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出版者:Glavbukh

作者:V. N Konstantinov

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998

价格:0

装帧:Unknown Binding

isbn号码:9785887590264

丛书系列:

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现代商业与金融管理：理论与实践深度剖析 本书涵盖了从宏观经济环境分析到企业微观运营管理的广泛主题，旨在为读者提供一个全面、深入理解现代商业运作的知识框架。全书结构严谨，内容详实，结合了最新的学术研究成果与丰富的行业案例，力求理论与实践紧密结合。 --- 第一部分：宏观经济环境与战略规划 本部分着重于分析影响企业生存与发展的宏观经济要素，并探讨企业如何在此背景下制定有效的长期战略。 第一章：全球经济格局与趋势分析 本章详细剖析了当前全球化的复杂性与逆全球化思潮的兴起。内容包括： 地缘政治风险评估： 探讨国际贸易摩擦、地区冲突对供应链和投资决策的影响。通过案例分析（如特定关税政策对跨国企业的冲击），阐明风险识别的重要性。 技术变革的颠覆性影响： 重点分析人工智能（AI）、大数据、物联网（IoT）在重塑产业结构中的作用。探讨数字化转型不再是可选项而是生存必需的逻辑。 可持续发展目标（SDGs）与企业责任： 阐述环境、社会和治理（ESG）标准如何从合规要求演变为核心竞争力。深入讨论“绿色金融”的概念及其对传统融资模式的挑战。 人口结构变化与消费升级： 分析老龄化社会、千禧一代和Z世代的消费偏好如何驱动市场需求的变化，并指导企业进行产品和服务创新。 第二章：企业战略管理框架 本章构建了一个系统的战略制定与执行模型，超越了简单的SWOT分析。 核心竞争力构建： 引入资源基础观（RBV）和动态能力理论，指导企业识别、保护和发展难以被竞争者模仿的核心资源。 竞争战略的动态演化： 深入探讨波特通用竞争战略在当前快速变化市场中的局限性，提出蓝海战略、平台战略等适应性框架。分析了“生态系统竞争”的特点，即企业竞争已演变为生态系统间的较量。 战略实施与组织变革管理： 强调战略的成功执行依赖于组织结构、文化和激励机制的同步调整。详细介绍变革管理过程中的阻力识别与克服技巧，特别是如何在高层共识下推动自下而上的创新。 --- 第二部分：企业运营与价值链优化 本部分聚焦于企业日常运营中的关键职能领域，强调效率提升、成本控制与流程再造。 第三章：现代供应链管理与韧性构建 在经历了近年的全球中断事件后，本章侧重于构建具有高度适应性的供应链。 从“准时制”（JIT）到“以防万一”（Just-in-Case）的权衡： 讨论如何在追求效率和保障库存安全之间找到最佳平衡点，引入“多源采购”和“区域化制造”的策略。 数字化供应链： 深入介绍区块链技术在提升供应链透明度、追溯性和防伪方面的应用。探讨利用AI进行需求预测和库存优化的实战方法。 风险分散与合作伙伴关系管理： 强调建立战略合作伙伴关系的重要性，而不仅仅是简单的买卖关系。如何通过合同设计和信息共享来共同分担风险。 第四章：运营管理与精益生产体系 本章面向制造业和服务业，介绍如何通过精益思维优化生产流程。 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）的实战应用： 详细分解如何绘制和分析当前状态与未来状态的价值流图，识别并消除七大浪费。 全面质量管理（TQM）的深化： 探讨六西格玛方法论在减少缺陷率中的作用，并将其与敏捷（Agile）开发原则相结合，以加速产品迭代。 服务运营的特殊挑战： 针对服务业（如金融、医疗），讨论如何管理服务生产与消费的同步性问题，以及如何通过技术手段提高客户服务接触点的标准化和个性化。 --- 第三部分：财务管理与风险控制 本部分深入剖析了企业资本结构、投资决策和风险管理的核心议题。 第五章：高级财务分析与资本运作 本章超越了传统的财务报表阅读，关注企业价值的创造与资本的有效配置。 经济增加值（EVA）与股东价值： 介绍EVA作为衡量真正经济利润的指标，如何指导管理层进行资本预算决策，并与高管薪酬挂钩。 兼并与收购（M&A）的价值评估： 详细讲解估值模型（DCF、可比公司分析）的应用，以及交易结构设计（如股权置换与现金支付）对交易双方的影响。强调并购后的整合（PMI）是决定交易成败的关键。 债务融资与杠杆管理： 分析不同类型债务工具（如可转换债券、夹层融资）的成本与风险特征，指导企业构建最优资本结构。 第六章：企业风险管理（ERM）与合规 本章系统阐述如何建立一套前瞻性的风险管理体系，以应对日益复杂的监管环境。 整合风险管理框架（COSO ERM）： 详细介绍如何将战略目标、风险偏好与日常运营管理集成。重点讨论非财务风险（如声誉风险、技术风险）的量化方法。 内部控制的有效性设计： 探讨基于流程的内部控制点设置，以及如何利用信息系统自动化控制流程，降低人为错误和舞弊风险。 网络安全风险与业务连续性规划（BCP）： 鉴于数据成为核心资产，本章专门分析网络安全风险的演变，并指导企业制定应对重大系统中断的业务连续性计划，确保核心业务不中断。 --- 第四部分：人力资源与组织行为 本部分探讨在知识经济时代，人才如何成为企业最关键的战略资产。 第七章：人才获取、发展与绩效管理 数据驱动的人力资源（People Analytics）： 介绍如何利用数据科学工具分析招聘渠道效率、员工流失率的驱动因素，并预测未来人才缺口。 差异化绩效管理系统： 批判传统年度考核的弊端，推广持续反馈、目标校准（OKR）等现代绩效管理模式。强调将员工发展路径与企业战略紧密对齐。 组织文化与变革的催化剂： 探讨组织文化在战略落地中的“黏合剂”作用。分析如何通过领导力模型（如情境领导力、变革型领导力）塑造积极、创新的企业文化。 第八章：领导力、沟通与冲突解决 跨文化领导力： 针对国际化企业，分析不同文化背景下管理风格的调整，避免“水土不服”。 有效沟通的层次结构： 区分正式沟通与非正式沟通的效用，强调“倾听的艺术”和信息透明度在建立信任中的核心地位。 建设性冲突管理： 将冲突视为创新的潜在来源，而非纯粹的负面事件。提供一套结构化的冲突调解流程，将意见分歧转化为更优决策。 --- 结论：面向未来的企业管理 全书最后总结了当前商业环境对管理者的核心要求：适应性、数据素养和伦理责任感。 本书力求为管理者提供一套坚实的工具箱，使他们不仅能应对眼前的挑战，更能预见并塑造未来的商业形态。本书不仅是理论参考，更是企业战略转型与实践优化的实操指南。

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