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《财务会计·税务版》的编写工作历时两年有余，经历了企业会计制度的变革、企业所得税法两法合并实施和以增值税全面转型为核心的流转税改革，经过三次专家评审、四易其稿和两年多的教学实践应用。回顾两年多的艰辛历程，感慨良多。面对企业会计准则和税收政策，需要及时地学习消化，找出会计、税收的对接平台，需要用税务人员熟悉的语言来解析会计问题；而最困难的是理念的革命，我们再不能写纯会计和纯税收或者简单地将二者比较，而应该写出会计税收融为一体的、满足税务人员实际工作需要的教材，但这是颇为困难的。正当我们困惑的时候，总局教育中心教材处的同志先后两次专门与编写组全体人员进行沟通交流，提出一套全新的编写理念与思路，并巧比妙喻，用“商场中的导购图”启发我们如何通过整体思考来谋篇布局；用“拍照原理”启发我们把握角度选择和内容取舍；用“两条铁轨”比喻会计与税法两者平行的问题，启发我们如何使会计与税收两者并轨；用“高速公路指示牌”引导我们如何走好每一个拐点，给读者设定一种友好提示界面……第一次听到这些理念与思路，我们心中豁然开朗，消除了困惑，明确了前进的方向。
企业财务管理与战略决策 本书导读：跨越数字鸿沟，驱动企业价值增长的实战指南 在这个信息爆炸、市场瞬息万变的时代，企业管理者面临的挑战远超以往。传统的财务核算与报告已不足以支撑企业的长期稳健发展和核心竞争力的构建。《企业财务管理与战略决策》 旨在为中高层管理者、财务专业人士以及有志于提升企业价值的决策者，提供一套系统化、前瞻性且极具实操性的理论框架与工具箱。本书深刻洞察现代企业对财务职能的全新要求——即财务部门必须从过去的“记账中心”彻底转型为驱动企业战略落地、优化资源配置的“价值中心”。 本书的结构围绕企业价值创造的完整生命周期展开，逻辑清晰，层层递进，确保读者不仅理解“是什么”，更能掌握“怎么做”。 --- 第一部分：现代财务管理的核心理念与框架重塑 (约300字) 本部分首先奠定了现代财务管理的基础认知，区别于传统的簿记和税务合规视角。我们探讨了财务管理在企业战略执行中的角色定位，强调了价值导向的财务思维。 价值创造的财务逻辑： 深入剖析了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等经典工具在识别和衡量价值创造机会中的应用，并引入了经济增加值（EVA）等更贴近股东利益的绩效衡量体系。 资本结构与融资策略的进化： 摒弃了僵化的债务股权比例模型，转而探讨在不同市场周期、不同风险偏好下，如何构建最具韧性和成本效益的资本结构。内容涵盖了私募股权、风险投资、绿色债券等新型融资工具的评估与运用。 财务组织效能提升： 聚焦于如何重塑财务部门的组织架构，推动业务流程的数字化转型（如RPA在应收应付中的应用），确保财务职能能够快速响应业务变化，提供即时、精准的决策支持。 --- 第二部分：全面预算、绩效评估与内部控制的精益化 (约450字) 预算不再是简单的控制工具，而是战略落地的路线图。本章着重于如何将宏大的企业战略转化为可衡量、可执行的运营目标，并建立起有效的反馈与纠偏机制。 滚动预测与零基预算（ZBB）的融合实践： 详细阐述了如何结合滚动预测的敏捷性与零基预算的成本优化潜力。本书提供了一套实用的“战略驱动的滚动预算编制流程”，确保资源分配与年度战略重点高度一致。 平衡计分卡（BSC）的深化应用： 超越了指标罗列层面，我们聚焦于如何构建驱动业绩的因果链条。内容包括如何设计非财务指标（如客户满意度、创新速度）并将其量化，确保企业多维度的健康发展。 风险驱动的内部控制体系（ERM）： 遵循最新的COSO框架，本书强调了将风险管理嵌入到日常经营决策的各个环节。内容涵盖了对关键业务流程（如供应链、研发投入）的风险识别、量化评估和应对策略，特别是针对新兴的数字化和网络安全风险的控制设计。 成本管理转型： 探讨了从传统成本核算向作业成本法（ABC）和目标成本法的升级路径。重点分析了在高度定制化和快速迭代的业务环境中，如何准确归集服务成本和产品生命周期成本，为定价决策提供坚实基础。 --- 第三部分：投资决策与资本配置的科学艺术 (约400字) 资本是企业的血液，高效的资本配置是企业实现跨越式增长的关键。本部分深入探讨了重大投资项目的评估、选择与实施。 重大资本支出决策（CAPEX）： 详细分析了大型基建、技术升级、产能扩张等项目的决策流程。除了DCF模型的基础计算，重点讨论了期权定价法在评估具有高度不确定性决策（如新产品线、进入新兴市场）时的适用性与局限性。 兼并与收购（M&A）的财务尽职调查： 本章提供了从财务视角识别交易价值驱动因素的实操指南。内容包括：如何穿透表象，识别目标公司的真实盈利能力（Quality of Earnings）、隐藏负债和潜在的法律或监管风险。并提供了一套系统化的协同效应评估模型。 营运资本的动态优化： 针对不同行业特性（如高库存周转的零售业与长账期的工程业），提供了定制化的营运资本管理策略，包括应收账款的加速回收技术、供应商关系管理下的付款周期延长策略，以及库存的精益化管理模型，确保资金周转效率最大化。 --- 第四部分：数据驱动的财务洞察与未来展望 (约350字) 面向工业4.0和大数据时代，财务部门必须掌握“讲故事”的能力，即基于数据洞察驱动业务变革。 高级财务分析与商业智能（BI）： 介绍如何利用BI工具构建面向管理层的定制化仪表盘。内容涵盖了关键驱动因素分析（KDA）、弹性分析（Sensitivity Analysis）以及情景模拟（Scenario Planning），使财务报告从“描述过去”转向“预测未来”。 盈利能力细分与客户价值管理（CVM）： 阐述如何利用活动数据和交易数据，对不同产品线、不同客户群体乃至不同销售渠道进行精细化的盈利能力分析，从而指导销售和市场资源的优化投入。 可持续发展与ESG财务报告的整合： 探讨了非财务信息（环境、社会、治理）如何影响企业融资成本和市场估值。本书指导读者如何开始构建与财务数据相耦合的ESG报告框架，以满足全球投资者日益严格的要求。 财务数字化转型的路线图： 总结了构建“智能财务”的必要技术栈（如云计算、AI在预测中的应用），为企业规划了从传统ERP向集成化、智能化财务系统的演进路径，确保财务职能始终走在企业创新的前沿。 --- 目标读者群： 本书适合渴望将财务职能提升至战略高度的企业CFO、财务总监、风险管理负责人，以及需要全面理解企业资源配置逻辑的业务部门高管、战略规划师和专业的财务分析师。阅读本书，您将掌握的不仅仅是记账和报税的知识，而是构建企业持续竞争优势的财务决策艺术。
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