具体描述
《物流及供应链管理》全面介绍了目前物流及供应链管理领域里的最新知识成果，包括企业物流管理、第三方物流管理和供应链管理三方面的内容。其中，企业物流管理主要围绕企业内部的物流管理活动介绍了物流战略与规划、物流产品与服务、订单处理与物流信息系统、运输管理、库存管理、仓储与搬运管理等；第三方物流管理在全面介绍第三方物流知识的基础上重点介绍了第三方物流配送管理和第三方物流成本管理；供应链管理则主要介绍了供应链管理基础知识、供应链的组织与控制和供应链的管理方法。为了帮助使用者更好地掌握相关知识，《物流及供应链管理》提供了大量案例并进行讨论分析。
《物流及供应链管理》主要适用于从事物流及供应链管理实践的科研管理人员使用，相关专业大专院校师生亦可参考。
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读后感
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用户评价
我最近购入了一本《物流及供应链管理》，我个人对商品流通的背后运作机制一直很感兴趣，想了解一件商品是如何从生产者手中，经过一系列环节，最终到达消费者的。这本书的内容，从我的理解来看，就是对这个过程的一份全面而细致的描绘。我特别留意了书中关于“采购与供应商管理”以及“客户关系与服务水平管理”的部分。我一直认为，一个强大的供应链，离不开稳定可靠的供应商网络。这本书深入分析了如何进行有效的供应商选择、评估和关系维护，以及如何通过合同谈判和绩效管理来确保原材料的质量和供应的稳定性。同时，它也非常强调了以客户为中心的服务理念，探讨了如何根据客户的需求来设计物流服务，例如提供不同的配送选项、优化配送时效、建立有效的售后服务体系等。这些内容让我深刻地体会到，物流和供应链管理不仅仅是货物和信息的流动，更是一种价值创造的过程，是企业赢得客户信任、提升市场竞争力的关键。这本书为我打开了一个全新的视角，让我更加理解商业世界运作的深度。
评分拿到这本《物流及供应链管理》，我更多的是从一个信息技术的角度去审视它。我一直在思考，在这个数字化时代，信息技术如何能够赋能物流和供应链管理，提升效率、降低成本、增强响应能力。这本书里关于“信息系统在供应链中的作用”以及“数字化转型与智能物流”的章节，对我来说非常有启发。它深入探讨了ERP、WMS、TMS等各类信息系统如何支撑起整个供应链的运作，以及如何通过数据集成和分析来优化流程。我尤其对书中提到的“物联网技术在仓储和运输中的应用”，比如通过传感器实时追踪货物位置、温湿度，以及智能调度系统如何优化车辆路径，这些都让我看到了科技在物流领域的巨大潜力。这本书并没有仅仅停留在理论层面，而是给出了很多关于如何将这些技术落地，如何实现企业数字化转型的具体建议和案例，这对于我这种技术背景的读者来说，提供了很好的参考。它让我明白，高效的物流和供应链管理，离不开强大的信息技术支撑，而这本书正好为我指明了方向。
评分这次入手的是一本关于“物流及供应链管理”的书，拿到手的时候，就被它厚实的装帧和沉甸甸的质感所吸引，感觉是一本内容扎实的学术著作。拿到书后，我迫不及待地翻阅了目录，看到里面涵盖了从基础概念的讲解，到各个环节的详细分析，再到一些前沿的案例研究。其中，“仓储管理优化”和“运输网络设计”这两章尤其吸引我，我一直觉得物流的效率很大程度上就体现在这两个方面。我平时工作中经常会遇到货物在仓库积压或者运输路线不合理导致成本居高不下的问题，所以很希望能在这本书里找到一些系统性的解决方案和实操性的指导。作者在介绍理论知识的同时，也很注重结合实际的商业场景，比如他们举了很多关于电商企业如何构建高效物流体系的例子，这让我觉得这本书非常贴近现实，理论与实践结合得很好。而且，书中还穿插了一些图表和模型，把复杂的概念可视化，这对于我这种需要图像来辅助理解的人来说，简直是福音。读完目录，我已经对这本书充满了期待，希望它能在我未来的工作中提供有力的支持，帮助我解决实际难题，提升工作效率。
评分拿到这本《物流及供应链管理》，说实话，最初吸引我的是它的书名，因为我目前的公司业务涉及到跨国采购和分销，供应链的各个环节都直接关系到我们产品的交付速度和成本控制，所以一直想找一本能系统梳理这些知识的书。我特别关注了书中关于“风险管理”和“全球供应链整合”的部分。在当前不确定的国际环境下，如何识别和规避供应链中的各种风险，比如地缘政治、自然灾害、供应商突发情况等等，是我们面临的一大挑战。这本书的这部分内容，我感觉写得相当深入，不仅分析了风险的来源，还给出了很多应对策略，比如多源采购、库存策略调整、信息共享平台建设等。另外，它对全球供应链的整合也提出了不少有价值的观点，比如如何协调不同国家和地区的法规、文化差异，以及如何利用技术手段实现端到端的可见性。书中提到的“供应链可视化技术”和“区块链在供应链中的应用”，这些都是我一直想了解的前沿概念，希望在这本书里能找到更清晰的阐释和应用案例。这本书的理论深度和实践指导性都让我觉得物超所值，希望能从中获得一些切实可行的思路来优化我司的供应链运作。
评分我最近入手了一本名为《物流及供应链管理》的书，作为一名对商业运作流程有着浓厚兴趣的读者，我一直对整个产品从原材料到消费者手中的旅程充满好奇。这本书的内容，从我的角度来看，更多的是关于如何让这个旅程更顺畅、更高效。我特别留意了书中关于“需求预测与库存计划”以及“绩效评估与改进”的章节。很多时候，我们看到的商品要么是缺货，要么是积压，这背后往往是预测不准确和库存管理不当。这本书详细地探讨了如何利用各种数据分析工具和方法来进行更精准的需求预测，并以此为基础来制定合理的库存计划，这对于减少浪费、提升资金周转率至关重要。另外，它还强调了持续改进的重要性，提出了多种绩效评估指标，例如准时交货率、订单履行周期、库存持有成本等，并通过案例分析展示了如何根据这些数据来识别瓶颈，并制定相应的改进措施。我感觉这本书在理论和实践之间找到了很好的平衡点，既有扎实的理论基础，又不乏生动的案例说明，让我能更直观地理解供应链管理的复杂性及其重要性。
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