具体描述
《水利工程合同管理》是全国高职高专水利水电类专业规划教材，是根据全国水利水电高职教研会制定的水利工程合同管理课程教学大纲编写完成的。《水利工程合同管理》以《中华人民共和国合同法》、《水利水电土建工程施工合同条件》（GF—2000 —0208）》及水利工程建设相关法规为依据，结合水利工程招投标、合同管理实际，介绍水利工程招投标及合同管理的基本理论和方法。主要内容包括：水利工程合同管理基础、水利工程施工招标与投标、水利工程施工合同管理、水利工程变更与索赔管理、水利工程施工合同纠纷处理、水利工程担保与保险、国际工程施工承包合同管理等。《水利工程合同管理》编写注重理论与实践的结合，具较强的理论性和可操作性。
《水利工程合同管理》可作为高职高专院校水利工程类专业的教材或教学参考书，也可作为水利工程管理人员培训或工作的参考书。
现代企业人力资源管理实践与前沿趋势 本书旨在全面、深入地探讨现代企业人力资源管理的理论框架、核心实践以及未来发展趋势，为企业管理者、人力资源专业人士以及相关领域的学生提供一套系统且实用的参考指南。 --- 第一部分：人力资源管理的基础理论与战略定位 第一章：人力资源管理概论与战略演进 本章首先界定了人力资源管理的范畴、核心职能及其在现代组织中的战略地位。我们将深入剖析人力资源管理从传统人事行政职能向知识经济时代核心竞争力的转变过程，重点阐述资源基础观（RBV）如何指导人力资源部门将人才视为关键的、难以模仿的战略资产。 人力资源管理的演变史： 从泰勒的科学管理到当代的能力导向管理。 战略性人力资源管理（SHRM）的构建： 探讨人力资源战略与企业总体战略的整合模型，包括水平整合（各HR职能间的一致性）和垂直整合（HR战略与业务战略的对齐）。 组织文化与人力资源管理的互动关系： 分析文化如何塑造人才的吸引、保留和激励机制，以及HR如何通过制度设计来巩固或变革企业文化。 第二章：人力资源规划与组织设计 人力资源规划是确保组织在未来拥有所需人才的关键活动。本章着重介绍如何通过数据驱动的方法进行人力需求预测和供给分析，并探讨组织结构对人力资源配置的影响。 需求预测技术： 德尔菲法、回归分析在人才需求预测中的应用案例。 供给分析与人才盘点： 建立内部继任计划和外部人才市场分析框架。 基于能力的组织设计： 探讨扁平化、网络化组织结构对传统职位描述和权责划分的挑战与优化，重点关注跨职能团队的资源配置模型。 第二部分：人力资源获取与开发的实务操作 第三章：高端人才的招聘与甄选技术 本章聚焦于如何构建高效、公平且具有吸引力的招聘体系，尤其关注如何在全球化和数字化背景下吸引和评估高潜力人才。 雇主品牌建设（Employer Branding）： 制定并传播独特价值主张（EVP），使其成为人才获取的核心驱动力。 数字化招聘工具的应用： 评估AI面试工具、社交媒体招聘的有效性与伦理考量。 科学的甄选模型： 深入解析结构化行为面试（BEI）、工作样本测试（Work Sample Tests）和情景判断测试（SJT）的效度与信度。案例研究将展示如何设计一套多维度评估体系来预测候选人的长期绩效。 第四章：绩效管理体系的设计与实施 绩效管理已不再是年度考评，而是一个持续的反馈、辅导与发展循环。本章详细阐述如何构建一套驱动员工参与和业务成果的闭环绩效系统。 目标设定框架： 重点介绍OKR（目标与关键成果）与平衡计分卡（BSC）在不同类型企业中的应用差异与融合点。 绩效反馈与辅导： 强调即时反馈的重要性，并提供经理人进行有效绩效对话的实用技巧和脚本。 绩效评估的公正性与抗偏见设计： 探讨360度反馈的实施挑战，以及如何利用校准会议（Calibration Meetings）来确保评估的一致性与公平性。 第五章：员工发展、培训与职业生涯管理 本章强调学习型组织的构建，关注如何将员工发展与组织的创新需求紧密结合。 学习需求分析（TNA）： 从组织、岗位和个体三个层面系统地识别培训差距。 混合式学习（Blended Learning）的设计： 结合线上微学习、在岗辅导（OJT）和企业大学的有效模式。 职业生涯路径设计： 探讨“双通道”职业发展模式（管理序列与专业序列），以及如何利用人才地图工具来规划关键岗位的继任者培养。 第三部分：薪酬激励与员工关系管理 第六章：全面薪酬体系的设计与管理 薪酬是影响员工动机和留存率的核心要素。本章探讨如何设计一个既具外部竞争性、内部公平性，又能有效激励员工创造价值的全面薪酬方案。 薪酬结构设计： 固定薪酬、变动薪酬（短期/长期激励）与非货币性报酬的科学配比。 基于绩效的薪酬（Pay for Performance）： 探讨利润分享计划、股权激励（ESOP）等长期激励工具在不同发展阶段企业的适用性。 薪酬的市场调研与合规性： 如何使用市场数据确保薪酬的外部竞争优势，并理解薪酬管理的法律风险点。 第七章：员工关系、敬业度与福祉（Well-being） 在员工期望日益多元化的今天，维护积极的劳资关系和关注员工福祉成为人力资源管理的新焦点。 员工敬业度测量与提升策略： 不仅仅是问卷调查，更深入探讨如何通过工作设计、自主权授予来提升内在敬业度。 冲突管理与申诉处理机制： 建立透明、公正的内部申诉流程，预防劳资纠纷升级。 员工援助计划（EAP）与身心健康管理： 探讨企业在心理健康支持方面的责任与投资回报（ROI）。 第四部分：人力资源管理的前沿领域与数字化转型 第八章：人力资源分析（HR Analytics）与决策支持 本章将人力资源管理从艺术推向科学，教授如何利用数据洞察来指导战略决策。 HR核心指标（Metrics）体系构建： 招聘效率、人才流失率（按原因细分）、人均产出等关键指标的计算与解读。 预测性分析的应用： 如何利用回归模型预测高绩效员工的离职风险，并提前介入。 HR技术生态系统（HR Tech Stack）： 评估主流的人力资源信息系统（HRIS）、人才管理系统（TMS）的选择标准与集成策略。 第九章：全球化背景下的跨文化人力资源管理 随着企业业务的国际化，本章分析了在不同文化、法律和政治环境下管理全球化人才队伍的特殊挑战。 外派管理与文化适应培训： 重点讨论外派人员的选拔标准、薪酬调整策略以及“文化休克”的应对。 全球招聘与合规： 了解不同国家/地区的劳动法差异，特别是数据隐私和雇佣终止的规定。 虚拟团队与远程工作的管理模式： 探讨如何利用技术和结构化沟通来维持远程团队的凝聚力与绩效。 --- 本书特色： 本书摒弃了纯粹的理论堆砌，而是紧密结合《财富》500强企业和快速成长的科技公司的最新案例和最佳实践。内容结构清晰，兼顾战略高度与操作细节，旨在帮助读者构建一个面向未来的、敏捷且以人为本的人力资源管理体系。它不仅是HR专业人员的工具书，也是渴望理解人才价值驱动力的企业高层的必备读物。
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