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出版者:

作者:赵莹华 编

出品人:

页数:205

译者:

出版时间:2009-10

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787122064233

丛书系列:

图书标签:

• 装饰工程
• 招投标
• 预决算
• 工程造价
• 工程管理
• 建筑工程
• 成本控制
• 施工管理
• 装修工程
• 合同管理

建筑工程项目管理：从设计到竣工的全过程控制 本书聚焦于建筑工程项目的全生命周期管理，旨在为工程从业者提供一套系统化、实战化的项目管理方法论与工具集。它深入剖析了现代工程管理的核心要素，涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，强调在确保工程质量、进度、安全和成本目标实现的前提下，有效应对复杂多变的现场挑战。 --- 第一部分：项目启动与规划基础 本部分奠定了整个项目管理体系的基石，重点阐述了项目成功的先决条件和科学的规划方法。 1.1 建筑工程项目概述与特征 本章详细界定了建筑工程项目的基本概念、种类划分（如民用建筑、工业建筑、基础设施等）及其在国民经济中的地位。重点分析了建筑工程项目的复杂性、高风险性、强时效性和多方参与的特点。通过对历史案例的分析，阐明了项目目标设定的科学性与必要性。 1.2 项目章程与利益相关者管理 项目章程的编制与授权： 讲解如何正式授权项目经理并明确项目愿景、高层目标、初步范围和关键成功标准。探讨项目章程在项目初期对资源协调和冲突解决的指导作用。 利益相关者识别与分析： 提供了系统化的方法来识别所有影响或受项目影响的个体、群体或组织。运用权力/利益方格等工具，深入分析各方期望、潜在影响力和沟通需求，制定定制化的沟通策略。 1.3 范围管理：定义与控制 范围是项目成功的核心边界。本章详细介绍了范围管理的六大过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围。 需求收集的技术： 探讨了访谈、焦点小组、问卷调查、原型法、标杆对照等多种需求收集技术，强调如何将模糊的客户期望转化为清晰、可量化的项目需求。 WBS的构建原则： 深入讲解了WBS的层级划分原则（如100%原则、互斥性、结果导向），并提供了使用软件工具辅助WBS构建的实践步骤，确保所有可交付成果都被分解到可管理的控制包级别。 1.4 进度管理：科学的工期控制 进度是项目执行的骨架。本章涵盖了进度规划、活动定义、活动排序、持续时间估算、制定进度计划和控制进度等关键步骤。 网络图技术应用： 详细讲解了优先顺序规则、依赖关系类型（FS, SS, FF, SF）。重点阐述了关键路径法（CPM）的计算过程、如何识别和管理关键路径，以及浮动时间的意义。 进度优化技术： 介绍了赶工（Crashing）和快速跟进（Fast-Tracking）两种核心的进度压缩技术，并结合成本分析，评估其可行性与风险。讨论了使用甘特图、里程碑图进行直观进度跟踪的方法。 --- 第二部分：资源、成本与质量的精细化管理 高质量的工程成果离不开对资源、成本和质量的严格控制。本部分侧重于量化管理工具的应用。 2.1 成本估算与预算编制 本章将成本管理视为项目可行性的生命线。从成本估算的准确性入手，讲解了自下而上的估算、类比估算、参数估算和三点估算法。 成本控制与绩效衡量： 详细介绍了挣值管理（EVM）的原理、计算公式（CV, SV, CPI, SPI），并指导读者如何根据EVM数据预测项目完工成本（EAC）和完工尚需估计（ETC），为管理层提供客观的决策依据。 成本基准的建立： 说明了如何将批准的预算与时间进度相结合，形成可供监控的成本性能基准。 2.2 质量管理体系的建立与执行 质量不仅仅是返工率低，而是贯穿于整个项目生命周期。本章引入了ISO 9000系列标准框架下的质量管理思想。 质量规划与保证： 讲解如何定义质量标准、制定质量管理计划，并强调预防为主的质量保证活动（QA），例如过程审计和供应商评估。 质量控制（QC）的工具： 深入介绍统计过程控制（SPC）的应用，包括控制图、帕累托图、因果图（鱼骨图）、散点图等七大质量工具在识别缺陷原因和监控过程稳定性方面的实战应用。 2.3 资源管理：人力与物资的优化配置 本章侧重于如何高效地获取、发展和管理项目所需的有形和无形资源。 人力资源计划与团队建设： 探讨了项目组织结构图的绘制、角色与职责的明确，以及团队发展模型（如Tuckman五阶段模型），强调领导力在激励和冲突解决中的作用。 物资与设备管理： 涵盖了采购需求的生成、库存策略的制定以及现场物资的合理调配，避免因材料短缺或积压导致的工期延误和成本浪费。 --- 第三部分：风险、沟通与采购的综合应对 现代工程项目充满不确定性。本部分提供了应对复杂环境和外部依赖关系的策略。 3.1 风险管理：识别、分析与应对 风险管理被视为项目成功的关键驱动力。本章提供了结构化的风险管理流程。 定性与定量风险分析： 讲解了如何使用风险数据表格、概率和影响矩阵进行风险排序（定性分析）。对于高影响风险，介绍了决策树分析、蒙特卡洛模拟等定量分析方法，以评估风险对项目目标的影响程度。 风险应对策略： 详细阐述了对威胁（Threats）的五种策略（规避、转移、减轻、接受）和对机会（Opportunities）的四种策略（开拓、分享、提高、接受），并讨论了风险应急储备和管理储备的设置与使用边界。 3.2 沟通管理与信息流控制 在多方协作的建筑现场，有效沟通是避免误解和延误的润滑剂。 沟通需求分析： 如何根据利益相关者的需求和影响力，确定信息的发送频率、格式和渠道。 会议管理与报告机制： 建立了高效的例会制度（如每日站会、每周进度会），规范了状态报告、绩效报告和干系人沟通记录的编制标准，确保信息透明、及时。 3.3 采购管理与合同执行 采购是获取外部专业服务和材料的关键环节，本章侧重于合同的生命周期管理。 采购策略制定： 分析了不同合同类型（如固定总价合同、成本补偿合同、工料合同）的适用场景及其风险分担机制。 供应商选择与绩效评估： 建立了科学的投标人资格审查和评标体系，强调合同履行过程中的变更管理和索赔处理流程，确保采购活动合规、高效。 --- 第四部分：项目收尾与知识沉淀 项目收尾阶段的规范性操作，直接关系到最终的结算、缺陷责任的划分和未来项目的经验积累。 4.1 项目收尾的程序化执行 本章指导项目经理完成行政收尾和合同收尾。内容包括：最终可交付成果的正式验收、移交运行维护文档、清理现场、解除供应商合同，并确保所有财务结算的清晰完成。 4.2 经验教训的总结与归档 强调将项目执行过程中的成功经验、失败教训、过程文档、决策记录和绩效数据进行系统性的整理和存储。这部分内容是构建组织过程资产、提升企业管理成熟度的核心环节。 总结： 本书以工程实践为导向，整合了项目管理知识体系的最新理念与国内建筑行业的操作规范，是项目经理、工程师、合同管理人员和业主代表进行高效项目管控的必备参考手册。它强调的不是理论的堆砌，而是如何将知识转化为现场可执行的、能够带来实际项目效益的行动方案。

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说实话，这本书的价值远超出了它的定价。我之前参加过几次投标，每次都感觉像在打仗，信息零散，各种标准和文件东拼西凑，效率低下。这本书最大的优点是它的系统性和权威性。它不仅仅停留在“是什么”的层面，更深入地探讨了“为什么”和“怎么做”。比如，在价格分析和成本控制的章节里，作者分享了很多实战经验，指出如何通过精细化的预决算来最大化利润空间，同时保证工程质量符合合同要求。我特别喜欢它对各项费用的拆解，从直接费到间接费，再到利润和税金，每个环节的取费标准和依据都查阅了最新的法规文件，并给出了清晰的计算模型。这本书真正做到了将理论与实践完美结合，让我明白预算工作不是简单的加减乘除，而是一门需要专业知识和商业智慧的艺术。

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我一直认为，工程预算是控制成本的“生命线”，而这本书无疑是描绘这条生命线的最佳图谱。我尤其欣赏它在“如何应对业主方的变更索赔”这一块的论述。这部分内容写得极其细致，从索赔的证据收集、过程记录到最终的商务谈判技巧，都有明确的指导方针。它教给我的不仅仅是如何算账，更重要的是如何“有理有据”地维护自己的合法权益。很多施工单位在结算阶段吃亏，就是因为前期准备不足，这本书恰好弥补了这一点。它的语言风格朴实无华，但内容极其扎实，几乎没有一句废话。每当遇到棘手的结算难题，我都会翻开这本书，往往能从中找到解决问题的突破口。对于从事合同管理和工程造价工作的同行来说，它绝对是案头必备的工具书。

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作为一个资深的项目经理，我手里堆着好几本同类书籍，但大多都是陈旧的教条和过时的案例。然而，这本书的视角非常新颖和现代化。它敏锐地捕捉到了当前建筑市场的一些新变化，比如BIM技术在工程量统计中的应用，以及绿色建筑、装配式建筑在造价管理上的特殊考量。这些前沿内容在其他教材中很少见到，但却是未来发展的必然趋势。作者对风险管控的论述也极为精到，详细分析了在招投标过程中可能遇到的技术风险、商务风险和法律风险，并提供了具体的规避策略。这本书读起来，不像是在啃一本教科书，更像是在听一位经验丰富的大师在传授“武功秘籍”，字里行间透露着对行业深刻的洞察力。强烈推荐给那些希望站在行业前沿，掌握未来发展方向的业内人士。

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这本书的排版和结构设计也值得称赞。通常这类专业书籍要么内容过多导致版面拥挤，要么结构松散难以检索。但《装饰工程招投标与预决算》做到了两者之间的完美平衡。它采用了大量的图表、流程图和对比表格，极大地增强了信息的可读性和检索效率。比如，在讲解定额调整系数的计算时，直接列出了不同地区、不同工程类型的系数取值范围，一目了然。对于像我这样需要经常快速查阅特定规范条文的人来说，这种设计简直太友好了。它仿佛是一位耐心的私人导师，在你需要帮助时，能迅速定位到你需要的那一页，并用最清晰的方式解答你的疑问。这本书的实用价值，体现在它能让复杂的事务变得直观和易于操作，这是许多同类书籍望尘莫及的。

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这本书简直是为我们这种刚踏入建筑行业，对招投标和预算一窍不通的新手量身定制的！我抱着试试看的心态买了这本书，结果发现它简直是一本实用的操作手册，而不是那种晦涩难懂的理论堆砌。它从头到尾把一个工程项目从招标文件到最终结算的流程梳理得清清楚楚，每一步都有详尽的解释和案例分析。我印象最深的是关于工程量清单的编制那一章，很多看似复杂的数据和规范，在作者的笔下变得条理清晰，配上具体的图例，我一下子就明白了其中的门道。尤其是对那些常见的“陷阱”和容易出错的地方，都有明确的红字标注，让我少走了很多弯路。读完这本书，我感觉自己对招投标环节的各种潜规则和报价技巧都有了更深的理解，不再是雾里看花的感觉了。这对于我未来独立负责项目来说，无疑是一剂强心针，极大地提升了我的实操信心。

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