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☆☆☆☆☆

出版者:Oxford University Press, USA

作者:Bert Cannella

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2008-11-5

价格:USD 49.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780195162073

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• tmt
• Strategic
• Leadership
• 领导力
• 战略
• 管理
• 商业
• 组织行为学
• 决策制定
• 变革管理
• 企业战略
• 领导力发展
• 商业管理

《变革之舵：企业战略执行力与组织敏捷性研究》 内容简介： 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战已不再仅仅是制定宏伟的战略蓝图，更关键在于如何将这些蓝图有效地转化为切实的市场成果。《变革之舵：企业战略执行力与组织敏捷性研究》 深入剖析了战略落地过程中的核心障碍与成功要素，旨在为高层管理者和战略规划师提供一套系统化、可操作的行动框架。本书摒弃了传统战略教条，聚焦于“执行的艺术”与“适应的智慧”，是理解现代企业如何驾驭不确定性、实现可持续增长的实战指南。 本书的结构围绕战略执行的三个核心支柱展开：清晰的连接机制、高效的组织结构，以及面向未来的适应性文化。 --- 第一部分：从愿景到行动——构建无缝的战略执行链条 本部分着重探讨如何消除战略制定与日常运营之间的“执行鸿沟”。战略的失败往往源于理解偏差和目标错位，而非战略本身缺乏吸引力。 第一章：战略语言的精确性与层级对齐 我们将考察如何将高层级的、抽象的战略目标，分解为可衡量、有时限的、与一线员工职责直接挂钩的行动指标。我们引入了“叙事驱动型目标设定法”，强调战略故事的连贯性——每一个部门乃至每一个团队都需要清晰地理解自身的角色是如何支撑整体的“宏大叙事”。深入分析了OKR（目标与关键成果）体系在不同规模和行业企业中的适应性调整，重点阐述如何防止OKR流于形式，成为僵化的KPI替代品，而是真正驱动创新和聚焦。 第二章：资源配置的战略性再平衡 资源（人力、资本、时间）是战略执行的血脉。本章批判性地审视了年度预算流程对战略灵活性的制约。我们提出了“情景驱动型资源预留”模型，倡导企业在战略执行初期就为预期的突发事件和新兴机遇预留战略缓冲资金和人才池。探讨了如何通过“去资助”关键低效项目，将资源快速重新部署到高回报的战略跑道上，即便这意味着打破既有的权力平衡和利益格局。 第三章：绩效管理的战略性重塑 传统的绩效评估往往固化了过去的成功，而非激励未来的变革。本部分详细论述了如何设计一个奖励“探索”而非仅是“效率”的绩效体系。重点讨论了“双元绩效框架”——一方面确保核心业务的稳定交付，另一方面激励员工进行战略性实验。分析了如何将“战略贡献度”纳入晋升和薪酬体系，确保那些推动长期变革的员工得到应有的回报。 --- 第二部分：组织结构与动态能力——为执行而设计 战略的落地需要一个能够快速响应、有效协作的组织骨架。本部分聚焦于如何设计一个既稳定又灵活的组织形态，以支持复杂战略的推进。 第四章：解构僵化：从职能壁垒到价值流组织 许多组织因其根深蒂固的职能部门划分而行动迟缓。本章介绍了如何识别并拆解阻碍战略执行的“筒仓效应”。我们详细分析了“跨职能赋能小组”（Tiger Teams）的组建原则和授权边界，使其能够绕过传统的汇报链条，专注于解决特定的、紧迫的战略难题。案例研究展示了如何利用临时性的、项目化的组织结构来加速新市场的渗透或新技术的集成。 第五章：决策权的下放与责任的界定 有效的执行依赖于快速的决策。本章深入探讨了“分布式决策模型”。关键在于明确“谁拥有最终决定权（D）”、“谁必须被咨询（C）”、“谁需要被告知（I）”的RACI矩阵在战略执行层面的应用。强调了决策权下放的前提——充分的透明度和可追溯性，确保基层执行者在拥有自主权的同时，不会偏离整体战略方向。 第六章：治理的艺术：监督与赋能的平衡点 战略执行的治理并非控制，而是“引导”。本部分阐述了如何建立一套既能提供必要的战略监督，又不会扼杀基层创新的治理机制。重点介绍了“战略里程碑评审”与“常态化反馈循环”的结合，确保高层能及时发现偏差，并在早期进行“轻干预”，而非等到季度末才进行“重纠正”。 --- 第三部分：变革文化与组织敏捷性——驱动持续适应 最终，战略的持续成功取决于企业的学习速度和对外部环境变化的适应能力。本部分将战略执行提升至文化和心智层面。 第七章：建立“试错即学习”的文化土壤 战略执行必然伴随着风险和失败。本章探讨了如何系统性地管理和利用“建设性失败”。通过分析顶级创新企业的做法，我们提供了一套“失败后复盘机制”的模板，强调重点不在于惩罚错误，而在于快速提炼出可推广的知识。如何设计“安全港湾”项目，允许团队在不危及核心业务的前提下进行高风险的战略探索。 第八章：数据驱动的敏捷反馈回路 现代战略不再是静态的五年计划，而是持续迭代的“假设-测试-学习”过程。本章深入研究了如何构建实时数据流，将市场反馈、客户行为和运营效率指标直接汇聚到战略决策者的面前。强调“指标的叙事性”——数据必须能够讲述一个关于市场状态和执行进度的故事，而不是仅仅呈现数字的堆砌。 第九章：领导力在执行中的变革角色 执行力的最终源头是领导者。本章重新定义了“执行型领导者”的角色。他们不再是命令的发布者，而是赋能者、消除障碍者和文化塑造者。探讨了领导者如何通过自身的行为示范，展现对变革的承诺，如何进行高难度、高影响力的“战略对话”，以统一全组织的认知并激发变革的内在动力。 --- 本书特色： 本书内容高度实践导向，穿插了来自全球不同行业（科技、制造、金融服务）的深度案例分析。它为读者提供了一套“战略执行就绪度”自测工具，帮助企业诊断自身在连接、结构和文化层面的薄弱环节。这不是一本关于“做什么”的战略书，而是关于“如何实现”的执行手册，是帮助企业将雄心壮志转化为市场现实的必备参考。 目标读者： CEO、COO、战略规划部门负责人、业务单元总经理、人力资源高管以及任何负责将公司目标转化为实际成果的管理人员。

评分☆☆☆☆☆

有重点地通读了全书。本书把战略管理的各主要研究课题都梳理了一遍。书本身读起来其实相当枯燥，但列举的参考文献整理地非常到位、全面，对每一个课题的一系列假说，都提供了一长串文献供参考——这算是本书最大的优点吧，是本非常好的文献“索引”。如果对某个战略管理的题目...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

书名《战略领导力》着实引人入胜。我一直对那种能够洞察先机、高瞻远瞩，并带领团队克服重重困难、实现非凡成就的领导者充满好奇。这本书的标题直接点明了其核心内容，让我对接下来的深度内容充满了期待，希望它能够为我揭示一套行之有效的战略思维模式和领导实践方法。 我非常想知道书中会如何解析战略制定的过程。一个真正的战略领导者，需要拥有敏锐的洞察力，能够识别并分析复杂的市场环境，理解宏观经济趋势、行业变化以及竞争对手的动态。我期待这本书能够提供实用的工具和框架，帮助读者掌握如何进行有效的战略分析，并在此基础上做出明智的决策。 战略的成功与否，很大程度上取决于执行的效率。因此，我特别关注书中对战略执行的论述。我希望能够了解到如何将宏大的战略愿景转化为具体的行动计划，如何有效地分配资源，以及如何建立起强大的执行文化和问责机制。一个能够推动战略落地并取得成效的领导者，才是我心目中的战略领导者。 同时，我也对书中可能涉及的领导者个人特质和能力进行了思考。成为一名战略领导者，是否需要具备某种特定的思维方式，例如批判性思维、系统性思维，以及强大的抗压能力？我希望能够从书中学习到，杰出的战略领导者是如何在实际工作中展现出他们的远见卓识、决断力和影响力，并从中获得启发。 在当今快速变化的商业世界中，创新和适应性是战略领导力的关键要素。我希望这本书能够探讨如何培养组织的创新精神，如何有效管理变革，以及如何在不确定性中保持竞争优势。理解如何在动态环境中引领组织持续发展，将是我从这本书中渴望获得的宝贵知识。

评分☆☆☆☆☆

《战略领导力》这个书名，立刻勾起了我对于那种能够引领企业穿越迷雾、抵达成功彼岸的领导者的想象。我一直认为，真正的领导力不仅仅是管理，更是关于制定方向、激发潜能，以及在不确定性中找到确定性的能力。这本书的标题恰如其分地捕捉到了这一精髓，让我对其中可能蕴含的深刻洞见和实用方法充满了期待。 我非常期待书中能够深入剖析战略思维的构建过程。一个优秀的战略领导者，必然拥有超越常规的视野，能够预见未来的发展趋势，并准确评估潜在的机遇与风险。这本书是否会提供一套系统的分析框架，帮助我们去理解复杂的商业环境，识别关键的驱动因素，并在此基础上制定出具有前瞻性的战略？ 战略的宏伟蓝图需要坚实的执行来支撑，否则一切都将是空中楼阁。因此，我对书中关于战略执行的论述也充满了浓厚的兴趣。我希望能够学习到如何将战略目标转化为具体的行动，如何有效地调动和配置组织资源，以及如何建立起一套能够确保战略有效落地的激励和问责体系。 对于领导者自身的素质，我也非常关注。战略领导力是否需要一种独特的思维模式，一种面对挑战时的坚定信念，以及非凡的沟通和影响力？我希望书中能够通过一些鲜活的案例，来展示杰出的战略领导者是如何在关键时刻做出艰难决策，又是如何凝聚团队的力量，共同朝着既定目标前进的。 最后，在当前快速迭代的商业时代，创新和变革已成为企业生存和发展的必要条件。我希望《战略领导力》能够探讨如何培养企业的创新基因，如何有效管理变革过程，以及如何在不断变化的环境中保持组织的韧性和竞争力。了解如何在不确定性中引领企业实现可持续的增长，将是我从这本书中寻求的终极答案。

评分☆☆☆☆☆

《战略领导力》这个书名，让我立刻联想到那些能够预见未来，并引领组织穿越风浪的杰出领导者。我一直深信，真正的领导力不仅仅是管理日常事务，更是关乎于制定方向、塑造愿景，并激发整个团队的潜能去实现那些看似不可能的目标。这本书的标题，预示着它将深入探讨如何在复杂多变的商业环境中，构筑清晰的战略，并有效地将其转化为强大的执行力。我对这本书充满了好奇，希望它能为我揭示成功的战略领导者所具备的核心要素。 我非常期待书中能够详细阐述战略规划的艺术。一个优秀的战略领导者，必然需要具备超越当下的视野，能够洞察未来的趋势，识别潜在的机遇与挑战。这本书会提供一套实用的框架，帮助我们去分析宏观环境，评估行业动态，理解竞争格局吗？我希望能够学习到如何从海量的信息中提炼出关键要素，并将其转化为清晰、可行的战略决策。 战略的制定如果脱离了执行，就形同虚设。因此，我特别关注书中对战略执行层面的论述。我好奇它会如何解释如何将战略目标分解为可操作的步骤，如何进行资源的最优化配置，以及如何建立一套有效的激励和问责机制来确保战略的落地。一个能够将战略付诸实践的领导者，才是真正的战略领导者。 对于领导者自身的素质，我也希望能有深入的探讨。战略领导力是否需要一种特殊的思维模式，一种不畏艰难、勇于担当的精神？书中是否会通过一些真实的企业案例，来剖析那些成功的战略领导者是如何在关键时刻做出艰难抉择，又是如何激励和凝聚团队共同前行的？这些实践性的经验对我来说将尤为宝贵。 最后，在当今瞬息万变的时代，创新和变革已成为企业生存和发展的生命线。我希望《战略领导力》能够触及如何鼓励创新，如何拥抱变革，以及如何构建一个能够持续学习和适应的组织。了解如何在不确定性中保持领先，并引领企业走向长远的成功，将是我从这本书中寻求的关键答案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名非常吸引人——《战略领导力》。我一直对领导力这个概念非常感兴趣，尤其是那些能够带领团队克服巨大挑战、实现卓越成就的领导者。这本书的书名直接点明了核心，预示着它将深入探讨如何制定长远规划、如何在高层视角下做出关键决策，以及如何将战略愿景转化为切实可行的行动。我期待它能提供一套系统性的方法论，帮助我理解并实践更具前瞻性和影响力的领导风格。 我希望这本书能涵盖如何识别和分析复杂的商业环境，包括宏观经济趋势、行业动态、竞争格局以及技术变革。一个优秀的战略领导者必须具备敏锐的洞察力，能够预见未来的机遇和威胁，并在此基础上做出明智的战略选择。这本书是否会介绍一些实用的分析工具和框架，例如SWOT分析、波特五力模型，或者更高级的场景分析技术，这将是我非常关注的。同时，我也期待它能解释如何将这些分析结果转化为具体的战略目标和行动计划。 此外，我特别好奇这本书会如何论述战略执行的过程。战略的制定固然重要，但如果没有有效的执行，再好的战略也只是纸上谈兵。我希望书中能够探讨如何建立强大的执行文化，如何进行有效的资源分配，如何管理团队的绩效，以及如何在组织内部建立清晰的沟通和问责机制。一个成功的战略领导者，不仅要会“想”，更要会“做”，并且能够驱动整个组织朝着既定目标前进。 关于领导者个人的特质和能力，我也希望书中能有所涉及。战略领导力是否需要一些特定的性格特征，例如远见卓识、果断决策、 resilence (韧性) 和适应性？它是否强调了沟通、激励和赋能他人的重要性？我非常希望这本书能够提供一些真实的案例研究，通过分析那些杰出的战略领导者是如何在实际工作中展现这些特质和能力的，从而为读者提供可借鉴的经验和启示。 最后，我对书中可能涉及的创新和变革管理方面的内容也充满期待。在一个快速变化的世界里，战略领导者必须能够引领组织拥抱变革，并不断进行创新以保持竞争力。这本书是否会探讨如何培养创新思维，如何鼓励员工提出新想法，以及如何管理变革过程中的阻力？我相信，这部分内容将对任何希望在当下或未来取得成功的领导者都至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《战略领导力》让我联想到了那些真正有远见卓识的领导者，他们不仅仅是管理者，更是思想家和变革的推动者。我一直对那些能够洞察先机，制定长远蓝图，并带领团队穿越复杂市场迷雾的领导者感到由衷的钦佩。这本书的标题精准地抓住了这一核心，让我对接下来的内容充满了期待，希望它能为我提供一套深入的见解和实用的工具，帮助我在自己的职业生涯中提升战略思维和领导能力。 我十分关注这本书会如何阐述企业战略的制定过程。在我看来，一个成功的战略领导者必须具备从宏观层面审视全局的能力，能够识别并评估潜在的机遇和威胁，并在此基础上做出具有前瞻性的决策。这本书是否会提供一套系统的方法来帮助读者进行市场分析、竞争评估以及资源配置？我非常渴望了解如何将抽象的战略愿景转化为可执行的路线图，并有效地应对不确定性。 执行力一直是战略落地的关键瓶颈。因此，我殷切希望这本书能够深入探讨战略执行的方方面面。它是否会提供关于如何建立高效的组织架构、如何进行有效的沟通与协作、如何激励团队成员以及如何建立健全的绩效管理体系的指导？我期待能够学习到如何将宏伟的战略蓝图一步步变为现实，确保企业资源得到最优化的利用，并最终实现预期的战略目标。 同时，我个人也对领导者内在的特质和外在的行为方式非常感兴趣。战略领导力是否需要特定的个人品质，比如强大的心理素质、卓越的决策能力和敏锐的洞察力？这本书是否会通过真实案例来展示这些品质在实际领导情境中的作用，并提供关于如何培养这些能力的建议？我希望能够从书中学习到如何成为一个既有战略高度，又能有效落地执行的领导者。 在当前快速变化的商业环境中，创新和适应性是战略领导力的重要组成部分。我希望这本书能够探讨如何培养企业的创新文化，鼓励变革，并帮助组织驾驭不确定性。了解如何在快速的市场环境中保持敏锐度和竞争力，并引领企业实现持续的增长，将是我从这本书中希望获得的最宝贵的收获之一。

评分☆☆☆☆☆

翻译了其中27页当然要给五星！！

评分☆☆☆☆☆

其实写的很不错！！！特别是再版的！！！入手很快！！！参考文献使用！！！

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