Orgnztnl Behav Exprt& Self Assmt Lib 3.0 Pkg (V 3) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Addison Wesley Longman

作者:Joyce Sautters Osland

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-08

价格:USD 137.73

装帧:Hardcover

isbn号码:9780131537972

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 自我评估
• 行为科学
• 领导力
• 团队合作
• 工作态度
• 组织心理学
• 商业管理
• 人力资源管理

组织行为学与自我评估库：解锁个人与团队的潜能 在快速变化的现代职场中，理解和驾驭组织内部的复杂动态，以及清晰地认识自身的优势与劣势，已成为个人职业发展和组织效能提升的关键。 《组织行为学与自我评估库：解锁个人与团队的潜能》正是为此应运而生，它是一套系统性的工具集合，旨在帮助您深入洞察组织行为的本质，并运用科学的自我评估方法，实现个人潜能的最大化，并促进团队协同效应的显著提升。 本书并非一本传统的教科书，而是提供了一系列实用且易于操作的资源，让您可以根据自身的需求和情境，灵活地进行学习、分析和应用。它将抽象的组织行为学理论与具体的个人发展实践巧妙地结合，为您打造一个全方位的学习与成长平台。 第一部分：组织行为学精粹 - 洞察组织运作的深层逻辑 组织行为学是研究个体、群体以及结构如何影响和作用于组织内部，以实现组织目标的一门学科。它关注的是“人”在组织中的行为模式、动机、互动方式以及如何通过有效的管理来激发其积极性，提升整体绩效。 本库的第一部分将为您系统性地梳理组织行为学的核心概念与理论框架。您将接触到： 个体层面： 人格与价值观： 深入理解不同人格特质（如大五人格模型）如何影响员工的工作表现、团队合作倾向以及应对压力的能力。探索个人价值观与组织价值观的契合度，如何影响员工的满意度和忠诚度。 动机理论： 学习马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论等经典动机模型。理解是什么驱动着人们在工作中的行为，如何设计有效的激励机制来激发员工的内在和外在动力。 知觉与归因： 探究人们如何感知和解释周围的环境和事件，以及这些知觉如何影响他们的行为。了解常见的知觉偏差（如刻板印象、光环效应）及其在决策和人际互动中的作用。学习归因理论，理解人们如何解释成功与失败的原因，以及这如何影响他们的未来行动。 情绪与态度： 认识到情绪在工作场所中的重要性，包括情绪智力（EQ）在领导力、沟通和冲突管理中的作用。理解工作满意度、组织承诺等态度如何影响员工的出勤率、绩效和离职倾向。 学习理论： 学习经典和操作性条件反射、社会学习理论等，理解员工如何在组织环境中学习新的技能和知识，以及如何设计有效的培训和发展项目。 群体层面： 群体动力学： 深入了解群体是如何形成、发展和运作的。分析群体规范、角色、凝聚力等因素如何影响群体的行为和产出。 团队协作与冲突管理： 学习构建高效团队的关键要素，如明确的目标、清晰的角色分工、有效的沟通和信任。掌握识别团队冲突的根源，以及运用各种冲突解决策略（如竞争、合作、妥协、回避、迁就）来化解矛盾，将冲突转化为创新的驱动力。 沟通与人际关系： 探讨组织内部的沟通渠道、障碍以及有效沟通的技巧。理解良好的人际关系如何促进信息流动、建立信任和增强团队合作。 领导力理论与实践： 剖析不同领导风格（如变革型领导、交易型领导、服务型领导）的特点及其对团队士气和绩效的影响。学习如何根据情境选择最有效的领导方式，培养自身的领导潜能。 组织层面： 组织结构与设计： 理解常见的组织结构类型（如职能型、事业部型、矩阵型）及其优劣势。探讨组织设计如何影响沟通效率、决策速度和创新能力。 组织文化： 认识到组织文化对员工行为、价值观和工作氛围的深远影响。学习如何识别、分析和塑造积极健康的组织文化。 组织变革与发展： 探讨引发组织变革的原因，以及如何规划和实施有效的变革管理策略。学习如何应对变革阻力，引导组织适应新的环境和挑战。 权力与政治： 理解组织中权力资源的分布和运作方式，以及组织政治对决策和资源分配的影响。学习如何在不违背职业道德的前提下，有效地处理组织政治。 第二部分：自我评估工具包 - 精准定位，优化自我 在深刻理解组织行为学原理的基础上，本库的第二部分将提供一系列精心设计的自我评估工具，帮助您清晰地认识自己。这些工具旨在引导您从多个维度审视自身的优势、劣势、潜在需求和发展方向，从而制定出更具针对性的个人发展计划。 您将获得的评估工具包括但不限于： 人格特质评估： 通过结构化的问卷和情境模拟，深入剖析您的核心人格特质，例如您的内向/外向程度、责任心水平、开放性、随和性以及情绪稳定性等。理解这些特质如何影响您在不同工作场景下的表现，以及您适合什么样的角色和工作环境。 动机与价值观测试： 帮助您识别在工作中最重要的驱动因素，是追求成就、安全感、人际关系、还是自主性？同时，探索您的核心价值观，了解它们与您所处组织或期望的组织是否一致，以及如何通过调整来寻求工作与生活更大的平衡。 沟通风格与效能评估： 分析您在倾听、表达、反馈以及处理冲突时的习惯性模式。识别您在沟通中可能存在的障碍，并提供改进建议，以提升您在团队沟通中的影响力和有效性。 领导力潜能评估： 帮助您评估您在愿景设定、激励他人、决策制定、授权赋能等方面的能力和倾向。识别您的领导风格，并为您提供发展成为更具影响力的领导者的建议。 学习风格与发展需求分析： 了解您偏好的学习方式（如视觉型、听觉型、动手型）以及您在哪些领域最需要知识和技能的提升。这将有助于您更有效地参与培训，并主动寻求适合您的学习资源。 情商（EQ）评估： 衡量您在自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理方面的能力。理解情商在职业成功中的关键作用，并为您提供提升情商的具体方法。 职业倦怠风险评估： 帮助您识别工作中可能存在的压力源和倦怠迹象，并提供应对策略，以维护您的身心健康，保持可持续的工作热情。 第三部分：实践与应用 - 将理论与评估转化为行动 理论的学习和自我认知是基础，而最终的目的则是将这些知识和洞察转化为实际的行动，实现真正的成长。本库的第三部分将重点指导您如何将组织行为学的理论知识与自我评估的结果相结合，制定并执行有效的行动计划。 您将学习到： 目标设定与计划制定： 如何根据您的评估结果，设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的个人发展目标。学习如何制定详细的行动计划，包括具体的步骤、所需资源和衡量成功的标准。 技能提升策略： 针对您在自我评估中发现的技能短板，提供多元化的学习和发展策略，包括但不限于阅读相关书籍、参加线上/线下课程、寻求导师指导、参与实践项目等。 人际关系管理技巧： 如何运用组织行为学的理论，更有效地与同事、上级和下属建立和维护积极的人际关系。学习如何处理棘手的同事关系，提升您的社交智能。 冲突应对与协商技巧： 在工作中遇到冲突时，如何运用所学的冲突管理模型，以建设性的方式解决问题，而非回避或升级矛盾。掌握有效的协商技巧，实现双赢。 领导力实践： 即使您目前并非处于领导岗位，也可以通过在日常工作中实践领导力原则，例如积极主动地承担责任、影响他人、以及展现解决问题的能力，来逐步培养您的领导力。 应对组织变革： 在组织经历变革时，如何运用组织行为学的视角，理解变革背后的驱动力，以及如何调整自己的心态和行为，更好地适应变化，抓住机遇。 持续学习与反馈机制： 强调持续学习的重要性，并指导您如何建立有效的反馈机制，定期回顾和评估您的进展，并根据需要调整您的行动计划。 《组织行为学与自我评估库：解锁个人与团队的潜能》的目标读者： 希望提升职业技能和发展潜力的个人： 无论您是初入职场的新人，还是经验丰富的专业人士，本库都能帮助您更深入地了解自己，更有效地管理自己的职业生涯。 寻求提升团队绩效的管理者和领导者： 了解组织行为学的原理，掌握有效的评估工具，将帮助您更好地理解团队成员，优化团队结构，提升团队士气和生产力。 人力资源专业人士： 本库是您培训、发展和绩效管理工具箱的宝贵补充，可以帮助您设计更有效的员工发展项目和组织变革方案。 对组织运作充满好奇和探索精神的任何人： 即使您不直接处于管理岗位，理解组织行为学也能帮助您更好地理解周围的工作环境，更有效地融入团队。 通过 《组织行为学与自我评估库：解锁个人与团队的潜能》，您将获得一套全面、系统且极具实践性的工具，帮助您在复杂多变的组织环境中游刃有余，不仅实现个人的成长与超越，更能为所在组织的持续成功贡献力量。它是一次关于自我发现、能力提升和组织优化的深度旅程，等待您的开启。

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