班组长日清日高工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《班组长日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的班组长工作技术。班组长只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。

齐忠玉，华通咨询专家委员会常务委员，国家高级企业管理咨询顾问，曾在M·和幸技研(SHARP中国工场)等日资企业担任高管，拥有20年的管理实战及咨询经验。主要咨询领域：精益生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、北师大珠海分校、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等上百家企事业单位，深受业界赞誉。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在班组建设和管理中多年的实战经验，对企业的班组建设和管理具有突出的指导意义。

第一章 岗位人员日清日高工作法 一、岗位人员日清日高的意义/1 1.培养岗位人员对事的控制能力/1 2.养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯/2 3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围/2 4.培养岗位人员不断提升的工作理念/3 5.为企业发展提供基础保障和推动力/3 二、岗位人员的日清日高模式/5 1.岗位人员日清日高工作模型/5 2.岗位人员日清日高工作表/8第二章 人员管理日清日高 一、出勤管理日清日高/10 1.出勤管理日事工作法/10 2.出勤管理日清工作法/12 3.出勤管理日高提升方案/13 附：出勤管理支持性表单/15 二、早晚会管理日清日高/15 1.早晚会管理日事工作法/15 2.早晚会管理日清工作法/16 3.早晚会管理日高提升方案/18 附：早晚会管理支持性表单/19 三、现场指导日清日高/19 1.现场指导目事工作法/19 2.现场指导日清工作法/21 3.现场指导日高提升方案/23 附：现场指导支持性表单/24 四、交接班管理日清日高/24 1.交接班管理日事工作法/24 2.交接班管理日清工作法/26 3.交接班管理日高提升方案/28 附：交接班管理支持性表单/29 五、人员增调管理日清日高/30 1.人员增调管理日事工作法/30 2.人员增调管理日清工作法/31 3.人员增调管理日高提升方案/32 附：人员增调管理支持性表单/33 六、培训管理日清日高/34 1.培训管理日事工作法/34 2.培训管理日清工作法/37 3.培训管理日高提升方案/39 附：培训管理支持性表单/40 七、绩效管理日清日高/40 1.绩效管理日事工作法/40 2.绩效管理日清工作法/45 3.绩效管理日高提升方案/47 附：绩效管理支持性表单/48第三章 设备管理日清日高 一、设备使用管理日清日高/50 1.设备使用管理日事工作法/50 2.设备使用管理日清工作法/52 3.设备使用管理日高提升方案/54 附：设备使用管理支持性表单/55 二、设备保养管理日清日高/57 1.设备保养管理日事工作法/57 2.设备保养管理日清工作法/61 3.设备保养管理日高提升方案/63 附：设备保养管理支持性表单/64 三、设备预修管理日清日高/66 1.设备预修管理日事工作法/66 2.设备预修管理日清工作法/67 3.设备预修管理日高提升方案/68 附：设备预修管理支持性表单/69 四、设备点检管理日清日高/69 1.设备点检管理日事工作法/69 2.设备点检管理日清工作法/73 3.设备点检管理日高提升方案/74 附：设备点检管理支持性表单/75 五、设备巡检管理日清日高/76 1.设备巡检管理日事工作法/76 2.设备巡检管理日清工作法/77 3.设备巡检管理日高提升方案/78 附：设备巡检管理支持性表单/79 六、设备故障管理日清日高/80 1.设备故障管理日事工作法/80 2.设备故障管理日清工作法/86 3.设备故障管理日高提升方案/88 附：设备故障管理支持性表单/89第四章 物料管理日清日高 一、领料管理日清日高/92 1.领料管理日事工作法/92 2.领料管理日清工作法/95 3.领料管理日高提升方案/96 附：领料管理支持性表单/97 二、退/补料管理日清日高/98 1.退/补料管理日事工作法/98 2.退/补料管理日清工作法/101 3.退/补料管理日高提升方案/102 附：退/补料管理支持性表单/103 三、物料存放管理日清日高/103 1.物料存放管理日事工作法/103 2.物料存放管理日清工作法/106 3.物料存放管理日高提升方案/107 四、物料使用管理日清日高/108 1.物料使用管理日事工作法/108 2.物料使用管理日清工作法/112 3.物料使用管理日高提升方案/113 附：物料使用管理支持性表单/114 五、物料盘点管理日清日高/115 1.物料盘点管理日事工作法/115 2.物料盘点管理日清工作法/116 3.物料盘点管理目高提升方案/117 附：物料盘点管理支持性表单/118第五章 作业管理日清日高 一、作业计划管理日清日高/120 1.作业计划管理日事工作法/120 2.作业计划管理日清工作法/124 3.作业计划管理日高提升方案/125 附：作业计划管理支持性表单/126 二、作业分配管理日清日高/127 1.作业分配管理日事工作法/127 2.作业分配管理日清工作法/129 3.作业分配管理日高提升方案/130 附：作业分配管理支持性表单/131 三、作业准备工作日清日高/132 1.作业准备管理日事工作法/132 2.作业准备管理日清工作法/133 3.作业准备管理日高提升方案/134 附：作业准备管理支持性表单/135 四、作业进度控制日清日高/136 1.作业进度控制日事工作法/136 2.作业进度控制日清工作法/138 3.作业进度控制日高提升方案/140 附：作业进程管理支持性表单/141 五、作业能力调控日清日高/142 1.作业能力调控日事工作法/142 2.作业能力调控日清工作法/152 3.作业能力调控日高提升方案/153 六、作业异常管理日清日高/154 1.作业异常管理日事工作法/154 2.作业异常管理日清工作法/157 3.作业异常管理日高提升方案/159第六章 品质管理日清日高 一、首检作业管理日清日高/160 1.首检作业管理日事工作法/160 2.首检作业管理日清工作法/164 3.首检作业管理日高提升方案/166 附：首检作业管理支持性表单/167 二、制程管制日清日高/169 1.制程管制日事工作法/169 2.制程管制日清工作法/173 3.制程管制日高提升方案/175 附1：制程管制工作标准/177 附2：制程管制支持性表单/178 三、成品品质管理日清日高/179 1.成品品质管理日事工作法/179 2.成品品质管理日清工作法/182 3.成品品质管理日高提升方案/184 附：成品品质管理支持性表单/185 四、品质改善管理日清日高/185 1.品质改善管理日事工作法/185 2.品质改善管理日清工作法/188 3.品质改善管理日高提升方案/189 附：品质改善管理支持性表单/191 五、不合格品管理日清日高/191 1.不合格品管理日事工作法/191 2.不合格品管理日清工作法/195 3.不合格品管理日高提升方案/196 附：不合格品管理支持性表单/197第七章 环境与安全管理日清日高 一、现场5S管理日清日高/198 1.现场5S管理日事工作法/198 2.现场5S管理日清工作法/206 3.现场5S管理日高提升方案/208 附1：现场5S实施标准/211 附2：现场5S管理支持性表单/212 二、车间定置管理日清日高/213 1.车间定置管理日事工作法/213 2.车间定置管理日清工作法/217 3.车间定置管理日高提升方案/219 附：车间定置管理支持性表单/219 三、车间目视管理日清日高/220 1.车间目视管理日事工作法/220 2.车间目视管理日清工作法/225 3.车间目视管理日高提升方案/226 附1：车间目视管理工作标准/227 附2：车间目视管理支持性表单/228 四、车间看板管理日清日高/229 1.车间看板管理日事工作法/229 2.车间看板管理日清工作法/234 3.车间看板管理日高提升方案/235 附：车间看板管理支持性表单/236 五、消防安全管理日清日高/237 1.消防安全管理日事工作法/237 2.消防安全管理日清工作法/242 3.消防安全管理日高提升方案/244 附：消防安全管理支持性表单/245 六、安全操作管理日清日高/246 1.安全操作管理日事工作法/246 2.安全操作管理日清工作法/249 3.安全操作管理日高提升方案/252 附：安全操作管理支持性表单/254
· · · · · · (收起)