略远见与实践指导的解决方案。本书旨在引导企业构建一个“自适应网络”（Adaptive Network）——一个不仅能在危机中幸存，更能从波动中学习、迭代和进化的强大系统。通过系统地部署数字化工具，并深度整合韧性与可持续性的考量，企业将能够确保其在全球市场中的长期竞争优势和运营连续性。 --- 本书适合对象： 首席运营官（COO）及高层管理团队 供应链、采购与物流部门的负责人 战略规划与风险管理专业人士 工业工程、商业分析相关领域的学者与高级学生
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有