一句话说服对方

一句话说服对方 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:大串亚由美
出品人:
页数:150
译者:渠海霞
出版时间:2009-9
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787111281528
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通
  • 职场
  • 随便读读
  • 说服
  • 日本
  • 图书馆
  • 一句话
  • 沟通技巧
  • 说服力
  • 人际关系
  • 心理学
  • 职场
  • 演讲
  • 谈判
  • 影响力
  • 高效沟通
  • 思维模式
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具体描述

《一句话说服对方》在帮助读者提升“综合工作能力”,并以提高“营销能力”为主题。这里所说的“营销”并不仅仅指与外部顾客的买卖或交易。不仅仅是对客户,即使是对公司内部的上司或其他同事,如果不能正确“营销”,工作也无法顺利进行。另外,在指导部下或后辈的时候,如果不能因材施教妥当“营销”,也无法把自己的意思传达给对方。

准确表达自我、提升自身魅力,不仅仅在工作方面很重要,在个人生活中也十分必要。

好的,这是为您构思的一份图书简介,旨在详细介绍一本名为《洞察人心:高效沟通的艺术与策略》的书籍,内容完全围绕沟通技巧、心理学应用和人际影响,与您提供的书名《一句话说服对方》的主题无关,并且力求自然流畅,展现出丰富的细节和深度。 --- 图书简介:《洞察人心:高效沟通的艺术与策略》 导语:沟通的迷思与真实的权力 在这个信息爆炸的时代,我们每天都在进行着前所未有的信息交换,然而,真正的“有效沟通”却变得愈发稀缺。我们常常陷入无效的争辩、误解的泥潭,或者徒劳地重复观点,却发现对方的心门依然紧闭。许多人将沟通视为一种天赋,或仅仅是信息的传递过程。 《洞察人心:高效沟通的艺术与策略》彻底颠覆了这种认知。本书并非教你如何“说话”,而是深入剖析“如何让人真正听进去,并愿意采取行动”的深层心理机制。它提供了一套系统化、可操作的框架,帮助读者从信息发送者转变为影响力构建者,实现真正意义上的双向连接与目标达成。 第一部分:理解沟通的底层逻辑——从“说”到“感知”的转变 高效沟通的起点,不是你说了什么,而是你的听众接收并理解了什么。本部分将带领读者深入挖掘人类沟通的“冰山模型”:水面上是语言内容,水面下则是动机、情绪和既有信念。 一、破译非语言信号的密码 语言占据了沟通信息的不到10%,真正的说服力往往藏在那些不经意的细节中。本书详尽阐述了肢体语言的细微变化如何泄露真实意图。我们将探讨: 同步性法则(Mirroring): 如何通过微妙地模仿对方的姿态和呼吸频率,建立无意识的信任桥梁。 空间心理学(Proxemics): 掌握“私密区”、“社交区”和“公众区”的界限,根据谈话目的动态调整站位,以增强权威感或亲密度。 眼神的艺术: 分析不同注视模式(注视时间、瞳孔放大)与情绪状态(自信、焦虑、兴趣)之间的关联,教你如何通过眼神交流来校准对方的接受度。 二、动机心理学:谁在驱动决策? 任何沟通行为的背后,都潜藏着未被满足的需求。本书引入了经典的“需求层次理论”的现代应用版本,聚焦于如何快速识别谈话对象的“核心驱动力”——是安全感、归属感、成就感,还是对损失的恐惧? “为什么”比“是什么”更重要: 通过提问技巧,引导对方主动暴露其决策背后的深层动机,使你的建议不再是“你的提议”,而成为“满足其需求”的必然路径。 锚定效应与损失厌恶: 深入解析人类大脑对损失的敏感度远高于对同等收益的渴望。如何在不引起防御心理的前提下,将你的观点框架为避免潜在风险的“最优解”。 第二部分:构建影响力的叙事框架 信息只有被故事化、结构化,才能穿透防御,进入长期记忆。本部分聚焦于如何设计引人入胜、逻辑严密的沟通结构。 三、结构的力量:从混乱到清晰的路径 有效的沟通需要一个清晰的蓝图。本书提供了一套基于“情境-冲突-解决-行动(CCRA)”的万能沟通模型,适用于从谈判到日常反馈的各种场景: 1. 情境铺陈(Context Setting): 如何快速建立共同的参照系,确保双方在同一频道上开始对话。 2. 冲突聚焦(Conflict Highlighting): 如何不带指责地,清晰地指出当前问题或差异所在,将焦点从“人”转移到“事”。 3. 价值锚定(Value Anchoring): 在提出解决方案前,先强调该方案能带来的核心价值(必须是对方看重的价值)。 4. 清晰指令(Call to Action): 确保每一步反馈都是具体、可衡量、可执行的。 四、类比与隐喻的深度潜能 抽象的概念难以被接受,但生动的画面却能瞬间抓住人心。本书深入探讨了修辞学中的“心智模型(Mental Models)”构建。 建立“共同心智空间”: 学习如何根据听众的专业背景,选择最能引起共鸣的类比对象(例如,向技术人员解释流程,使用“管道”或“防火墙”的比喻;向管理者解释,使用“投资回报率”或“供应链”的比喻)。 叙事弧线与情感共振: 介绍如何将你的核心论点嵌入一个微型故事中,利用人性的共鸣点(挣扎、突破、胜利)来强化信息的可信度与记忆点。 第三部分:应对阻力与维护关系的长效策略 沟通的真正考验,在于面对异议和负面反馈时如何保持专业和有效。 五、化解防御机制:倾听的战略艺术 真正的倾听是主动的、有目的性的。它不是等待自己说话的机会,而是收集对方的防御信息。 “反射性倾听”的精炼: 如何在复述对方观点时,加入对“情绪”的识别和确认(例如:“我听起来您对目前的进度感到有些焦虑,是这样吗?”),这种做法能瞬间瓦解对方的防御,让他们感受到被尊重。 处理“反对意见”的重新框架: 将反对意见视为“未被满足的需求”或“信息的缺失”,而不是“攻击”。学习“隔离法”,先承认异议的有效性(部分),然后将其引导回主要讨论焦点。 六、复杂情境下的沟通韧性 本书提供了一系列针对高压环境的实用工具: 压力下的澄清工具: 在情绪激动时,如何使用中立性的“事实核查”语句,将对话拉回客观层面,例如“为了确保我们都在处理同样的数据,您能再确认一下您引用的数字来源吗?” 长期影响力的维护: 沟通不是一次性的交易,而是关系的投资。讨论如何通过“兑现小承诺”和“持续跟进”来积累个人的“沟通信用分”,确保未来的影响力持续增长。 结语:从表达者到连接者 《洞察人心:高效沟通的艺术与策略》旨在将读者从一个仅仅“输出信息”的人,转变为一个能够深度理解、精准定位、并有效连接他人思想与行动的策略家。掌握这些技巧,你将不再需要依赖运气或天生的口才,而是拥有了一套基于人类心理学构建的、可以信赖的沟通工具箱,无论面对何种挑战,都能自信地引导对话走向预期的成功。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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1.说感谢,拜托,麻烦你了,道歉要郑重而真诚。不能说不的时候先拒绝,然后提一个你能的联系。 2.不哀求也不强加于人。内容早简单明了,说出对方得到的好处,并说明自己会大力协助。 拒绝时不可拖泥带水,可先说明自身情况,再和对方一起讨论还能做些什么。 批评时:还有补救方...

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1.说感谢,拜托,麻烦你了,道歉要郑重而真诚。不能说不的时候先拒绝,然后提一个你能的联系。 2.不哀求也不强加于人。内容早简单明了,说出对方得到的好处,并说明自己会大力协助。 拒绝时不可拖泥带水,可先说明自身情况,再和对方一起讨论还能做些什么。 批评时:还有补救方...

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1.说感谢,拜托,麻烦你了,道歉要郑重而真诚。不能说不的时候先拒绝,然后提一个你能的联系。 2.不哀求也不强加于人。内容早简单明了,说出对方得到的好处,并说明自己会大力协助。 拒绝时不可拖泥带水,可先说明自身情况,再和对方一起讨论还能做些什么。 批评时:还有补救方...

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1.说感谢,拜托,麻烦你了,道歉要郑重而真诚。不能说不的时候先拒绝,然后提一个你能的联系。 2.不哀求也不强加于人。内容早简单明了,说出对方得到的好处,并说明自己会大力协助。 拒绝时不可拖泥带水,可先说明自身情况,再和对方一起讨论还能做些什么。 批评时:还有补救方...

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1.说感谢,拜托,麻烦你了,道歉要郑重而真诚。不能说不的时候先拒绝,然后提一个你能的联系。 2.不哀求也不强加于人。内容早简单明了,说出对方得到的好处,并说明自己会大力协助。 拒绝时不可拖泥带水,可先说明自身情况,再和对方一起讨论还能做些什么。 批评时:还有补救方...

用户评价

评分

读完这本书,我最大的感受是,原来我一直以来都低估了“一句话”的力量。作者以其细腻的笔触和深刻的洞察力,将那些能够瞬间扭转乾坤的沟通艺术,娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“确认偏误”的讲解。作者解释了人们倾向于寻找和解释那些能够支持自己原有信念的信息,而忽略那些与之相悖的信息。这让我意识到,在尝试说服他人时,直接反驳对方的观点,往往适得其反。更有效的方式是,先找到与对方观点相似的切入点,然后逐步引导他们走向你的立场。我开始尝试在与观点不同的人交流时,先肯定对方的某个合理之处,然后在此基础上提出我的建议,这种方式显著减少了沟通中的阻力。此外,书中关于“故事化叙述”的技巧,也让我深受启发。一个引人入胜的故事,能够比枯燥的数据和理论更能打动人心。我开始有意识地在我的工作汇报和演讲中,融入一些与主题相关的小故事,以此来增强观众的代入感和记忆点。这本书不仅仅是一本沟通指南,更是一本关于如何理解人性、如何建立连接的智慧之书。

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这本书带给我的,是一种全新的视角来审视日常的沟通。作者以其细腻的笔触和深刻的洞察力,将那些看似微不足道的言语,转化成具有强大说服力的工具。我尤其欣赏书中关于“承诺和一致性”原理的应用。作者解释了当人们一旦做出承诺,他们就会倾向于按照这个承诺去行动,以保持自己言行的统一。这让我意识到,在需要说服他人时,引导对方做出一个小小的承诺,就能够大大提高他们最终执行的可能性。我尝试在我组织的团队会议中,让每个成员都为即将进行的任务设定一个具体的小目标,并且公开承诺,这显著提高了团队的执行力和责任感。此外,书中关于“情感锚定”的讲解,也让我印象深刻。作者指出,通过将观点与积极的情感联系起来,能够更有效地打动人心。我开始有意识地在与家人沟通时,强调我的建议所能带来的快乐和幸福感,而不是仅仅关注事情的本身。这种以情感为导向的沟通方式,不仅让我与家人之间的关系更加融洽,也更容易达成共识。这本书不仅仅是一本沟通技巧的书,更是一本关于如何理解人性、如何建立深层连接的智慧之书。

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这绝对是一本能够改变你沟通方式的书。作者并没有贩卖什么“速成秘籍”,而是以一种非常扎实和系统的方式,剖析了说服的底层逻辑。他深入浅出地讲解了心理学中关于认知偏差、动机心理等方面的知识,并将这些理论巧妙地融入到实用的沟通技巧中。我最欣赏的是,作者在解释每一个技巧时,都提供了大量的真实案例,并且这些案例都来自于我们日常生活中非常熟悉的场景,比如家庭聚会、朋友间的闲聊,甚至是电商平台的购物体验。这使得书中的内容不仅仅是理论,更具有极强的可操作性。我特别喜欢书中关于“框架效应”的部分,作者解释了如何通过改变陈述的“框架”来影响对方的感知和判断。例如,将“20%的脂肪”描述为“80%的瘦肉”,这种微小的措辞改变,却能带来截然不同的效果。我尝试在向家人推荐一道新菜时,更侧重于描述它的健康成分和美味口感,而不是直接列出它的制作难度,结果家人的接受度明显提高。这本书就像一位经验丰富的沟通教练,它不仅教会了我“说什么”,更教会了我“怎么说”,以及“为什么这么说”。

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这本书的价值,远不止于提供一套“说服话术”,它更在于它能够帮助我们理解人性的复杂性,以及如何在这个基础上建立更有效的沟通。作者以其深厚的心理学功底,将那些晦涩难懂的理论,转化为生动形象的案例。我尤其喜欢书中关于“反向心理学”的应用。作者解释了有时候,最有效的说服方式,并不是直接去劝说,而是通过一些看似不经意的言语,引导对方自己得出结论。我尝试在与固执己见的同事沟通时,不直接指出他们的错误,而是通过提出一些引导性的问题,让他们自己去发现问题的症结所在。这种“欲擒故纵”的策略,往往能取得意想不到的效果。此外,书中关于“情境化说服”的讲解,也让我印象深刻。作者强调,在不同的情境下,需要采用不同的说服策略。我开始有意识地去分析沟通的具体场景,以及对方的心理状态,然后根据实际情况,灵活运用书中提供的各种技巧。这本书就像一位经验丰富的心理咨询师,它不仅教会了我如何“说”,更教会了我如何“听”,以及如何在这个过程中,真正地理解和影响他人。

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我一直认为,真正的说服力并非来自于声嘶力竭的辩论,而是来自于一种润物细无声的引导。而这本书,恰恰完美的诠释了这一点。作者并没有教导读者如何去“操控”对方,而是强调如何通过理解和尊重,去影响对方的决策。我印象最深刻的是书中关于“社会认同”原理的阐述。作者通过引用大量的社会实验数据,说明了当人们看到大多数人都在做某件事情时,他们也更倾向于效仿。这让我明白,在说服他人时,适当引用权威、证明大众趋势,能够大大增加说服的力度。我尝试在我组织的团队讨论中,提及其他部门或优秀同行的成功案例,以此来鼓励团队成员采纳新的工作方法,效果非常显著。此外,书中还详细介绍了如何利用“互惠原则”来建立良好的沟通关系。当你在付出时,对方也会更愿意回报,这种良性的循环是达成共识的重要基石。我开始有意识地在与同事协作时,主动提供帮助,即使那并非我的直接职责,而这种付出也为我赢得了更多的支持和信任。这本书让我明白,有效的沟通不仅仅是语言的艺术,更是人际关系和心理博弈的智慧。

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这本书的封面设计就有一种莫名的吸引力,那种简洁中带着力量的字体,配合着一种沉静的蓝色背景,仿佛预示着内容中蕴含着某种能够瞬间点亮思维的洞察力。我是在一个偶然的机会下,在书店的畅销书推荐区看到了它,当时被书名“一句话说服对方”深深吸引。在如今信息爆炸、沟通成本日益增高的时代,能够掌握精准、高效的沟通技巧,无疑是一项极其宝贵的财富。我一直以来都对那些能够用最少的语言触及核心、引发共鸣的沟通方式充满好奇。这本书的标题恰好击中了我的痛点,让我忍不住翻阅起来。试读了几页之后,我发现作者的文字并没有想象中那么枯燥的理论堆砌,反而充满了生动的生活案例和贴切的场景描述,仿佛一位经验丰富的导师,循循善诱地将那些看似高深的心理学原理和说服技巧,拆解成一个个易于理解和实践的步骤。我尤其喜欢作者在介绍不同说服场景时,那种深入浅出的分析,比如在商务谈判中如何运用“损失厌恶”原理,在亲子沟通中如何借助“镜像效应”来化解矛盾。这些都不仅仅是知识点,更是我能够在日常生活中立刻尝试的工具。我迫不及待地想将这本书带回家,深入研究其中的每一个细节,期待它能帮助我在工作和生活中,更自信、更有效地表达自己的观点,达成更理想的结果。

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这本书带给我的,不仅仅是技巧的提升,更是一种思维方式的重塑。在阅读的过程中,我不断反思自己过往的沟通模式。有多少次,我因为无法清晰地表达自己的想法,或者因为用了错误的表达方式,而错失了机会,甚至引发了不必要的误会?作者在书中强调了“共情”的重要性,以及如何通过倾听和理解对方的立场来建立信任。这让我意识到,说服并非是单方面的强加观点,而是建立在相互理解基础上的引导。我尤其对书中关于“锚定效应”的应用印象深刻。作者通过详细的案例分析,说明了如何在谈判的初始阶段设定一个有利的“锚点”,从而影响对方的最终决策。这不仅仅是策略,更是一种对人心理的深刻洞察。我开始尝试在与同事讨论项目时,主动提出一个更有利于达成共识的起始点,并且惊喜地发现,对方的反应确实变得更加积极和开放。此外,书中关于如何运用“提问”来引导对方思考,从而让他们主动认同你的观点的方法,也让我受益匪浅。我过去常常急于陈述自己的理由,却忽略了让对方自己去发现问题的关键。现在,我学会了用更巧妙的问题,引导对方自己得出我想要的结论,这不仅让对方感到被尊重,也大大提高了沟通的效率和说服力。

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我一直认为,沟通是一门艺术,而这本书,则是我最近读到的,最能触及这门艺术核心的作品。作者以其独特的视角和深刻的洞察力,将那些隐藏在语言背后的说服密码,一一揭示。我尤其欣赏书中关于“锚点效应”的阐述。作者通过大量的案例,说明了在沟通的初期,如何通过设定一个有利的“锚点”,来影响对方的最终决策。我尝试在与客户洽谈价格时,先提出一个略高于我期望值的价格,以此来让我的最终报价显得更加合理和有吸引力。这种策略,果然带来了积极的反馈。另外,书中关于“互惠原则”的讲解,也让我受益匪浅。作者指出,当我们主动向他人付出时,对方也会更倾向于回报我们。我开始有意识地在工作场合,主动帮助同事,分享资源,而这种付出,也为我赢得了更多的支持和信任。这本书不仅仅是一本沟通指南,更是一本关于如何建立良好人际关系、如何实现互利共赢的智慧之书。

评分

这是一本真正能触及灵魂的书,它不仅仅是关于如何说话,更是关于如何思考。作者以其独特的视角,将复杂的心理学原理,转化成人人都能理解和运用的沟通策略。我特别欣赏作者在书中对于“损失厌恶”心理的深入剖析。他用非常生动的例子,说明了人们在面对潜在损失时,会比面对潜在收益时表现出更强的行动力。这让我开始重新审视自己在日常沟通中,如何去阐述一个提议的风险和收益。我尝试在向领导汇报一个新项目时,重点强调如果不及时推进这个项目,可能会错失的市场机遇,而不仅仅是强调项目成功后的收益。这种“反向叙述”的方式,果然引起了领导的高度重视。另外,书中关于“稀缺性”和“权威性”在说服中的应用,也让我耳目一新。作者解释了为什么限量发售的商品更容易吸引人,以及为什么专家的意见更容易被采信。我开始有意识地在需要说服他人的场合,去营造一种“时不我待”的紧迫感,或者引用相关领域专家的观点来佐证我的论点。这本书就像一位经验丰富的心理学侦探,它揭示了隐藏在语言背后的人性密码,让我能够更深刻地理解他人的行为动机。

评分

我一直对那些能够用极简的语言,传递出强大信息的力量深感着迷。这本书,正是这样一本充满了智慧和洞察力的作品。作者以其独特的视角,将说服这个看似复杂的过程,拆解成了一系列简单而有效的步骤。我尤其欣赏作者在书中关于“社会证明”的讲解。他通过大量的案例,说明了当人们看到其他人都在做某件事情时,他们也更容易被说服去效仿。这让我明白,在需要说服他人时,引用权威、证明趋势,或者展示成功案例,能够极大地提升说服力。我尝试在我负责的项目推广中,强调项目的市场接受度以及其他成功案例,以此来鼓励团队成员更积极地参与。另外,书中关于“情感连接”的重要性,也让我受益匪浅。作者指出,人们往往更容易被那些能够触动他们情感的人所说服。我开始有意识地在与同事沟通时,注入更多的人情味和关怀,通过倾听和理解他们的需求,来建立更深层次的信任。这本书不仅仅是一本技巧手册,更是一本关于如何与人建立良好关系的哲学指南。

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超级无敌赞!彻底击中我的软肋!不要滥用对不起,要不亢不卑,不要苦苦哀求!

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超级无敌赞!彻底击中我的软肋!不要滥用对不起,要不亢不卑,不要苦苦哀求!

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中二时期读物……

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这本书应该是我读过书中最烂的一本吧。书可能只有前面几十页是翻译的外国人的,其余绝对是某位中国作者写的,作者观点实在让人难以直视!鄙人本着读故事,了解历史的心态,强忍着读完了这本书,过程中经常有令人哭笑不得的东西蹦出来,读完后,心中犹如有十万头草泥马狂奔而过!

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中二时期读物……

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