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页数:343

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出版时间:2009-5

价格:38.00元

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isbn号码:9787509513170

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 成本管理
• 财务成本
• 管理会计
• 成本会计
• 企业财务
• 投资决策
• 预算管理
• 风险管理
• 绩效评估

《现代企业经营决策导论》 书籍简介 在波诡云谲的商业战场上，精准的决策如同航船的罗盘，指引企业穿越迷雾，抵达成功的彼岸。然而，现实中的决策过程远非坦途，它充斥着不确定性、复杂的信息流以及多方利益的博弈。许多时候，即便是经验丰富的管理者，也可能因为信息不对称、分析工具的局限，或是对潜在风险的忽视，而做出事倍功半甚至适得其反的选择。《现代企业经营决策导论》正是为了应对这一挑战而生，它旨在构建一套系统化、科学化的决策框架，赋能读者掌握洞察本质、评估风险、优化选择的核心能力，从而在瞬息万变的商业环境中做出更明智、更具战略性的决策。 本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是一部实战指南。它深入浅出地剖析了现代企业经营中常见的决策场景，从新产品上市的战略选择，到市场扩张的风险评估，再到内部资源配置的优化，每一个环节都进行了细致的解读。我们着眼于“决策”这一行为本身，探究其背后的逻辑、方法以及可能遇到的陷阱。通过本书，您将学会如何系统地识别问题，如何从纷繁杂乱的信息中提取关键要素，如何运用多种分析工具进行量化评估，以及如何权衡不同方案的利弊，最终做出最符合企业长远利益的决策。 本书内容概述： 第一部分：决策的基础——理解与框架 第一章：决策的本质与重要性： 何为决策？深入解析决策的定义，区分“选择”与“决策”的细微差异。 决策在企业生命周期中的角色：从初创到成熟，决策如何驱动企业的发展与转型。 错误的决策带来的沉重代价：案例分析，展示决策失误对企业声誉、财务状况和市场地位的毁灭性影响。 建立科学决策的意识：培养严谨、客观、前瞻性的决策思维模式。 第二章：理性决策模型与认知偏差： 经典的理性决策流程：从问题识别、信息收集、方案生成、方案评估到最终选择，每个环节的细节解析。 限制性理性：理解在信息不完整、时间紧迫的情况下，如何做出“满意”而非“最优”的决策。 常见认知偏差及其影响：锚定效应、确认偏差、过度自信等，如何在决策过程中识别并规避这些心理陷阱。 情境化决策：认识到不存在放之四海而皆准的决策模板，决策需要根据具体情境进行调整。 第三章：决策环境的分析： 宏观环境分析（PESTEL）：政治、经济、社会、技术、环境、法律等外部因素对决策的影响。 行业环境分析（波特五力模型）：分析行业内的竞争格局，判断行业的吸引力和潜在威胁，为战略决策提供依据。 企业内部能力分析（SWOT）：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，找准企业在决策中的定位。 利益相关者分析：识别并理解不同利益相关者的诉求，将他们的影响纳入决策考量。 第二部分：决策的工具——分析与评估 第四章：数据收集与信息处理： 高质量数据的来源与获取：一手数据与二手数据，内部数据与外部数据。 数据清洗与预处理：确保数据的准确性、完整性和一致性。 信息甄别与过滤：如何从海量信息中提取与决策相关的关键数据。 信息可视化技术：利用图表、图形等手段，清晰直观地呈现数据，辅助决策。 第五章：定量分析方法在决策中的应用： 统计学基础：描述性统计与推断性统计在数据分析中的应用。 预测与趋势分析：时间序列分析、回归分析等工具，预测未来的市场需求、销售额等。 成本效益分析：评估不同方案的投入产出比，做出经济最优的选择。 敏感性分析与情景分析：评估关键变量变化对决策结果的影响，识别潜在风险。 模拟技术（蒙特卡洛模拟）：通过模拟不同概率事件的发生，评估方案的长期效益与风险。 第六章：定性分析方法在决策中的应用： 专家访谈与焦点小组：收集专家意见和消费者反馈，为决策提供洞察。 德尔菲法：通过多轮匿名反馈，逐步达成专家共识。 头脑风暴与思维导图：激发创造性思维，生成多样化的解决方案。 标杆分析（Benchmarking）：学习行业领先者的最佳实践，借鉴成功经验。 SWOT分析的深化应用：将SWOT分析结果转化为具体的行动策略。 第七章：风险评估与管理： 风险的识别与分类：市场风险、经营风险、财务风险、技术风险等。 风险度量方法：定性（高、中、低）与定量（概率、影响程度）相结合。 风险应对策略：规避、减轻、转移、接受。 风险容忍度与决策阈值：确定企业可以接受的风险水平。 应急预案的制定：为可能发生的风险事件准备应对措施。 第三部分：决策的应用——实践与优化 第八章：战略决策的制定与执行： 愿景、使命与核心价值观：确立企业发展的方向与原则。 战略层次的决策：企业总体战略、业务单位战略、职能战略。 新市场进入决策：市场选择、进入模式、竞争策略。 产品生命周期管理决策：新产品开发、产品推广、产品退出。 并购与合作决策：评估交易的协同效应与潜在风险。 第九章：运营决策的优化： 生产与供应链决策：产能规划、库存管理、供应商选择。 定价策略决策：基于成本、价值、竞争的定价方法。 营销与销售决策：目标市场选择、营销组合设计、渠道管理。 人力资源决策：招聘、培训、激励、绩效管理。 技术与创新决策：研发投入、技术引进、知识产权保护。 第十章：财务与投资决策： 资本预算决策：投资项目评估（NPV, IRR, Payback Period）。 融资决策：股权融资、债权融资的优劣分析。 股利政策决策：决定利润分配与再投资的平衡。 营运资本管理决策：现金、存货、应收账款的管理。 风险投资与组合管理：分散投资，提高整体回报。 第十一章：群体决策与沟通： 群体决策的优势与劣势：集思广益与群体思维陷阱。 促进有效群体决策的技巧：明确目标、鼓励发言、公正评估。 领导者在群体决策中的角色：引导、协调、最终拍板。 决策的沟通与宣贯：确保决策被理解、接受并有效执行。 反馈机制的建立：收集执行过程中的信息，为后续决策提供支持。 第十二章：决策的迭代与学习： 决策的执行跟踪与效果评估：实时监控决策的进展与产出。 从决策中学习：分析成功与失败的经验教训。 建立学习型组织：将决策过程中的学习转化为组织能力。 适应性决策：在不确定环境中，根据反馈信息灵活调整决策。 持续改进决策流程：不断优化方法和工具，提升决策水平。 本书的独特价值： 系统性与实践性并重： 既提供了坚实的理论基础，又辅以大量的案例分析和实操指导，帮助读者将理论知识转化为实际行动。 工具全面而实用： 涵盖了从基础数据分析到高级风险评估的各类工具，并强调工具的选择与应用场景的匹配。 视角多元化： 不仅关注商业逻辑，也深入探讨了决策过程中的心理学因素、群体动力学以及沟通策略，力求提供一个360度的决策视角。 面向未来： 强调在快速变化的商业环境中，决策者需要具备的敏锐洞察力、灵活应变能力和持续学习的精神。 《现代企业经营决策导论》是一本面向所有渴望提升决策能力的企业管理者、创业者、投资人以及对商业决策感兴趣的读者。它将帮助您拨开迷雾，看清方向，做出更自信、更有效、更有价值的经营决策，在激烈的市场竞争中赢得先机。

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