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出版者:University of Birmingham

作者:Alison Benjamin

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-01

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780704418806

丛书系列:

图书标签:

• 企业公民
• 企业社会责任
• CSR
• 商业伦理
• 可持续发展
• 公司治理
• 利益相关者
• 社会影响
• 道德规范
• 企业责任

远航之歌：企业公民责任的深度航行 图书名称：远航之歌 内容提要： 《远航之歌》并非一部关于企业社会责任（CSR）或道德标准的教科书。它是一部深度聚焦于现代商业生态中“价值共创”与“系统重塑”的实战指南与思想探源。本书带领读者穿越传统企业运营的迷雾，进入一个以长期主义和生态系统思维为核心的崭新商业维度。它探讨的不是企业“应该”做什么来弥补其负面影响，而是如何从根本上设计一种能够主动创造社会福祉、与环境和谐共存的商业模式。 全书分为四个核心部分，如同一次完整的远航：锚定方向、穿越风暴、绘制新图、抵达彼岸。 --- 第一部分：锚定方向——传统边界的消融与新范式的崛起 在商业活动日益复杂化的今天，单纯追求股东利益最大化的旧有模型正面临前所未有的信任危机。《远航之歌》首先审视了这种危机产生的根源，指出问题不在于“执行不力”，而在于“底层逻辑的偏差”。 章节聚焦： 1. 股东资本主义的黄昏： 深入剖析了米尔顿·弗里德曼时代遗留下来的单一目标函数对长期价值的侵蚀。本书通过大量案例分析，展示了短期利润驱动如何系统性地损害创新能力、人才吸引力乃至供应链的韧性。 2. 从“外部性”到“内生性”的转变： 作者提出，环境和社会议题不应被视为需要“外部治理”的成本，而应被视为驱动创新的核心要素。我们必须将碳排放、水资源消耗、劳工福祉等因素，内化为产品设计和流程优化的原始参数。 3. 利益相关者的重新排序： 传统的“三P”（People, Planet, Profit）模型往往流于表面。《远航之歌》引入了“生态连接矩阵”，强调企业与其所有直接和间接连接点（从原材料产地的小农户到最终消费者的精神健康）之间存在着不可分割的相互依赖关系。企业绩效的衡量，必须基于整个生态系统的健康度。 核心洞察： 本部分旨在打破“责任是一种成本”的心态，确立“价值共创是未来利润的唯一来源”的新认知基础。 --- 第二部分：穿越风暴——韧性、透明度与数字信仰的重构 现代企业面临的挑战不再是线性的，而是突发且相互关联的——气候灾难、地缘政治冲突、信息茧房的固化。《远航之歌》的第二部分聚焦于如何构建能抵御此类冲击的组织结构与文化。 章节聚焦： 1. 供应链的“去脆弱化”工程： 本章超越了简单的“多元化采购”，转而探讨“地理冗余”与“信息同步”的结合。它详细介绍了一种基于区块链和物联网技术的“深度可追溯性”框架，确保原材料的来源和加工过程不仅是合规的，而且是积极支持当地社区发展的。 2. 数据主权的边界与伦理： 在人工智能和大数据时代，客户数据的使用权和隐私保护成为新的战场。《远航之歌》提供了一套“数据信托模型”，主张企业应将部分客户数据视为共同资产进行管理，而非单纯的掠夺性资源。这要求企业构建极高的数据透明度和用户授权机制。 3. 组织心理学与“使命驱动的自主性”： 传统的层级制难以应对快速变化。《远航之歌》研究了如何通过精细化的组织设计，赋予一线员工在符合宏大愿景的前提下，快速做出符合价值共创原则的决策权。这是一种对传统管理学的深刻反思。 核心洞察： 韧性不是储备更多物资，而是具备快速学习、适应并从混乱中提取意义的能力。透明度不再是公关策略，而是组织抵抗外部攻击的“免疫系统”。 --- 第三部分：绘制新图——创新作为社会干预的工具 如果企业不再仅仅是经济活动的载体，那么其研发投入和产品设计就必须被视为一种社会工程。《远航之歌》深入探讨了如何将创新聚焦于解决人类和地球面临的系统性难题。 章节聚焦： 1. “零浪费循环”的系统工程： 本章摒弃了“循环经济”的口号，转而提供一套详细的工业设计蓝图。它分析了如何通过材料科学的突破、产品服务化（Product-as-a-Service）的商业模式创新，以及逆向物流的设计，实现真正意义上的闭环系统。案例涵盖了建筑材料到消费电子产品的重构。 2. 金融创新与长期资本的捕获： 传统的风险投资往往要求快速退出。《远航之歌》详细介绍了“耐心资本”的结构设计，包括影响力债券、长期股权激励机制，以及如何设计投资退出机制，以确保社会成果不会在首次收购时被稀释或清除。 3. 知识共享与竞争性合作（Coopetition）： 面对气候变化或公共卫生危机等宏大议题，单一企业无法取胜。《远航之歌》提供了一套框架，指导企业如何在关键领域（如绿色技术标准、开源安全协议）进行知识的“预竞争性共享”，以加速整个行业的转型。 核心洞察： 创新必须具备“预设的积极社会后果”。如果一个新产品在设计之初未能解决一个现存的社会或环境问题，那么它很可能只是创造了新的“隐形成本”。 --- 第四部分：抵达彼岸——衡量、治理与跨代际的契约 价值共创的航程，最终需要新的导航工具和治理结构来锚定。《远航之歌》的最后部分关注于如何将前述的理念固化为可操作的治理框架和衡量标准。 章节聚焦： 1. 超越ESG：构建“整体健康指标”（Holistic Well-being Index, HWI）： 本章批判了当前ESG评级体系的局限性，特别是其容易被“漂绿”操纵的特性。HWI 旨在衡量企业对特定地理区域的生态恢复力、社会流动性提升和代际公平性的贡献，要求数据采集的粒度和深度远超现有标准。 2. 董事会的“时间视野”重塑： 如何确保董事会成员不会被季度财报绑架？本书提出了“跨代际责任委员会”的设立建议，并探讨了如何通过修改受托责任（Fiduciary Duty）的法律解释，将对未来世代的责任纳入决策框架。 3. 从“企业公民”到“系统缔造者”： 最终，本书呼吁企业放弃“旁观者”或“捐赠者”的角色，转变为积极的、负责任的系统参与者。这涉及到参与公共政策制定、重塑行业标准，以及在必要时，自愿接受比法律要求更严格的运营约束。 结语： 《远航之歌》的终点并非一个完美的商业乌托邦，而是一个持续学习、不断校准航向的动态过程。它为那些厌倦了表面文章、渴望在商业成就中找到深刻意义的领导者、投资者和实践者，提供了一份探索未来商业大陆的必要航海图。 --- 本书特色： 拒绝说教： 内容基于对全球顶尖“系统重塑者”的深度田野调查和案例剖析，而非理论推演。 可操作性强： 提供了从组织架构设计到创新流程重构的具体框架和工具。 跨学科视野： 融合了复杂系统科学、组织行为学、环境工程和长期金融学的视角。

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这本书的观点非常激进，带着一股强烈的左翼批判色彩，对于那些习惯了主流商业叙事的人来说，可能会感到强烈的认知不适。它几乎是毫不留情地将“企业公民”的概念视为一种意识形态工具，用以驯化公众对资本的期待。作者的核心论点似乎是：企业本质上是追求利润的机器，要求它们自发地成为社会问题的解决者，无异于缘木求鱼。书中花了大量篇幅论证，真正的社会进步，必须依靠强有力的政府监管和公民社会的制衡，而不是寄希望于企业良心发现。我最欣赏它的地方在于，它提供了一套“反向思考”的框架。当我们看到一个企业宣布投入数百万美元用于某个公益项目时，这本书会引导我们立刻反问：这个项目的资金来源是否是环境破坏？这个项目的宣传效果是否掩盖了其主营业务的负面影响？这种“刨根问底”的精神贯穿始终，让阅读过程变成了一场不断的反思运动。这本书的文风非常具有煽动性，读完后，你会发现自己看新闻时，对企业的新闻稿都会多一份怀疑和警惕。

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坦白说，这本书的理论框架略显松散，但其案例的丰富性和时效性绝对是顶级的。我之所以给予高度评价，是因为它仿佛一本活着的商业社会编年史，记录了过去二十年间，企业社会责任领域的所有重大转折点和争议焦点。书中对新兴市场中企业行为的分析尤其引人入胜，它打破了西方中心主义的叙事，展示了在不同文化和监管环境下，企业公民的内涵是如何被本土化和扭曲的。例如，它对比了北欧模式和东亚模式下，企业在员工福利和环保投入上的根本差异，并探讨了这背后的政治经济动因。这本书的魅力在于其信息密度之高，几乎每页都有值得摘录的金句或需要查阅背景资料的术语。但缺点也很明显，因为信息量太大，某些论点的铺陈显得有些仓促，感觉作者恨不得把所有收集到的材料都塞进去，导致某些章节的逻辑推导不够严密，需要读者自己去填补空白。总而言之，它更像是一份详尽的“田野调查报告”，而不是一部逻辑严谨的学术专著。

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从阅读体验上来说，《企业公民》是一次充满挑战的旅程，它要求的不只是理解，更是情感上的投入和智力上的辩论。这本书最成功的地方，在于它把宏大的全球议题，巧妙地融入到微观的商业决策场景中。它不是空谈理论，而是深入到董事会会议室、工厂车间和社区抗议现场，展现了责任、风险、声誉和利润之间是如何进行残酷的博弈。我发现作者在叙事中巧妙地运用了“双重视角”，即同时展示了企业高管的困境（如何在股东压力下寻求平衡）与受影响群体的痛苦（他们的权利如何被系统性地忽视）。这种双线叙事使得故事张力十足。书的结尾部分，虽然没有给出任何轻松的答案，但它提出了一个令人深思的未来图景：一个真正负责任的企业公民，是否意味着它必须放弃某些传统意义上的竞争优势？这本书的价值在于它迫使我们放弃掉对“完美企业”的幻想，接受企业行为的复杂性和内在的道德张力。它像一面镜子，映照出我们这个消费社会对企业责任的集体性焦虑和期望的错位。

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这本书，名字叫《企业公民》，我读完后感觉真是五味杂陈，它给我的冲击挺大的。首先，这本书的叙事方式非常特别，它没有采取那种传统的、教科书式的说教口吻，而是通过一系列生动的案例和深入的访谈，把企业社会责任（CSR）这个话题拆解得非常细致。比如，书中对某家跨国公司在发展中国家的供应链管理进行了近乎“显微镜式”的剖析，揭示了光鲜亮丽的财报背后，那些不为人知的环境成本和劳工权益问题。作者的笔触极其犀利，毫不留情地指出，很多企业所谓的“慈善”行为，往往只是公关的遮羞布，真正的核心商业逻辑依然是利润最大化，对于社会和环境的影响，则常常被放在了次要位置。我尤其欣赏它对“漂绿”（Greenwashing）现象的批判，它提供了一套实用的工具箱，帮助读者辨别哪些是真正有担当的企业，哪些只是在进行一场精心策划的营销游戏。这本书的深度不在于提出新的理论框架，而在于其对现实的无情还原，迫使读者——无论是投资者、消费者还是管理者——重新审视“成功企业”的定义。它不是一本让你读完后感觉温暖的作品，而是一剂清醒剂，让我对企业在现代社会中的角色有了更复杂、更现实的理解。

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这本书的结构安排简直是匠心独钟，充满了实验性的文学色彩，完全颠覆了我对商业书籍的固有印象。它的语言风格变化多端，有的章节像是晦涩的哲学思辨，充满了对资本主义内在矛盾的深刻拷问；而另一些部分，却又变成了极其口语化的、仿佛在咖啡馆里与朋友闲聊的风格，分享了许多关于企业道德困境的第一手轶事。这种跳跃性使得阅读过程充满了探索的乐趣，但也偶尔让人感到有些迷失方向。我记得其中有一段，作者用近乎诗歌的语言描述了全球化浪潮中，地方社区是如何被大型企业活动所吞噬和重塑的，那种画面感极强，甚至带着一丝末世的悲凉。这本书的重点似乎并不在于给出“如何做”的步骤指南，而更多的是在引导我们思考“为什么做”和“代价是什么”。它提出了一个尖锐的问题：在追求股东价值最大化的单一目标下，企业还能承担多少真正的社会责任？书中对“共享价值”（Creating Shared Value）概念的批判尤其精彩，作者认为，除非社会和环境效益能够内化为企业的核心竞争力，否则它们永远只是锦上添花，而非雪中送炭。这本书读起来不轻松，需要读者带着极大的耐心和批判性思维去解码。

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