具体描述
《化工企业管理》是供中职学校化工类专业的学生使用的管理类教材。《化工企业管理》注重一般管理理论与化工行业特点的结合，力求体现化工企业的现代化经营管理的思想和方法。全书分为十四章，其内容包括了企业管理概述、领导与激励、企业组织管理、企业文化、企业人力资源管理、企业决策、产品决策、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业生产管理、企业设备管理、物流管理、环境保护及安全管理。每章后面都附有形式新颖的复习思考题，以便帮助读者掌握所学知识，拓展其思维空间。本教材尝试着将比较前沿的管理理论和现实经验深入浅出地呈献给学生，希望能引起学生的学习兴趣，提高对企业的认知程度，增强管理意识，提高分析、解决实际问题的能力，使其具有一定的经济观点和效益意识，提高其综合素质。
《化工企业管理》也可供在职人员培训使用。
《现代企业运营与策略》 内容简介： 在瞬息万变的全球商业环境中，企业要想基业长青，必须深刻理解并灵活运用一系列现代管理理念与实践。本书《现代企业运营与策略》正是为应对这一挑战而生，它并非聚焦于某一特定行业，而是旨在为所有追求卓越运营与可持续发展的企业管理者提供一套普适性的、系统性的指导框架。本书力求深入浅出地剖析企业在市场竞争中取得成功的关键要素，从战略规划的宏观视角，到微观的运营执行，再到人力资源的有效配置，以及财务风险的审慎管控，全面构建起一套科学的管理体系。 第一部分：企业战略的顶层设计 企业战略的制定是企业发展的“指南针”和“导航仪”。本部分将首先探讨不同类型的战略选择，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，并深入分析其适用场景与风险。我们将剖析外部环境分析（如PESTEL模型、五力模型）与内部资源能力评估（如SWIM分析）如何协同作用，帮助企业发现并抓住市场机遇，同时规避潜在威胁。随后，本书将详细阐述战略愿景、使命和核心价值观的意义，以及如何将这些高层理念转化为可执行的战略目标和行动计划。我们将重点介绍战略执行的关键挑战，例如资源分配的冲突、组织文化的阻碍以及跨部门协作的困难，并提供应对这些挑战的策略。此外，战略的动态调整与灵活应变也是本书强调的重点，在不确定性日益增加的时代，企业需要建立有效的战略监控与反馈机制，以便及时响应市场变化，做出最优决策。 第二部分：卓越运营与流程再造 运营是企业价值创造的核心环节。本部分将深入探讨如何优化企业的日常运营，提升效率，降低成本，并最终实现卓越的客户体验。我们将从精益生产的理念出发，介绍如何通过消除浪费、持续改进（Kaizen）来优化生产流程。本书将详细阐述供应链管理的复杂性，包括供应商选择与管理、库存优化、物流配送以及风险防范，旨在帮助企业构建弹性和高效的供应链网络。质量管理是企业生命线，本书将系统介绍全面质量管理（TQM）、六西格玛（Six Sigma）等先进的质量管理工具与方法，以及如何建立有效的质量控制体系。 流程再造（BPR）是提升企业竞争力的重要手段。我们将分析流程再造的原则、步骤与关键成功因素，探讨如何利用信息技术打破部门壁垒，重塑业务流程，实现跨越式的效率提升。此外，本书还将关注服务运营管理，分析服务业特有的挑战，如服务质量的衡量、客户满意度的提升以及员工的服务技能培养。在数字化浪潮下，本书还将介绍运营数字化转型的必要性与路径，包括智能制造、大数据分析在运营决策中的应用，以及如何利用自动化技术提升生产和管理效率。 第三部分：人力资源管理的创新与发展 人是企业最宝贵的财富。本部分将聚焦于如何吸引、发展、激励和保留高素质人才，以支撑企业战略的实现。我们将首先探讨现代人力资源管理的转型，从传统的事务性职能转向战略性人力资源管理，如何将人力资源政策与企业整体战略紧密结合。在人才招聘与选拔方面，本书将介绍多元化的招聘渠道，以及如何运用行为面试、情景面试等科学的评估方法，精准匹配人才与岗位需求。 员工的培训与发展是企业持续竞争力的基石。我们将深入分析不同类型的培训需求，如岗前培训、在岗培训、管理技能培训等，并介绍如何设计与实施有效的培训计划，以及如何评估培训效果。激励与薪酬管理是激发员工潜能的关键。本书将探讨多元化的激励机制，包括绩效奖金、股权激励、非物质激励等，以及如何建立公平、透明、有竞争力的薪酬体系。 劳动关系的管理与员工敬业度的提升也是本部分的重要内容。我们将分析如何构建和谐的劳资关系，化解潜在的劳动争议，并探讨如何通过营造积极的企业文化、提供良好的工作环境和发展机会来提升员工的敬业度和归属感。此外，本书还将关注组织变革中的人力资源挑战，如如何管理员工的抵触情绪，如何在变革过程中保持团队的稳定性和凝聚力。 第四部分：财务管理与风险控制 审慎的财务管理是企业稳健运营的“压舱石”。本部分将从宏观和微观层面，深入阐述企业财务管理的各个方面，以及如何构建有效的风险控制体系。我们将首先介绍财务报表的分析与解读，包括资产负债表、利润表和现金流量表的关键指标，帮助管理者理解企业的财务状况和经营成果。 本书将重点关注营运资本的管理，包括应收账款、应付账款和存货的管理策略，以及如何优化现金周转，提高资金使用效率。投资决策是企业长期发展的关键。我们将深入分析投资项目的评估方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，并探讨不同类型的投资风险及其应对策略。 成本管理是企业提升盈利能力的重要途径。本书将介绍成本核算的方法、成本控制的原则以及如何运用标杆管理来降低运营成本。融资管理与资本结构决策也是本书的重点，我们将分析不同的融资渠道，如股权融资、债权融资，并探讨如何优化企业的资本结构，以降低融资成本，提升股东价值。 风险管理是企业生存与发展的生命线。本部分将系统介绍企业面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等，并提供一套全面的风险识别、评估、应对和监控的框架。我们将重点关注内部控制体系的建设，包括内部审计、风险评估工具的应用，以及如何建立有效的风险预警机制，确保企业在复杂多变的环境中行稳致远。 第五部分：创新与可持续发展 在知识经济和全球化时代，创新是企业保持活力的不竭动力，而可持续发展则是企业长远发展的必然选择。本部分将探讨企业如何建立有效的创新机制，培育创新文化，并将其与可持续发展目标相结合，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。 我们将分析不同类型的创新，如产品创新、工艺创新、服务创新和商业模式创新，并介绍如何构建开放式创新平台，利用外部资源推动企业内部的创新活动。本书将重点关注创新项目管理，包括创新项目的筛选、评估、实施与推广，以及如何应对创新过程中的失败与挫折。 可持续发展已不再是企业社会责任的附加项，而是核心竞争力的一部分。本书将深入探讨企业如何在运营中融入环境、社会和公司治理（ESG）的理念，例如绿色供应链管理、节能减排、循环经济的实践，以及如何建立负责任的社会参与和企业治理机制。我们将分析如何将可持续发展目标纳入企业的战略规划与运营决策，并通过创新的商业模式，实现经济增长与环境保护、社会进步的良性互动。 最后，本书将强调数字化转型在驱动创新和实现可持续发展中的关键作用。通过运用大数据、人工智能、物联网等先进技术，企业可以更有效地进行资源配置，优化生产流程，提升运营效率，并监测和管理其对环境和社会的影响，从而塑造一个更具韧性、更负责任、更具竞争力的未来企业。 《现代企业运营与策略》是一本面向广大企业管理者、咨询顾问、研究人员以及对企业管理有浓厚兴趣的读者的实用指南。本书旨在帮助读者构建系统性的管理思维，掌握前沿的管理工具与方法，从而在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的持续成功与健康发展。
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