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页数:196

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出版时间:2009-8

价格:26.00元

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isbn号码:9787561831410

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蓝图之下：现代企业精益管理与数字化转型实务 —— 一部深入剖析未来商业生态构建与运营优化的实战指南 --- 导言：变革浪潮中的企业生存法则 在当前全球经济格局加速重塑、技术迭代日益迅猛的时代背景下，传统企业运营模式正面临前所未有的挑战。数字化转型已不再是“锦上添花”的选项，而是关乎企业生死存亡的战略核心。本书旨在跳脱出单一职能或流程的局限，提供一个宏大且深入的视角，聚焦于现代企业如何在变革浪潮中，通过精益化管理思想的注入和前瞻性的数字化战略布局，实现可持续的、高质量的增长。 本书不涉及具体的会计核算流程、财务报表编制方法或特定软件的操作指南，而是将重点放在了支撑这些流程的顶层设计、组织架构重塑、流程再造（BPR）以及跨职能协同效率的提升上。我们的目标是为企业高层管理者、战略规划人员、业务流程优化专家以及渴望理解未来管理范式的专业人士，提供一套全面、可操作的“蓝图”框架。 --- 第一部分：精益化思维的重构与价值流的再定义 精益思想的本质在于消除一切不产生价值的浪费。然而，在信息爆炸的今天，浪费的形式已远超传统制造业的范畴，渗透到了决策流程、沟通机制和信息传递的各个环节。本部分将深度剖析如何将精益原则系统性地应用于知识密集型和高并发服务型企业的管理实践中。 第一章：超越看板：精益管理在现代服务业的深度应用 1.1 价值流图解（VSM）的升级： 探讨如何绘制包含“决策流”和“信息流”的复合型价值流图。分析隐性瓶颈，例如跨部门审批延迟、数据孤岛导致的重复劳动。 1.2 拉动式组织的构建： 阐述如何从传统的“推式”管理（基于预测和指令）转向基于真实客户需求和内部服务请求的“拉动式”响应机制。重点分析敏捷（Agile）方法论与精益生产原则在非研发部门（如市场营销、人力资源）中的融合实践。 1.3 持续改进（Kaizen）的文化植入： 探讨如何设计有效的激励和反馈机制，使全员参与到流程的微观优化中。分析如何量化“改进的价值”，而非仅仅关注“成本的削减”。 第二章：企业运营的“小批量、高频率”原则 2.1 减少批量与缩短周期时间（Cycle Time）： 深入分析批量越大，隐藏的风险和错误率越高这一悖论。提供将大型、复杂的项目或任务拆解为可快速交付、可快速验证的“微交付单元”的技术与管理策略。 2.2 建立反馈闭环的速率： 讨论“快就是慢，慢就是快”的哲学。在数字化环境中，建立极短的反馈周期（例如，每日站会、每周评审）如何能更早地发现方向性错误，从而避免在错误方向上投入大量资源。 --- 第二部分：数字化基石：中台战略与数据驱动的运营中枢 企业要实现精益，必须依赖强大的数字化基础设施。本部分将聚焦于构建能够支撑精益流程的共享能力平台，而非仅仅是部署分散的、烟囱式的应用系统。 第三章：业务中台：构建弹性与共享的核心能力 3.1 中台的战略定位与边界划分： 明确区分“业务前台”（面向客户的创新与交互）与“业务中台”（沉淀核心业务能力，如用户中心、商品中心、交易中心等）。强调中台的本质是“服务化”和“能力化”。 3.2 能力的服务化封装： 探讨如何将复杂的、跨部门依赖的业务逻辑，抽象为标准化的API服务。分析服务治理、版本控制和SLA（服务等级协议）在保障中台稳定性和服务质量中的作用。 3.3 组织与流程的匹配： 阐述建立中台部门所需的组织架构调整，以及如何平衡前台对快速创新的需求与中台对标准化的要求之间的张力。 第四章：数据资产化与决策科学 4.1 数据治理的战略意义： 强调数据质量是所有数字化决策的基础。讨论数据标准建立、数据血缘追踪和主数据管理（MDM）在确保“单一事实来源”中的关键地位。 4.2 从描述性到规范性分析的跨越： 分析如何运用高级分析技术（如预测模型、模拟仿真）来优化资源配置、库存管理和需求预测，从而实现流程的前瞻性管理。 4.3 数据驱动的绩效管理体系： 介绍如何设计一套基于关键业务指标（KBI）而非传统KPI的绩效评估体系，确保日常运营行为与企业长期战略目标保持一致。 --- 第三部分：赋能与敏捷转型：面向未来的组织变革 技术和流程的优化最终需要组织和人才的支撑。本部分将探讨如何在组织层面培养适应高度不确定性和快速变化环境的文化与能力。 第五章：流程再造（BPR）与跨职能团队的效能 5.1 端到端流程的重新审视： 强调应以“客户价值的实现”为导向，打破传统职能部门的“筒仓”。提供一套系统性的方法论来识别和重塑跨越多个部门的核心端到端流程（如“从创意到上市”或“从订单到回款”）。 5.2 Scrum/Kanban在非研发领域的应用： 介绍如何将敏捷开发中的看板和迭代思想应用于项目管理、市场活动策划、甚至战略规划的执行中，以提高流程的透明度和响应速度。 5.3 赋能与授权的艺术： 讨论如何通过清晰的权责界定和适当的资源配置，将决策权下放到最接近信息源的团队，从而加速流程的流转速度。 第六章：变革的阻力与人才的重塑 6.1 变革管理中的“人”的因素： 分析员工对流程变化和新技术采纳的心理阻力来源（如对失控感的恐惧、技能过时的焦虑），并提供克服这些阻力的沟通策略和参与机制。 6.2 构建T型人才与复合型团队： 强调现代企业需要具备“深厚专业知识”和“广阔跨界视野”的人才。探讨如何通过岗位轮换、跨职能项目和内部导师制度来加速人才的复合化进程。 6.3 持续学习与知识沉淀机制： 设计有效的知识管理系统（KMS），确保在流程优化和人员变动中，有价值的经验和教训能够被系统地捕获、结构化和再利用，形成企业的核心竞争力。 --- 结语：系统工程的持续优化 本书最终强调的不是某一个工具或某一个流程的胜利，而是将精益思想、数字化能力和敏捷组织视为一个相互耦合、持续优化的系统工程。企业必须将目光从季度目标提升至持续演进的战略高度，将每一次流程的调整视为一次对系统性能的微调。只有这样，企业才能在复杂多变的商业环境中，保持其核心的竞争韧性和增长的驱动力。 （本书不提供任何关于借贷、税务筹划、折旧摊销、成本计算或科目设置的具体指导，其关注点在于优化“如何做”的底层逻辑与组织支撑。）

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这本书我最近一直在翻阅，它真的让我对会计这个行业有了全新的认识。以往我总觉得会计就是枯燥地做账、报税，数字的堆砌，但这本书的出现，彻底颠覆了我的刻板印象。它将“电算化”这个概念与“会计实务”紧密结合，让我看到了现代会计的强大生命力。书里详细介绍了各种会计软件的操作流程，不仅仅是基础的记账、结账，更深入到财务报表的生成、分析，甚至是如何利用这些数据进行企业经营决策。举个例子，书中关于“成本核算”的部分，不再是单纯的成本归集，而是结合了信息系统，能够实现更精细化的成本分析，例如按产品、按部门、按项目进行成本分摊，并且能够生成可视化的成本分析图表，这对于企业管理者来说，简直是福音。我特别喜欢书中关于“财务风险管理”的章节，它将技术手段运用到风险识别和预警中，比如通过数据分析监测异常交易，及时发现潜在的财务漏洞。读完这部分，我感觉自己仿佛掌握了一套“火眼金睛”，能够更敏锐地洞察企业的财务状况。这本书的案例分析也做得非常出色，每一个操作步骤都辅以实际的业务场景，让人能够很快地理解理论知识在实际工作中的应用。

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这本书是我在会计领域的一次意外发现，它真正让我体验到了“现代会计”的魅力。我一直对“大数据”在财务领域的应用很感兴趣，而这本书在这方面的内容非常丰富。书中详细介绍了如何利用Excel、Power BI等工具进行财务数据的分析和可视化，并将其应用于日常的会计工作中。我尤其喜欢书中关于“财务报表分析”的案例，它不是简单地罗列指标，而是引导读者去理解指标背后的含义，以及如何根据不同的业务场景来解读这些指标。比如，书中关于“现金流量分析”的部分，不仅仅是讲解了现金流入和流出的构成，还深入分析了企业经营活动、投资活动和筹资活动的现金流状况，并提出了相应的改善建议。此外，书中还触及了“虚拟现实（VR）”和“人工智能（AI）”在会计领域的未来应用前景，虽然这些还处于探索阶段，但足以让人看到会计行业发展的无限可能。这本书让我认识到，作为一名现代会计从业者，必须不断学习新的技术和知识，才能跟上时代的步伐。

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自从读了《电算化会计实务》，我感觉自己的会计技能得到了一个质的飞跃。我之前对很多会计软件的认识都停留在表面，以为就是做账而已，但这本书让我看到了电算化会计的强大潜力。特别是在“合并报表”和“成本核算”方面，书中的讲解非常深入，不再是简单的公式套用，而是结合了实际的业务流程和系统操作，让我能够更清晰地理解如何处理复杂的多公司报表和精细化的成本分配。书中还涉及到一些“财务共享服务中心”的理念，以及如何利用信息技术来实现财务流程的集中化和标准化，这对于一些大型企业来说，无疑是极具价值的参考。我特别喜欢书中关于“数据挖掘”和“业务智能”的章节，它教会我们如何从海量的财务数据中提取有价值的信息，并将其转化为支持企业决策的关键依据。例如，通过对销售数据的分析，预测未来的销售趋势，从而优化库存和生产计划，这让我看到了会计不再仅仅是事后记录，更是事前预测和事中控制的重要环节。

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我一直想找一本能够真正帮助我提升实际操作能力的会计书籍，市面上很多书要么过于理论化，要么就只讲解了基础的操作，而这本《电算化会计实务》恰好填补了这个空白。我尤其欣赏它在“财务分析”部分的内容，不再是那种干巴巴的理论讲解，而是通过大量的图表和数据，直观地展示了如何解读财务报表，如何从数据中挖掘出有价值的信息。比如，书中讲解“盈利能力分析”时，不仅列出了毛利率、净利率等传统指标，还结合了行业平均水平和企业历史数据，引导读者去思考产生差异的原因，并提出改进建议。让我印象深刻的是，书中还引入了“管理会计”的一些概念，将财务数据与企业的战略目标相结合，教我们如何利用财务信息支持企业的长期发展。我试着用书中介绍的方法分析了我自己公司的几份财务报表，确实发现了之前没有注意到的问题，并且有了一些新的思路。此外，书中还穿插了一些关于“税务筹划”的实用技巧，虽然不是专门讲税务的书，但结合电算化系统，能够更有效地进行税务合规和优化，这一点也非常实用。

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这本书对我来说，就像是解锁了会计工作的新大门。我以前从事会计工作，感觉很多东西都是靠经验摸索，效率不高，也容易出错。这本书里详细讲解了如何利用现代化的会计软件来处理各种业务，从最基础的凭证录入，到复杂的账务处理，再到最终的报表生成，都给出了非常具体的操作指南。我最看重的是它关于“内部控制”的部分，它强调了利用信息技术来加强企业内部控制，例如通过系统设置权限、设置预警机制等，来防范财务风险。书中还提供了一些关于“供应链金融”和“应收账款管理”的案例，这些都是我在实际工作中经常会遇到的难题，而书中给出的解决方案，结合了技术和管理，非常具有启发性。我尤其喜欢它在“电子发票”和“电子档案”处理方面的讲解，这部分内容非常贴近当前的发展趋势，让我在处理日常工作时，能够更顺畅，也更符合国家政策的要求。这本书不是那种让你死记硬背的教材，而是让你学会如何思考，如何利用工具来解决实际问题。

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