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好的，下面为您呈现一本名为《Global Supply Chain Management: Strategy, Operations, and Analytics》的图书简介，该书内容与《Mathematics for Business》完全无关，并力求详尽、专业。 --- 《全球供应链管理：战略、运营与分析》 内容概述 在当今高度互联和瞬息万变的商业环境中，全球供应链管理（Global Supply Chain Management, GSCM）已不再是简单的物流职能，而是决定企业核心竞争力和盈利能力的关键战略领域。《全球供应链管理：战略、运营与分析》是一部全面、深入且高度实用的教科书或专业参考书，旨在为读者提供理解、设计、优化和管理复杂跨国供应链所需的理论框架、分析工具和实践洞察。 本书将供应链管理置于全球化的宏观背景下进行审视，聚焦于如何平衡成本效率、服务水平、风险抵御以及可持续发展这四大核心目标。它不仅涵盖了供应链的基础流程，更深入探讨了现代供应链管理中的前沿议题，如数字化转型、韧性构建、环境、社会和治理（ESG）因素的整合，以及地缘政治风险的应对。 全书结构严谨，逻辑清晰，从战略高度切入，逐步深入到运营细节和量化分析层面，确保读者能够从宏观决策到微观执行层面全面掌握 GSCM 的精髓。 第一部分：全球供应链的战略基础与设计 本部分确立了全球供应链管理的战略地位，并引导读者思考如何在企业愿景下构建最优的供应链架构。 第一章：全球供应链的演进与战略定位 本章首先界定了全球供应链的范畴，区别于传统的物流和采购职能。详细阐述了全球化对供应链提出的新要求，包括跨文化协作、多重监管合规性以及长距离库存管理。核心内容探讨了供应链战略如何与企业整体竞争战略（如成本领先、差异化、聚焦）保持一致，并引入了供应链成熟度模型，帮助企业评估自身在全球化竞争中的位置。此外，本章对“精益（Lean）”与“敏捷（Agile）”供应链范式的适用场景进行了对比分析。 第二章：需求预测、规划与集成 有效的需求预测是所有供应链活动的基础。本章深入探讨了从定性到定量的各种预测技术，包括时间序列分析、回归模型以及更先进的机器学习驱动的预测方法。重点强调了S&OP (销售与运营规划) 或 IBP (集成业务规划) 流程的构建，解释了如何通过跨职能的协作机制，将市场预测转化为可执行的生产和采购计划，从而最小化“牛鞭效应”。 第三章：全球采购与供应商关系管理 (SRM) 在全球化采购环境中，选择、评估和管理全球供应商至关重要。本章详细介绍了战略寻源（Strategic Sourcing）的方法论，包括总拥有成本（TCO）分析而非仅仅是采购价格分析。内容涵盖了供应商绩效评估框架（如平衡计分卡在采购中的应用）、合同管理、以及建立长期、互信的战略合作伙伴关系。特别关注了道德采购与可持续性审计在全球供应链中的重要性。 第四章：网络设计与设施选址 本章是供应链结构设计的核心。它教授读者如何利用优化模型（如线性规划、混合整数规划）来确定最佳的工厂、仓库和配送中心（DC）的数量、容量和地理位置。内容涉及网络设计的几种经典情景：集中化与分散化决策、虚拟整合网络的设计。本章还将探讨多层级网络优化，即同时考虑原材料供应地、生产地和最终市场需求的网络布局。 第二部分：全球供应链的运营与执行 本部分着重于供应链流程的日常运作、效率提升以及如何通过技术手段实现卓越执行。 第五章：全球制造与运营策略 本章考察了不同制造策略对全球供应链的影响，如离岸外包（Offshoring）、近岸外包（Nearshoring）、在岸生产（Onshoring）的选择依据。探讨了精益生产系统（TPS）的全球部署原则，以及如何将精益理念扩展到整个多国供应链中。同时，详细分析了制造模式的选择，例如“制造地点分散化（MTS）”与“在订单生产（MTO）”的适用性。 第六章：全球物流与运输管理 物流是联结全球供应链的血脉。本章全面覆盖了国际运输模式（海运、空运、陆运）的选择标准，包括对运费、时效和可靠性的权衡。重点讲解了国际贸易术语（Incoterms）的正确应用、海关清关流程、以及多式联运（Intermodal Transport）的协调。此外，本章还深入探讨了第三方物流（3PL）与第四方物流（4PL）的选择与管理策略。 第七章：库存管理与渠道协调 在全球长距离供应链中，库存持有成本高昂且风险复杂。本章系统性地介绍了各类库存模型，如经济订货批量（EOQ）、再订货点模型，并扩展到随机需求下的安全库存计算。更重要的是，它侧重于如何通过渠道同步化和信息共享来优化整个分销网络的库存水平，以应对需求的波动性。 第八章：面向客户的服务与履约 客户满意度是供应链的最终衡量标准。本章探讨了订单履行周期（Order Fulfillment Cycle）的优化，包括最后一英里配送的挑战。详细分析了多渠道（Multi-channel）和全渠道（Omni-channel）环境下的库存分配策略，以及如何通过逆向物流（Reverse Logistics）的有效管理，将退货、维修和回收流程转化为价值创造的机会。 第三部分：风险、韧性与数字化转型 在全球不确定性日益增加的背景下，本部分聚焦于如何利用先进技术构建有前瞻性、可恢复的供应链。 第九章：全球供应链风险管理与韧性构建 本章是本书的前沿和核心所在。它系统地识别了供应链面临的风险类别：自然灾害、政治经济风险（如贸易战、关税变动）、供应商财务风险、以及网络安全风险。核心内容在于供应链韧性（Resilience）的量化评估与提升策略，包括多元化采购策略、建立缓冲库存的战略性部署、以及情景规划（Scenario Planning）在危机管理中的应用。 第十章：供应链的数字化转型与技术应用 本章探讨了支撑现代供应链运作的关键技术。内容覆盖物联网（IoT）在实时资产跟踪中的应用，区块链技术在提升交易透明度和可追溯性方面的潜力，以及人工智能（AI）与大数据分析如何革新需求预测和库存优化。重点分析了数字孪生（Digital Twin）技术在供应链网络模拟和压力测试中的实践案例。 第十一章：可持续性与绿色供应链管理 环境、社会和治理（ESG）已成为全球供应链管理的强制性要求。本章分析了如何测量和减少供应链的碳足迹，包括生命周期评估（LCA）的方法论。内容涵盖了绿色采购标准、循环经济模式在产品设计中的集成，以及社会责任审计在供应商评估中的地位，确保企业在追求利润的同时实现环境和社会责任的平衡。 第十二章：绩效衡量与控制 没有有效的衡量，就没有持续的改进。本章详细介绍了供应链的关键绩效指标（KPIs）体系，包括效率指标（如现金周转周期、库存周转率）和效果指标（如订单准确率、准时交付率）。内容还包括如何构建一个集成化的供应链控制塔（Control Tower），以提供端到端的实时可视性，并支持快速决策。 --- 目标读者 本书适用于商学院研究生、供应链管理专业的本科生、供应链分析师、采购经理、物流总监，以及任何希望在全球化背景下提升其组织供应链绩效的业务专业人士。本书不仅提供了严谨的理论基础，更辅以丰富的商业案例和实用的分析框架，是指导实践的权威指南。
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