建筑施工企业财务管理的7堂必修课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:吴晶

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2009-11

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787506459143

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 建筑施工
• 企业财务
• 成本控制
• 预算管理
• 风险管理
• 投资决策
• 财务分析
• 工程经济
• 会计实务

图书名称： 建筑施工企业财务管理的7堂必修课 图书简介： 本书旨在为建筑施工行业的管理人员、财务专业人士以及相关专业学生提供一套全面、系统且极具实战指导价值的财务管理知识体系。我们深知，在当前竞争日益激烈、利润空间不断被压缩的建筑市场环境下，精细化、科学化的财务管理已成为决定一个施工企业生存与发展的核心竞争力之一。本书并非空泛的理论说教，而是紧密结合建筑施工企业的特殊经营模式和管理痛点，提炼出七个最关键、最需要掌握的财务管理“必修课”，确保读者能够将所学知识立即应用于实际工作，实现财务管理水平的质的飞跃。 第一堂必修课：穿透迷雾——建筑施工企业成本核算的深度解析与优化 成本控制是施工企业的生命线。本章节将摒弃传统粗放式的成本管理模式，深入剖析建筑施工企业成本构成的独特性，包括直接成本（人工、材料、机械台班）的动态计量与控制，以及间接成本的合理分摊原则。我们将详细阐述项目法核算的精髓，重点讲解如何构建与合同管理、进度控制紧密衔接的成本信息系统。 核心内容包括： 1. 合同成本的初始测算与动态调整： 如何根据招标文件、投标文件和合同条款，准确建立项目成本基准，并在施工过程中依据设计变更、签证确认等因素进行实时修正。 2. 材料采购与领用的精益化管理： 探讨集团采购的成本效益分析，以及现场材料的“先进先出”与“定额消耗”的平衡策略，杜绝资金沉淀与浪费。 3. 分包成本的精细化控制： 针对垫资、工程款支付节点、质保金预留等环节的风险点，提供标准化的分包合同成本控制模板与支付审批流程。 4. 施工机械台班的效率评估： 引入设备综合利用率（OEE）的概念，分析机械台班的实际耗用与计划消耗的偏差，为机械化施工决策提供数据支撑。 第二堂必修课：资金的脉搏——营运资金与现金流的精细化管理 建筑业是典型的资金密集型行业，资金周转效率直接影响企业的盈利能力和抗风险能力。本章聚焦于营运资金的周转优化，特别是围绕“应收账款、存货、应付账款”三大核心要素展开深度论述。 核心内容包括： 1. “三流合一”的现金流预测模型： 建立基于合同回款周期、材料采购付款节点和工资发放日期的多维度现金流滚动预测模型，实现月度、季度、年度的精准预测。 2. 应收账款的加速回收策略： 探讨如何从合同签订阶段就开始嵌入收款机制，分析建设方（业主）的付款习惯，并设计高效的工程进度款申报、签证确认与催款流程。特别针对历史遗留的三角债问题，提供实用的清欠方案。 3. 存货（周转材料）的资金占用分析： 如何通过提高材料的周转速度，减少在库资金的占用，并对大型周转材料（如钢模板、脚手架）的租赁与自有比例进行经济性分析。 4. 应付账款的策略性管理： 在不损害供应链关系的前提下，合理利用行业惯例的付款周期，优化资金占用结构。 第三堂必修课：合同的艺术——项目经济合同的风险识别与财务管控 施工合同是企业经营活动的法律依据和财务核算的基础。本章强调财务人员必须深度参与合同评审，将潜在的财务风险转化为可控的成本或收益。 核心内容包括： 1. 合同条款中的“财务陷阱”识别： 重点解读固定总价合同、可调价合同在风险分担机制上的差异，识别关于变更定价、索赔权、工期延误违约金等条款中对企业利润的潜在侵蚀。 2. 索赔与签证管理的财务流程化： 建立从现场事件发生到财务入账的完整索赔链条，确保所有增加成本或工期的因素都能及时、合规地转化为业主的支付义务。 3. 保修金的计提、使用与返还的规范操作： 明确保修期内的成本预提标准，以及如何通过有效的售后服务管理，争取提前或足额收回保修金。 4. 垫资风险的量化评估与控制： 针对特定业主或特定工程的垫资需求，建立垫资成本测算模型，并将其纳入项目整体的财务可行性分析中。 第四堂必修课：税务的智慧——营改增后的进项管理与纳税筹划 建筑业的增值税管理复杂性极高。本章将聚焦于营改增带来的税务新挑战，提供实用的、合规的税收筹划与风险规避方法。 核心内容包括： 1. 营改增环境下的销项税管理精要： 区分适用一般计税法和简易计税法的项目，规范开票流程，特别是针对总承包与专业分包的税率差异处理。 2. 进项税的全面抵扣策略： 深入讲解购置不动产、固定资产（如塔吊、大型机械）的进项税抵扣时点和分期抵扣规则。重点分析租赁服务、设计服务等容易被忽略的进项税的获取与管理。 3. 跨区域经营的纳税合规： 针对异地施工项目，清晰界定“外出经营活动税收管理制度”，规范临时机构的设立、收入确认与预缴税款的申报流程，避免税务风险。 4. 成本费用中的税务风险点排查： 针对招待费、职工福利、捐赠支出等成本费用，明确其税务扣除的边界，确保费用列支的合理性与合规性。 第五堂必修课：绩效的驱动——项目责任制与财务考核体系构建 有效的财务管理必须与企业的组织结构和激励机制相结合。本章侧重于如何通过科学的财务指标，驱动项目经理层面的成本控制与利润实现。 核心内容包括： 1. 项目盈亏平衡点分析（BEP）： 针对不同体量、不同利润率的项目，设定明确的盈亏警戒线，作为项目决策的重要参考。 2. “双百分制”项目经理考核体系： 设计一套兼顾合同利润实现率（权重高）与过程指标（如进度、质量、安全合规性）的综合评价体系，确保短期利润与长期风险的平衡。 3. 利润留存与分配机制设计： 规范项目超额利润的提取、结转和奖励发放流程，确保激励机制的透明度和公平性，激发团队积极性。 4. 财务数据在决策中的应用： 教会项目经理如何阅读和解读项目财务报表，理解毛利率、净利率、资金使用效率等指标的真正含义。 第六堂必修课：风险的屏障——财务内控与合规性建设 在监管日益趋严的背景下，建立一套符合建筑业特点的财务内控体系是企业长治久安的基石。 核心内容包括： 1. “授权审批”的矩阵设计： 明确从物资采购、合同签订、工程签证、资金支付到印鉴使用的分级授权权限矩阵，重点防范“一人独裁”和越权审批风险。 2. 工程款支付与印鉴管理的隔离控制： 实施严格的“付款申请—合同比对—现场验收—财务复核—授权批准—出纳执行”的支付控制链条，确保资金流动的可追溯性。 3. 关联交易与资金挪用的识别与防范： 针对集团内部子公司、母公司与项目部之间的资金拆借、资源调配，建立明确的合规性审查标准，防止国有资产流失或违规担保。 4. 内部审计在财务管理中的前置作用： 探讨如何将内部审计职能前移至项目启动和关键节点，实现风险的早期发现与干预。 第七堂必修课：信息化的赋能——建筑业财务管理系统选型与应用 在数字化转型的浪潮下，财务管理工具的选择和应用效率至关重要。本章提供实用的系统选型指导和数据集成思维。 核心内容包括： 1. 业财资一体化系统的需求分析： 明确建筑施工企业在 ERP 系统选型中，对合同管理模块、成本核算模块、设备管理模块和集团合并报表模块的特殊要求。 2. 业财数据对接的“黄金标准”： 探讨如何确保项目管理系统（如进度、合同台账）的数据能够无缝、准确地导入财务系统，避免重复录入和数据不一致。 3. 移动化审批与报销的效率提升： 介绍利用移动技术实现现场签证确认、费用报销的快速审批流程，缩短资金周转时间。 4. 大数据在财务决策中的潜力挖掘： 如何利用历史项目的财务数据，通过数据分析工具，辅助预测未来项目的可行性、优化资源配置。 本书结构清晰，逻辑严密，既有对宏观管理理念的阐述，更有大量源自一线实操的案例分析与工具模板。它将是每一位致力于提升建筑施工企业财务管理水平的同仁的案头必备之书。

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这本书的结构实在太棒了，简直是为我这种半路出家的新手量身定做的。我之前对建筑行业的财务报表那叫一个头大，各种缩写、复杂的科目一堆，看得我昏昏欲睡。但这书厉害就厉害在它能把那些枯燥的理论用最贴近实际的案例讲透。比如，它讲到施工成本核算的时候，不是干巴巴地抛出一堆公式，而是直接拉到工地上，告诉你这根钢筋、这袋水泥的费用是怎么进账、怎么摊销的。我记得有一章专门讲了“竣工决算”的风险控制，那简直是如沐春风，以前觉得这个环节就是走个过场，看完才明白，这里面藏着多少能让企业起死回生的关键决策点。作者的叙事方式非常流畅，读起来完全没有那种教科书的生涩感，更像是一位经验丰富的老前辈在旁边手把手教你，每讲完一个知识点，都会有一个“实战演练”的小提示，让人忍不住想立刻上手试试看。特别是对新会计准则下，建筑业特殊业务的税务处理，讲解得极其细致到位，解决了我们公司内部税务审计时经常遇到的模糊地带。这本书的实用性，远超出了我当初购买时的预期，它不光是教你“怎么做”，更重要的是让你明白“为什么这么做”，这种底层逻辑的梳理，对提升整体财务思维至关重要。

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这本书最让我感到耳目一新的是它对“数字化转型”背景下财务角色的重塑提出了独到的见解。它并没有停留在口号层面，而是具体探讨了如何利用BIM（建筑信息模型）数据来反哺财务成本控制。作者提出，通过集成项目管理系统和财务系统，可以实现对材料浪费、工时超支的实时预警，这完全改变了我过去那种“事后核算”的传统思维。书中详细介绍了几种主流项目管理软件的财务接口设计原则，以及如何通过数据清洗和分析，挖掘出隐藏在项目数据中的效率瓶颈。这部分内容显示出作者不仅精通传统财务，对前沿的信息技术也有深刻的理解和应用能力。对于我们这样正处于数字化升级关键期的企业来说，这本书提供的不仅是财务管理的理论，更是一张连接未来智慧工地的路线图。它让我意识到，未来的建筑财务管理，将是一场数据驱动的精准控制艺术，而不是单纯的数字记录。这本书的超前性，是它区别于市场上其他同类书籍的决定性优势。

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这本书的行文风格相当老辣，充满了对行业潜规则的洞察力，这一点远非那些学院派著作能比拟。它没有使用过多华丽的辞藻，而是用一种近乎冷峻的笔调，直击建筑企业财务管理的“阿喀琉斯之踵”——那就是隐蔽的成本控制与潜在的法律风险。我尤其欣赏作者在风险管理章节的处理方式。他没有停留在理论上说“要控制风险”，而是深入剖析了分包管理链条中，如何通过合理的合同条款和支付节点设计，有效规避“挂靠”和“虚开发票”带来的税务连带责任。这种前瞻性的风险预警，对于身处监管日趋严格的今天而言，简直是救命稻草。我注意到，书中关于“工程保险”的部分也写得非常专业，详细解读了雇主责任险、财产一切险等险种在不同施工阶段的投保侧重点和免赔额的谈判技巧，这些都是教科书里绝对不会教的内容。总而言之，这本书更像是一份高价值的行业情报报告，它教会我的不仅仅是财务技能，更是一种在复杂商业环境中保护企业利益的“斗争哲学”。

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坦白讲，当我翻开这本书的时候，我内心其实是抱着一丝怀疑的，市面上这类专业书籍太多了，大多都是堆砌概念，读完之后依然抓不住重点。然而，《建筑施工企业财务管理的7堂必修课》彻底颠覆了我的固有印象。它最让我震撼的是对“资金流与信息流”的深度剖析。很多财务人员只关注账面上的数字流动，但这本书却强调了在项目生命周期中，资金的动态变化是如何影响合同履约能力和供应商关系的。作者似乎对建筑行业的“回款周期慢、垫资压力大”的痛点有着深刻的共情，并提供了切实可行的应对策略。比如，针对预收款管理，书里详细对比了几种不同的收款模式在现金流压力下的优劣，分析得入木三分，甚至连银行保函的申请流程和注意事项都写得非常具体。读完后，我立刻组织了一个小型的内部研讨会，把书中关于“穿透式资金管理”的理念引入了我们部门的工作流程，效果立竿见影，极大地优化了我们对重大工程款拨付的审批速度和风险预判能力。这本书绝对不是那种浅尝辄止的读物，它的价值在于构建了一个高屋建瓴的战略视角，让你从一个“记账员”升级为“业务驱动者”。

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阅读体验上，这本书的节奏把握得非常巧妙，每一“堂课”之间都有清晰的逻辑递进，仿佛在进行一场精心设计的财务迷宫探险。它成功地将宏观的战略财务规划与微观的日常票据处理无缝衔接起来。比如，在探讨“固定资产与在建工程的区分”时，作者用了大量的篇幅来解释不同会计处理方式对企业所得税汇算清缴的影响，这种跨学科的联动分析，极大地拓宽了我的视野。我发现，以往我总把税务和财务分得太开，认为那是两个部门的事，但这本书让我明白，任何一个财务决策的背后，都必须同时考量其对税务成本的直接影响。此外，书中对“营改增”后，建筑企业增值税抵扣链条的梳理，也极其清晰，它通过大量的图表和流程图，将复杂的税法条文可视化，使得晦涩难懂的政策变得一目了然，这对于我们日常进行票据审核和进项税额确认工作，提供了极大的便利和准确性。这本书的深度和广度，使其不仅适合一线财务人员，对高层管理者进行财务决策的培训也同样适用。

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