Planning and Analysis of Construction Operations pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Wiley-Interscience

作者:Daniel W. Halpin

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:1992-03-03

价格:USD 185.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780471555100

丛书系列:

图书标签:

• Construction Management
• Project Planning
• Construction Analysis
• Operations Management
• Scheduling
• Cost Control
• Resource Allocation
• Risk Management
• Construction Engineering
• Civil Engineering

好的，这是一本关于建筑运营规划与分析的图书简介，内容详尽，避免了任何与您提供的原书名《Planning and Analysis of Construction Operations》直接相关的内容： --- 《现代基础设施项目管理实践：从概念到竣工的全面指导》 图书简介 在当今复杂多变的建筑行业环境中，成功的项目交付越来越依赖于对过程的精细化管理和对潜在风险的深刻理解。本书《现代基础设施项目管理实践：从概念到竣工的全面指导》旨在为项目经理、工程师、技术顾问以及行业决策者提供一套全面、实用的框架，用以驾驭大型和中型基础设施项目（如交通枢纽、能源设施、水利工程等）从早期概念规划直至最终交付的全生命周期。本书的核心理念在于强调前瞻性规划、数据驱动的决策制定以及跨职能团队的无缝协作，以确保项目在预算内、按时限内并达到预期的质量标准。 第一部分：项目启动与战略规划 本书的开篇深入探讨了项目发起阶段的关键要素。成功的项目始于清晰定义的目标和坚实的商业论证。我们详细阐述了项目可行性研究（Feasibility Studies）的深度分析方法，包括技术可行性、经济合理性以及环境和社会影响评估。重点内容包括如何构建稳健的商业案例（Business Case），明确项目的战略价值与预期投资回报率（ROI）。 在规划阶段，我们强调利益相关者管理（Stakeholder Engagement）的战略意义。项目经理必须识别所有关键方——从政府监管机构到本地社区、从承包商到金融机构——并制定定制化的沟通与期望管理策略。本部分详细介绍了如何运用权力/利益矩阵等工具，构建一个积极的项目生态系统，有效降低后期因沟通不畅引发的冲突。 此外，项目范围界定（Scope Definition）是控制项目蔓延的基石。本书提供了一套系统的流程，用于将高层级的项目目标分解为可执行、可测量的交付成果（Deliverables）。我们探讨了如何利用工作分解结构（WBS）的高级应用，确保所有必要的工作包都被准确识别和记录，并作为后续时间表和成本估算的基础。 第二部分：时间、成本与资源优化 项目执行的效率直接取决于对时间、成本和资源的精确控制。本书在这一部分提供了超越传统甘特图的先进技术。 在时间管理方面，我们深入讲解了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实际应用，并引入了基于资源调度的技术（Resource-Constrained Scheduling），以解决现实世界中资源有限性对进度的制约。特别关注了如何利用前锋/后继分析来识别和管理日程中的关键依赖关系，以及如何使用进度弹性分析（Schedule Float Analysis）来优化工期。 成本管理部分则侧重于价值工程（Value Engineering, VE）和生命周期成本分析（LCCA）。我们教授读者如何通过系统化的审查过程，在不牺牲关键功能的前提下，降低项目的总拥有成本。在成本估算方面，本书提供了类比估算、参数估算和自下而上（Bottom-Up）估算的集成方法，并强调了应急储备（Contingency Reserves）的科学设定，以应对已识别的风险，区别于管理储备（Management Reserves）的用途。 资源管理部分聚焦于基础设施建设中复杂的人力、设备和材料的优化配置。我们探讨了资源平衡技术，如何平滑资源需求曲线，避免高峰期的人力短缺或设备闲置。对于材料采购，本书介绍了供应链集成（Supply Chain Integration）的策略，包括JIT（Just-In-Time）交付模型在建筑现场的应用潜力，以减少库存成本和现场空间占用。 第三部分：风险、质量与安全合规 在基础设施领域，风险的性质往往是高影响、低概率的。本书构建了一个强大的风险管理框架。 风险管理流程从风险识别（如通过SWOT分析或专家访谈）开始，并侧重于风险量化分析。我们详细介绍了蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在预测项目成本和时间超支概率中的实际操作，帮助项目团队设定更现实的信心水平。对于已识别的风险，本书提供了风险应对策略矩阵，包括规避、转移、减轻和接受，并强调了风险再评估的循环性。 质量保证与控制（QA/QC）部分强调预防胜于纠正。我们讲解了如何建立符合ISO标准的质量管理体系，特别是在关键结构件和系统集成方面的质量控制点。内容包括检验与测试计划（ITP）的编制，以及如何利用统计过程控制（SPC）来监控施工过程的稳定性和可重复性。 安全合规被视为项目成功的先决条件。本书详细介绍了作业安全分析（JSA）的深度应用，以及如何将安全指标无缝嵌入到日常项目进度报告中。我们探讨了如何通过技术手段，如物联网（IoT）和可穿戴设备，实时监测高风险作业环境，实现主动式安全管理。 第四部分：项目监控、变更与收尾 项目的后期阶段往往是管理复杂性和不确定性的关键时刻。 绩效监控是确保项目按预期运行的核心。本书详细介绍了挣值管理（EVM）的高级应用，不仅计算了进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），还重点阐述了如何解读完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC），并据此制定纠偏行动计划。 变更管理是基础设施项目不可避免的挑战。本书提供了一套严格的变更控制流程（Change Control Process），要求所有变更请求都经过影响分析（对范围、成本、时间的影响），并由变更控制委员会（CCB）正式批准。这套流程旨在将“范围蔓延”转化为受控的、有记录的范围演进。 最后，项目收尾与知识转移部分强调了正式移交的重要性。这包括最终的验收测试、合同关闭、财务结算，以及至关重要的经验教训（Lessons Learned）的系统化记录。这些知识资产是指导未来项目的宝贵财富，本书提供了一种结构化的方法来捕获和归档这些信息。 通过对这些关键管理领域的深入剖析，《现代基础设施项目管理实践：从概念到竣工的全面指导》为读者提供了一套全面的工具箱，使他们能够以更高的确定性、更低的风险和更高的效率，成功交付当今最具挑战性的基础设施项目。 ---

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