IT-Projektmanagement kompakt (IT kompakt) (German Edition) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Spektrum Akademischer Verlag

作者:Pascal Mangold

出品人:

页数:128

译者:

出版时间:2009-09-01

价格:USD 19.95

装帧:Paperback

isbn号码:9783827419378

丛书系列:

图书标签:

Pascal
Mangold
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具体描述

Bereits 20.000 verkaufte Exemplare - jetzt in erweiterter dritter Auflage. IT-Projektmanagement kompakt beschreibt, welchen Herausforderungen sich IT-Projekte und deren DurchfA1/4hrende stellen mA1/4ssen. Dem Leser wird unter anderem vermittelt, warum in Time and Budget nicht unbedingt etwas mit Quality zu tun hat, wie professionelle Angebote erstellt werden, was gutes Management ausmacht, warum Seife in Hotelzimmern etwas Gutes ist und was ein Flug nach Los Angeles mit Prozentrechnen zu tun hat. Das Buch regt den Leser an, seinen eigenen FA1/4hrungsstil und seine eigenen Standards zu entwickeln. Der Neuling im IT ProjektgeschAft erfAhrt neben Projektmanagement-Handwerkszeug etwas A1/4ber die Dinge im Berufs- und Management-Alltag, die einem sonst niemand erzAhlt. FA1/4r den Profi ist es eine wertvolle LektA1/4re, die in kompakter Form wichtige ZusammenhAnge und praktische MaAnahmen aufzeigt. a and#382;PflichtlektA1/4re fA1/4r die IT-Branchea oe Gerhard Uhr, GeschAftsfA1/4hrer ComFort GmbH a and#382;Sachverhalte, die fA1/4r professionelles IT-Management unerlAsslich sind, werden prAgnant und unterhaltsam dargestellt. Lesenswert a oe Christian Darius, Yescom Consult

精要项目管理：效率驱动的现代实践深入解析数字化时代下，IT项目成功的核心要素与前沿策略在当今快速迭代的技术环境中，IT项目管理已不再是简单的任务追踪与时间规划，它演变为一种复杂的系统工程，要求管理者具备深厚的业务理解、敏捷的思维模式以及强大的跨职能协调能力。本书旨在为所有致力于提升IT项目交付质量、优化资源配置并最终实现商业价值最大化的专业人士，提供一套全面、实战且极具前瞻性的指导框架。本书并非对某一特定方法论的僵化遵循，而是一套提炼自全球领先企业的最佳实践、融合了经典项目管理原则与现代敏捷思想的综合指南。我们专注于解析那些驱动项目成功的关键杠杆，帮助读者从“完成任务”的层面提升至“交付价值”的战略高度。 --- 第一部分：战略对齐与项目启动的基石任何成功的IT项目都始于清晰的战略意图。本部分将引导读者超越技术需求文档，深入理解项目如何服务于企业的宏观目标。第一章：从业务需求到可执行蓝图在启动任何IT项目之前，必须确保其与组织战略方向高度一致。本章将详细阐述如何有效地进行需求发掘与优先级排序。我们将探讨如何运用价值流分析（Value Stream Mapping）来识别瓶颈和高价值机会点，并介绍商业论证（Business Case）的构建艺术，确保投资回报率（ROI）的可量化性。重点剖析范围的动态界定：如何平衡“完美需求”与“及时交付”之间的矛盾。内容包括利益相关者需求冲突的管理模型和初步风险的识别矩阵。第二章：构建高绩效项目团队的组织结构一个技术先进的项目若缺乏合适的组织结构，便如同无舵之舟。本章聚焦于IT项目组织模型的演进，从传统的瀑布式分层结构到功能矩阵、跨职能敏捷团队的转变。我们深入分析角色定义与权责划分，例如项目经理（PM）、产品负责人（PO）、Scrum Master（或敏捷教练）之间的协作边界。特别关注文化塑造：如何在技术团队中培养主人翁精神、透明沟通和持续学习的文化。第三章：项目治理与决策架构有效的治理机制是项目不偏离轨道的保障。本部分阐述了项目治理框架（Project Governance Framework）的建立，包括设立项目指导委员会（Steering Committee）的职能、会议频率与决策权限的层级划分。探讨项目阶段关口（Stage-Gate Review）的设置，确保项目在进入下一阶段前，必须满足预设的质量和业务标准。内容涵盖项目绩效指标（KPIs）的设定，重点关注不仅仅是进度和预算，更重要的是价值实现指标。 --- 第二部分：敏捷、混合与持续交付的实践在快速变化的环境中，适应性是新的必然性。本部分将深入探讨如何将精益思想和敏捷方法论无缝集成到复杂的IT项目中。第四章：精益与敏捷在企业级IT中的落地本章旨在拆解“敏捷”的神话与现实。我们不仅介绍Scrum和Kanban的基本原则，更着重于它们如何在大规模、受监管的IT环境中得以应用，例如SAFe（精益敏捷框架）的初步概念介绍与适用场景分析。核心内容包括迭代规划的精细化、工作在制品（WIP）限制的科学设定，以及如何通过短周期反馈循环来快速验证技术假设。第五章：风险管理：从预防到适应性应对传统的风险管理侧重于识别和规避，而现代IT项目管理更强调对不确定性的拥抱和快速响应。本章提出了风险的持续评估模型，将风险分析嵌入到每日站会和迭代回顾中。内容包括：技术债务（Technical Debt）的管理策略、如何利用压力测试和情景规划来揭示隐藏的系统风险，以及在项目中期发生重大技术变更时的应急预案制定。第六章：高效能的沟通、协作与冲突解决沟通是项目成功的氧气。本章超越了简单的状态报告，聚焦于信息流的优化。讨论如何在分布式团队中建立信任，使用视觉化工具（如信息墙、看板）来确保信息透明。重点教授高难度利益相关者管理技巧，包括如何专业地向上汇报坏消息、如何引导建设性的冲突以达成更优解，而非仅仅是表面和睦。 --- 第三部分：质量、技术债务与项目收尾项目交付不仅仅是代码的部署，而是价值的固化和经验的沉淀。第七章：集成质量与持续集成/持续部署（CI/CD）的理念质量不是在项目最后才检验出来的，而是内建于整个流程中的。本章探讨DevOps理念对项目管理的影响。重点分析如何与开发和运维团队紧密协作，建立自动化测试和部署流水线。讨论项目经理如何评估自动化覆盖率作为质量的关键指标，以及如何通过小批量交付来降低每次部署的风险。第八章：技术债务的管理与回收技术债务是IT项目的“隐形杀手”。本章提供了一套量化技术债务的实用方法，帮助项目经理将其转化为可向业务方解释的风险项。内容包括：如何将技术清理任务（Refactoring）科学地纳入产品待办事项列表（Backlog），平衡新功能开发与系统健康的策略，以及在项目收尾阶段如何进行技术资产的审计和文档化，为未来的维护奠定基础。第九章：项目收尾、知识转移与价值实现验证一个未被妥善收尾的项目，其价值往往无法完全体现。本章详细介绍了正式的项目收尾流程，包括合同关闭、资源释放和最终财务报告。关键在于知识转移（Knowledge Transfer）的结构化过程，确保运维团队能够顺利接管。最后，我们将重点分析价值实现的验证：项目交付后，如何跟踪预期的业务成果是否真正达成，并利用这些经验教训来优化未来的项目启动流程。 --- 目标读者： IT项目经理、项目集经理、产品负责人、技术主管、以及所有希望系统化提升其数字化项目交付效能的专业人士。本书提供了一个面向未来的管理蓝图，帮助您在日益复杂的IT环境中，实现高效、可预测且高价值的项目交付。