本田的品质管理与制造

本田的品质管理与制造 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:广东经济
作者:酒井辉昌
出品人:
页数:260
译者:王兆龙
出版时间:1970-1
价格:45.00元
装帧:
isbn号码:9787545402520
丛书系列:
图书标签:
  • 品质
  • 汽车行业
  • 日系
  • 本田
  • 专业
  • 手机行业
  • 2011
  • 本田
  • 品质管理
  • 制造工艺
  • 精益生产
  • 质量管理
  • 汽车工业
  • 流程优化
  • 标准化
  • 持续改进
  • 效率提升
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具体描述

关于我出版这《本田的品质管理与制造》的动机,是因为我不忍心让自己在长期的品质管理活动中所积累的宝贵经验、专业技能被埋没,希望这些经验能够对制造业界的人士有所帮助,于是就决定出版了。这《本田的品质管理与制造》与当前市场上的品质管理书籍不同,它是根据我的实践经验,把专业技能以事例的形式介绍给大家。内容包括了企业运营的各个领域,务求能为读者所在的企业提升自身的竞争力提供帮助。《本田的品质管理与制造》适合为提高公司的质量水平而烦恼的企业高管、技术人员、质量管理人员,以及希望在c(成本)D(交货期)等领域进一步改善,争取在业内领先的人们。

这《本田的品质管理与制造》的内容主要是我指导零部件厂家解决一些问题的事例,对于质量的认识和理解,质量体系的理想状态,以及部分质量活动,还有主要QC工具的介绍和强化QcD的方法等,一共分为9章,全部以事例进行展开。下面我简单介绍一下各章的概要,读者可根据情况,阅读需要的部分。

作者简介

酒井辉昌,1943年出生于日本。1966年进入本田技研工业株式会社,从事品质管理专业工作。曾经在本田(美国)工作12年,在质量体系的构建、外协品质改善与指导方面拥有丰富的经验。1998-2003年期间在广州本田担任部品品质科科长,之后供职于广州汽车集团件有限公司,担任高级质量顾问。

目录信息

第1章 实践于世界各地的解决问题的技能事例 1 抛弃先人为主观念,客观地观察事物 2 培养能严密洞察的眼光 3 厉行报、联、商 4 改善的热情带动了二级供应商 5 思维的转变需要更早一点 6 设定较高目标,付出艰辛努力 7 对于任何事情,都要以饥渴的心情对待第2章 与供应商的信赖关系带来高质量的产品 1 与本地供应商的深化交流 2 伙伴关系带来的共同提高(荣登NHK特辑节目) 3 也让零件厂的员工经常来检查整车第3章 为改革体制设立酒井学校 1 设立背景 2 指导项目一览表(从体制改革到品质保证体系) 3 在体制改革、意识改革方面的指导 4 开展业务应具备的品质管理知识和思维方式第4章 积极持续推进6S管理 1 6S管理是一切管理的基础 2 6S管理的目的 3 各S的含义和所期待的效果 4 积极持续地开展6S的措施 5 6S管理组织架构图(例)和推进的关键点第5章 活跃的QC小组活动 1 开展QC小组活动的经验介绍 2 QC小组的活动程序和各步骤的要点(步骤0至步骤8) 3 QC小组活动的事例介绍 4 在QC小组活动成果发表会上,该评审些什么 5 在QC小组活动实践中的问题点第6章 系统性思考事物的“解决问题7步骤” 1 “解决问题7步骤”是指什么 2 什么情况下使用“解决问题7步骤” 3 7步骤的顺序和QC小组活动程序的比较 4 事例解析各步骤的推进方法第7章 通俗易懂的QC7工具 1 使用QC7工具的目的 2 在品质改善活动中应用QC7工具的方法 3 6S管理中应用的7工具事例(直方图、管理图除外) 4 直方图的应用方法 5 管理图(X-R管理图等)的应用方法第8章 通俗易懂的正态分布曲线和Cpk 1 什么是正态分布曲线 2 标准偏差σ的特征和计算方法 3 工程能力Cp值是工序管理的主要工具 4 事例解析Cp值的计算 5 事例解析从Cp值推算不良率第9章 以QCD求生存的7个建议 1 如何看待质量成本 2 通过可视化共享信息,改善QCD 3 制造现场的浪费及其消除 4 以降低成本求生存 5 对未来二级零件供应商的指导与相互协作 6 以多品种小批量生产确保QCD优势 7 推荐引进TPM结束语
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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出版时间不是1970,是2009

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出版时间不是1970,是2009

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理论与实践相结合,对实际工作很有指导意义。

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理论与实践相结合,对实际工作很有指导意义。

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