Managing Human Resources

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出版者:South-Western Educational Publishing
作者:Susan E. Jackson
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1999-07-14
价格:USD 107.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780324004151
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • HR
  • 组织行为学
  • 人才管理
  • 员工关系
  • 招聘
  • 绩效管理
  • 劳动法
  • 领导力
  • 企业管理
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具体描述

《管理学原理与实践:提升组织效能的基石》 内容简介: 《管理学原理与实践:提升组织效能的基石》一书,深入浅出地剖析了现代管理学的核心理念、关键理论与前沿实践,旨在为读者构建一个全面而系统的管理知识框架。本书不仅是对经典管理学思想的梳理与传承,更着重于探讨如何将这些原理有效地应用于当今复杂多变的商业环境中,以期最大化组织效能,实现可持续发展。 本书共分为四个核心部分,每一部分都承载着独特的视角和深入的探讨。 第一部分:管理学的基石与演进 在这一部分,我们首先追溯了管理思想的源头,从亚当·斯密的分工理论到泰勒的科学管理,再到法约尔的一般管理理论,以及梅奥的人际关系学说,系统梳理了管理学发展历程中的里程碑式贡献。读者将了解到不同时期管理思想的演变如何适应当时的社会经济背景,以及它们如何为现代管理奠定了坚实的基础。 接着,本书将重点介绍管理学的基本职能:计划、组织、领导与控制。我们会详细阐述每一个职能的内涵、目的和实施方法。例如,在“计划”部分,我们将探讨目标设定、战略规划、战术制定以及情景分析等工具和技术,强调计划的前瞻性和适应性。在“组织”部分,则深入解析组织结构的设计原则,包括部门化、集权与分权、职责与权力分配等,以及不同组织形式(如直线制、职能制、矩阵制、网络型组织)的优缺点和适用场景。 “领导”部分将聚焦于领导者的角色、特质、行为以及不同领导风格(如专制型、民主型、放任型)的有效性,同时探讨激励理论(如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克格雷戈的X-Y理论)如何帮助管理者理解和满足员工的需求,激发其工作热情。最后,“控制”部分将揭示如何通过设定标准、衡量绩效、分析偏差和纠正行动来确保组织目标的实现,介绍包括财务控制、运营控制、信息控制等多种控制手段。 第二部分:组织行为学与团队动力 本部分将视角转向组织内部的“人”——这一组织最宝贵的资产。我们将深入探讨个体在组织中的行为模式,包括认知过程、学习理论、动机理论以及人格特质对工作表现的影响。读者将理解,理解个体差异是有效管理的关键,如何通过差异化管理来发挥每个人的潜力。 更重要的是,本书将重点关注群体动力学。我们将分析团队的形成、发展阶段(如形成期、动荡期、规范期、执行期、休整期),以及影响团队绩效的因素,例如团队成员的角色、沟通模式、冲突管理和决策过程。本书将提供实用的工具和策略,帮助管理者构建高效协作的团队,提升团队凝聚力和生产力。 我们还将深入探讨组织文化的力量。我们将分析不同类型的组织文化,以及文化如何影响员工的态度、行为和组织的整体氛围。本书将指导读者如何塑造积极健康的组织文化,使其成为推动组织发展的重要驱动力。此外,对组织变革的认知与管理也将是本部分的重点,我们将探讨变革的驱动因素、变革过程的挑战,以及如何有效地管理变革,减少阻力,获得员工的支持。 第三部分:战略管理与决策科学 在快速变化的商业环境中,战略眼光和卓越的决策能力是组织成功的关键。《管理学原理与实践:提升组织效能的基石》的第三部分将带您进入战略管理的殿堂。我们首先将解析战略管理的过程,包括战略分析(如SWOT分析、PESTEL分析、五力模型)、战略选择(如成本领先、差异化、聚焦战略)以及战略实施与评估。 本书将引导读者理解,战略并非一成不变,而是需要根据外部环境的变化和内部资源的能力进行动态调整。我们将探讨不同层级的战略,如公司整体战略、业务单位战略和职能部门战略,以及它们之间如何相互协调,共同支撑组织的总目标。 决策科学的引入是本部分的另一大亮点。我们将剖析各种决策模型和决策过程,从理性决策到有限理性决策,再到直觉决策。本书将提供实用的决策技巧,如头脑风暴、德尔菲法、决策树分析等,并强调在不确定性环境下做出明智决策的重要性。我们还会讨论常见的决策偏差,以及如何克服这些偏差,提高决策的质量。 此外,对创新与创业精神的探讨也将贯穿其中。本书将分析创新在组织中的重要性,以及如何营造鼓励创新的环境,激发员工的创造力。同时,对创业过程的理解也将帮助读者认识到,无论是在大型企业还是初创公司,都需要具备敏锐的市场洞察力和果断的执行能力。 第四部分:现代管理实践与未来趋势 最后一部分,本书将视野投向当今及未来的管理前沿。我们将深入探讨全球化对管理的影响,包括跨文化管理、全球供应链管理以及国际市场进入策略。在这个日益互联互通的世界里,理解和适应不同文化背景是管理者必备的素养。 对技术进步和数字化转型的分析也将是重点。我们将讨论信息技术如何重塑管理流程,例如大数据分析在决策支持中的应用,人工智能在自动化和效率提升方面的潜力,以及数字平台如何改变商业模式和客户互动方式。 可持续发展与企业社会责任(CSR)作为现代管理不可或缺的一部分,也将得到充分的讨论。本书将阐述企业如何将经济效益、社会责任和环境保护融为一体,实现共享价值,提升品牌声誉和长期竞争力。 此外,本书还将展望未来管理可能的发展趋势,例如敏捷管理、精益管理、赋能式领导以及对员工福祉和工作生活平衡的日益重视。通过对这些前沿议题的探讨,本书旨在帮助读者培养前瞻性的管理思维,应对未来的挑战,并成为推动组织变革与发展的有力推动者。 总而言之,《管理学原理与实践:提升组织效能的基石》是一本集理论性、实践性和前瞻性于一体的著作。它不仅能够帮助管理者系统地掌握管理学的精髓,更能够启发读者在实践中不断探索、创新,最终实现组织的卓越绩效和可持续繁荣。无论您是初涉管理领域的学生,还是经验丰富的企业高管,本书都将是您提升管理能力、引领组织走向成功的宝贵指南。

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