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出版者:

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出品人:

页数:317

译者:杜祖起

出版时间:2009-8

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787030248893

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 项目管理
• 工程管理
• 施工管理
• 成本控制
• 进度管理
• 质量管理
• 风险管理
• 合同管理
• BIM

深度解析现代制造业的“精益”之道与“智能”转型 图书名称：《精益制造与工业4.0：效率、创新与可持续发展的融合路径》 图书简介： 本书聚焦于当代全球制造业面临的两大核心议题：如何通过精益思想实现生产过程的极致效率与浪费消除，以及如何迎接工业4.0浪潮，利用数字化、智能化技术驱动产业升级与价值重塑。我们不再停留在理论的浅尝辄止，而是深入剖析精益原则在复杂多变的市场环境中的实战应用，并系统阐述信息物理系统（CPS）、物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）等前沿技术如何重构传统的制造流程、供应链管理乃至产品生命周期。 第一部分：精益制造的深化与超越——从精益原则到全价值链优化 本部分旨在为读者构建一个超越传统精益生产（Lean Production）范畴的、更具前瞻性的精益思维框架。我们首先回顾丰田生产方式（TPS）的核心哲学，深入解读“Just-In-Time”（JIT）和“Jidoka”（自働化）的精髓，强调它们作为一种管理文化而非单纯的工具集。 1.1 价值流的全局透视与可视化管理： 详细探讨如何运用价值流图（VSM）技术，不仅绘制当前状态图，更重要的是设计未来状态图。书中引入了“服务价值流图”的概念，探讨精益思想如何渗透到研发、市场营销和服务交付等非直接生产环节，实现企业整体的流程优化。我们将通过多个跨行业案例（如软件开发中的看板、医疗服务中的流程优化），展示价值流分析的通用性和普适性。 1.2 消除八大浪费的隐性成本： 传统精益识别七大浪费，本书新增“知识和人才的浪费”，探讨在知识经济时代，如何通过赋能员工、建立知识共享机制来避免因信息壁垒、技能错配和创新压抑导致的巨大隐性损失。同时，对“等待”和“过度加工”的界定进行拓宽，结合现代柔性生产需求，讨论在面对快速变化客户需求时，如何平衡效率与定制化的矛盾。 1.3 供应链的精益化与韧性构建： 供应链的脆弱性已成为全球企业的共同挑战。本章重点研究如何将精益原则应用于供应链管理（Lean SCM）。这不仅包括供应商的准时交付与质量保证，更深入到风险预测、库存的智能缓冲策略，以及如何利用协同平台实现需求预测的精准化，确保在突发事件（如自然灾害、地缘政治变动）下供应链的快速恢复能力，即“韧性”（Resilience）。 第二部分：工业4.0的技术基石与制造模式的范式转移 工业4.0不仅仅是机器的自动化，更是数据驱动的智能决策与物理世界的深度融合。本部分将技术元素解构，并分析其对传统生产模式的颠覆性影响。 2.1 智能工厂的架构与核心技术： 详细阐述智能工厂（Smart Factory）的层次化架构，从现场设备层（传感器、执行器）到控制层、信息层，直至企业资源规划（ERP）层。重点剖析物联网（IIoT）在数据采集中的作用，以及边缘计算（Edge Computing）如何解决海量数据传输延迟和安全问题，使得实时决策成为可能。 2.2 增材制造（3D打印）对供应链的重塑： 探讨增材制造技术如何从原型制作走向最终零部件生产。我们分析了其在小批量、高复杂度零件制造中的成本优势，以及它对传统物流、库存管理和备件供应带来的结构性改变——从集中式生产转向分布式制造（Distributed Manufacturing）。 2.3 预测性维护与人工智能的应用： 传统维护模式（事后、预防性）的局限性被AI驱动的预测性维护（PdM）所取代。本章深入讲解机器学习算法（如时间序列分析、异常检测）如何利用设备振动、温度、电流等传感器数据，精准预测故障时间点，从而最大化设备综合效率（OEE），并显著降低计划外停机时间。 2.4 数字孪生（Digital Twin）：虚拟调试与优化： 数字孪生技术是连接物理世界和数字世界的桥梁。本书详细介绍如何构建高保真度的数字模型，用于模拟生产线的布局优化、工艺参数调整和新产品导入前的虚拟调试，从而在不干扰实际生产的情况下，实现工程迭代的“零风险”。 第三部分：精益思维与智能技术的深度融合——实现“精益智能制造” 本书的最高价值在于阐述如何将精益的“消除浪费”哲学与工业4.0的“数据赋能”能力相结合，创造出具有高适应性、高效率和高定制化能力的“精益智能制造”体系。 3.1 数据驱动的持续改善（Kaizen 4.0）： 传统PDCA循环依赖人工观察和经验判断，而4.0时代的持续改善则依赖于实时数据流。我们将展示如何利用可视化仪表板（Dashboards），实时监控关键绩效指标（KPIs），并利用数据挖掘技术自动识别流程瓶颈和隐藏的“浪费点”，使改善活动更加聚焦、更具科学依据。 3.2 柔性生产线的自适应能力： 在面对客户需求瞬息万变的时代，生产线必须具备高度的柔性。本章探讨如何结合机器人、自动化导引车（AGV/AMR）和灵活的生产单元（Cellular Manufacturing），利用中央智能调度系统，实现产品订单的自动切换、物料的动态配送，以及产线资源的优化分配，以最小的换型时间（Set-up Time）应对多品种小批量生产。 3.3 员工赋能与人机协作： 智能制造并非旨在取代人，而是增强人的能力。我们探讨了增强现实（AR）和虚拟现实（VR）技术如何应用于操作员培训和现场指导，减少人为失误；以及协作机器人（Cobots）如何安全高效地与人类工人共同完成高强度或高重复性的任务，使员工得以专注于需要判断力、创造力和复杂问题解决能力的环节。 3.4 可持续制造：环境效益与经济效益的统一： 本书最后强调，精益与智能化的结合是实现可持续发展的关键路径。通过精准的能源监控、废料最小化以及优化物流路径，智能工厂能够显著降低碳足迹。我们将分析企业如何利用这些技术优势，实现环境责任与长期经济效益的良性循环，满足日益严格的ESG（环境、社会和治理）要求。 本书目标读者： 制造企业高层管理者、生产运营总监、精益转型专家、工业工程师、自动化与信息技术集成工程师，以及对未来制造业发展方向感兴趣的行业研究人员与高校师生。本书提供了一套实用的框架和可操作的蓝图，指导企业成功跨越“效率提升”与“智能升级”的两大鸿沟。

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当我打开这本书时，立刻被它严谨的学术风格所吸引。它没有采用那种“快餐式”的教学方式，而是循序渐进地引导读者理解建筑工程项目管理的核心理念。作者对每一个概念的定义都非常清晰，对每一个理论的阐释都逻辑严密，并且在必要时会引用相关的学术研究和行业标准。我仔细阅读了其中关于“项目成本估算”的部分，书中详细介绍了多种估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并对比了它们的优缺点和适用场景。它还对成本构成进行了详细的拆解，从直接成本到间接成本，再到应急费用，都进行了深入的分析。这种细致的讲解，让我对成本控制有了更深层次的认识。更让我感到惊喜的是，书中还探讨了项目管理软件在实际应用中的一些注意事项和技巧，这对于提升项目管理的效率和准确性非常有帮助。虽然我是一名技术背景的工程师，但这本书让我看到了项目管理在工程领域的重要性，也为我未来的职业发展提供了新的方向。

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我对这本书的第一印象是它的“厚重感”，这不仅仅是指物理上的重量，更是指其内容所蕴含的深度和广度。从项目立项前的可行性研究，到详细的设计阶段管理，再到施工过程中的全面把控，直至最后的竣工验收和后评估，这本书几乎涵盖了建筑工程项目生命周期的每一个关键节点。它不像许多培训资料那样，只强调某个局部的管理技巧，而是建立了一个完整的、系统的项目管理框架。在阅读过程中，我发现作者在阐述每一个理论或方法时，都尽可能地引用了实际的工程项目背景，这使得原本可能显得抽象的概念变得生动具体。例如，在谈到质量管理时，书中详细介绍了ISO 9001在建筑工程项目中的应用，并结合了具体的质量控制点和检验方法。我尤其对书中关于“变更管理”的章节印象深刻，它详细阐述了项目过程中变更的发生原因、影响以及如何进行规范化的管理流程，这对于避免项目失控、控制成本超支具有重要的现实意义。虽然我目前主要负责的是工程项目的技术咨询，但这本书所提供的宏观项目管理视角，无疑能帮助我更好地理解整个项目的运作逻辑，并从中发现更多的服务机会。

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这本书的装帧设计非常专业，封面简洁大气，内页排版清晰，阅读体验相当不错。更重要的是，其内容呈现方式极具条理性。它将复杂的项目管理流程分解为一系列易于理解的模块，每个模块都聚焦于项目管理中的一个特定方面，例如沟通管理、风险管理、采购管理等等。我尝试阅读了其中关于“沟通管理”的部分，书中非常细致地分析了项目各方（业主、设计方、施工方、监理方、供应商等）之间的信息流动，并强调了建立有效的沟通机制的重要性。它不仅列举了各种沟通工具（如会议、报告、图表等），还详细阐述了如何根据不同的沟通对象和目的选择最合适的沟通方式。我个人觉得，很多项目失败的原因并非技术问题，而是沟通不畅导致信息传递失真或遗漏。这本书在这方面的深入剖析，对我来说非常有启发。此外，书中还穿插了许多关于团队建设和领导力在项目管理中的作用的论述，这让我意识到，优秀的项目管理不仅是流程和工具的运用，更离不开人的因素。

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最近入手了一本关于建筑工程项目管理的书籍，虽然还没来得及深入研读，但粗略翻阅下来，就被书中严谨的逻辑和丰富的案例深深吸引。这本书不像市面上许多浮光掠影的通俗读物，而是将项目管理的理论框架掰开了揉碎了，用一种非常系统的方式呈现出来。从项目启动的策划、立项审批，到执行过程中的进度控制、成本核算、质量保障，再到项目收尾的验收、移交，每一个环节都做了详尽的论述。我尤其欣赏的是书中对于风险管理的篇幅，它并没有简单罗列风险，而是深入分析了不同类型风险的成因，并给出了切实可行的应对策略，这对于实际的项目管理工作来说，简直是雪中送炭。书中还穿插了许多国内外经典建筑工程项目的案例分析，这些案例不仅图文并茂，而且结合了项目管理的理论知识，让我能更直观地理解抽象的概念。我曾参与过一些小型工程项目，深知其中沟通协调的难度，这本书在这方面也提供了宝贵的指导，例如如何有效管理利益相关者，如何建立顺畅的信息沟通渠道等。总体来说，这本书的深度和广度都超出了我的预期，相信它会成为我未来项目管理道路上不可或缺的工具书。

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坦白说，我买这本书的初衷是想快速了解一下当前建筑工程项目管理的一些主流方法和技术，毕竟我在这个领域相对比较新手。拿到书后，我并没有急于从头看到尾，而是有针对性地翻阅了几个我比较感兴趣的章节，比如施工进度的动态管理和合同风险的防范。令我惊喜的是，这本书在讲解这些内容时，并非枯燥地罗列公式或条条框框，而是非常注重理论与实践的结合。它用了大量篇幅去分析一个项目在不同阶段可能遇到的实际问题，并通过详尽的图表和流程图来展示如何运用项目管理的工具和方法来解决这些问题。我特别喜欢书中关于“关键路径法”（CPM）的应用讲解，通过一个实际工程案例，一步步剖析如何识别关键活动、计算最早开始/结束时间、最晚开始/结束时间，以及如何进行进度压缩。这让我对这个理论有了更深刻的理解，也激发了我将其应用到我正在负责的小型项目中的想法。此外，书中对于材料、设备、人力等资源的优化配置也提供了不少实用的建议，这对于控制项目成本、提高资源利用效率非常有帮助。虽然这本书内容庞杂，但我相信通过有选择性地阅读和消化，一定能从中汲取不少有价值的经验。

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