具体描述
《管理学原理》什么是管理？对于《管理学原理》而言这是一个核心问题。我们既要看到管理的本质，还要弄清其所涵盖的范围。自从有了人类，就有了管理活动，而管理思想则是伴随社会的发展、管理活动的进步而逐渐产生的。因为社会的发展、经济的增长、资源的配置、各类组织的运行甚至家庭与个人都需要有效的管理，需要大量的优秀管理人才，正是如此大的需求推动着管理学迅速发展，使其内容和形式不断地发展与丰富。
管理科学的诞生是以泰勒（FrederickWinslowTaylor）的名著《科学管理原理》（1911年）以及法约尔（H.Fayol）的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志的。因此，管理作为一门科学至今已有近一百年的历史。每一个时期，每一个管理者都会有着自己对管理的认识与定义，但是有一点仍然被得到广泛认可与肯定，那就是——管理是适应现代社会化大生产的需要而产生的，它的目的就是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素以提高生产力水平。
管理是科学，亦是艺术。管理的科学性体现在通过系统研究管理活动的基本规律和一般方法，管理者可以建立与维持组织的内在环境，通过采取各项行动，使组织中各种因素能共同发挥工作效用和效能，以达成组织目标。管理的艺术性体现在管理不是一成不变的，不同时期不同的管理者会对管理有不同的认识与定义，它常需引用有系统知识的科学作为执行的基础，再灵活运用于具体情况以收到切实的结果。而要做到这一点，实际工作中必须采用一种行得通的方式以求成效。
为了更客观、全面地探索不断变化的管理实际，更准确地适应高等院校培育应用型人才的需要，我们根据高等教育的特点，在参阅了大量有关资料的基础上，吸收了国内外优秀管理学教材的精华，并且结合编写小组成员多年的高校教学、为企业咨询的经验以及参与管理实践和研究的成果，编写了此书。
“管理学原理”作为经济类、管理类专业的重要专业基础课程之一，对各类学习者具有很强的指导作用。因此，《广东金融学院成人高等教育系列教材•管理学原理》在内容、体例等方面力求做到题材新颖，选材适当，突出案例，注重运用。
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对于我这种在创业初期，需要一个人身兼数职的管理者来说，时间管理和精力分配是最大的挑战。这本书中有一章专门讨论了领导力的情境化应用，这一点对我帮助极大。它没有宣扬单一的“英雄式领导”，而是细致地分析了在不同阶段（初创期、成长期、成熟期）组织对领导者的不同需求，以及如何灵活切换自己的管理风格。书中对授权的见解尤其深刻，它区分了“放权”和“放任”，指出真正的授权是给予资源、设定边界，并允许试错的空间。我过去常常因为不放心而过度干预，反而挫伤了核心团队的积极性。这本书用非常细腻的笔触描述了信任在管理链条中的核心作用，并提供了一套建立有效反馈机制的方法，确保授权后团队依然能保持在正确的轨道上。它的文字如同老酒，初读时平稳，回味时却发现其中蕴含着无穷的智慧和对人性复杂性的深刻洞察，让人在每一个章节都能找到关于自身管理实践的影子和改进的方向。
评分我更关注的是运营和流程优化这块的内容，坦白说，很多管理书籍在这个环节往往一带而过，但这一本却给了我极大的惊喜。书中关于精益管理和六西格玛思想的结合应用，描述得非常具体，不仅仅是理论阐述，它还配有大量的流程图和数据分析案例。我之前总觉得这些优化工具离我的日常工作很远，但书中通过一个小型软件开发团队的效率提升案例，将这些抽象的概念具象化了。它教会我如何识别流程中的浪费——不仅仅是物料上的浪费，更多的是等待时间、信息滞后和重复劳动造成的隐性浪费。读到最后一部分关于持续改进的哲学时，我意识到，管理不是一个达到终点的任务，而是一种永无止境的迭代过程。这本书的文字风格非常具有推动力，它不让你有喘息和懈怠的机会，读完后会立刻产生一种想去优化身边每一个流程的冲动，迫使你走出舒适区，去挑战现状的合理性。
评分说实话，我对管理学的经典著作一直有点敬而远之，总觉得它们晦涩难懂，充满了生硬的术语。但这一本《管理学原理》，它成功地做到了“通俗而不肤浅”。我最欣赏的是它对决策制定过程的系统性梳理。在如今这个信息爆炸的时代，我们每天都在做决策，但多少是基于直觉，多少是基于理性分析？这本书提供了一套严谨的框架，从信息收集的偏差预警，到概率评估，再到风险对冲策略，每一步都解释得非常透彻。特别是关于“有限理性”的讨论，让我对自己过去追求“完美决策”的执念放下了不少，认识到在现实世界中，找到“足够好”的方案，往往比耗费巨大人力物力去追求那个理论上的最优解要明智得多。这本书读起来有一种很强的陪伴感，就像一个博学的导师在你身边，随时为你点拨迷津，它的内容深度足以满足专业人士的需求，但其清晰的结构和循序渐进的讲解方式，又让初学者也能快速上手，绝对是那种值得反复翻阅的案头必备书。
评分我是一个对企业文化和人力资源管理方面特别感兴趣的人，这本书在这一块的阐述，可以说是给了我一个全新的视角。它没有堆砌那些光鲜亮丽的企业案例，而是聚焦于“人”的动机和行为模式，这一点深得我心。比如，书中探讨的激励机制设计，它没有停留在“画大饼”的层面，而是深入到马斯洛需求层次理论在现代职场中的变异和应用，让我明白了不同层级员工真正的驱动力是什么。我特别喜欢其中关于冲突解决的那一章节，它不像教科书那样给出标准化的SOP（标准操作程序），而是展示了大量的真实情境模拟，教你如何在维护团队和谐的同时，又不牺牲必要的效率和创新。读完后，我开始反思自己过去在处理下属异议时，是不是过于急于求成，而忽略了倾听背后的情绪价值。这本书的语言风格非常务实，没有太多华丽的辞藻，但每一个观点都像一把手术刀，精准地切开了管理实践中的症结所在，让人读起来酣畅淋漓，忍不住要立刻付诸行动去验证书中的理论。
评分这本书简直是为我量身定做的，我一直觉得自己在团队协作和目标设定上总有点摸不着头脑，尤其是面对复杂项目的推进时，常常陷入低效的循环。这本关于管理思维的书籍，它没有那种高高在上、让你感觉遥不可及的理论说教，而是像一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何拆解问题。我尤其欣赏它对“颗粒度”的把握，它教会我如何将一个宏大的战略目标，分解成可执行、可衡量的每日小任务，那种清晰感，简直是把迷雾中的航向图直接铺在了你面前。读完关于组织架构和权责划分的那几章，我立刻能在我日常工作中的一些痛点找到了答案——原来很多时候的互相推诿，不是因为人品问题，而是流程设计本身就存在结构性缺陷。这本书不只是告诉你“应该怎么做”，更重要的是，它深入剖析了“为什么这样做会有效”，这种深层的逻辑支撑，让我不再是机械地套用方法论，而是真正理解了管理的精髓，那是一种平衡艺术，关乎资源、人员和时间的精妙调配。
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