具体描述
《设计管理》在讨论设计与设计管理基本概念和产品创新管理基本原理的基础上，从顾客价值和核心能力出发，讨论了“为竞争优势而设计”的优势设计，并且从计划、组织、领导和控制等管理基本职能诸方面对设计进行了分析和研究，最后从设计界面和设计界面管理的角度对整个设计管理进行了归纳和总结。全书特别强调了产品创新过程中快速原型在设计管理各项职能中的功能与作用，强调了设计界面管理中设计沟通的功能和策略，涵盖了设计管理的基本概念、基本理论和基本方法，反映了设计管理研究领域的理论和方法的最新进展。
设计是从需求出发寻求顾客满意的产品解的过程，设计必须加以管理，设计管理是对设计资源和设计活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称，设计管理的基本出发点是提高设计开发的效率，创建竞争优势。
《设计管理》可作为工业设计、艺术设计、广告设计、机械设计及其他设计类专业本科生和研究生教材，也可作为MBA及其他管理类专业研究生教材，还可供从事产品创新设计和开发的设计技术人员和设计管理人员参考。
《战略图鉴：商业模式的生命周期与演进》 前言 在一个瞬息万变的商业世界中，理解并驾驭商业模式的演进轨迹，是企业穿越周期、实现可持续增长的关键。许多企业在初创阶段凭借创新的商业模式取得成功，却在市场成熟或颠覆性技术出现时陷入困境。《战略图鉴：商业模式的生命周期与演进》并非一本关于如何“设计”某个具体产品或服务流程的书籍，而是深入剖析商业模式这一企业战略核心的动态演变机制。它探讨的是企业如何从诞生、成长、成熟、衰退乃至重塑的生命周期中，审视自身的商业模式，并主动适应、引导或创造新的商业模式，以保持长久的竞争力。 本书的核心论点在于，商业模式并非静止不变的蓝图，而是一个不断演化的有机体。市场的需求在变，技术的革新在加速，竞争格局在重塑，社会伦理和政策法规也在悄然调整。所有这些外部因素，都会对企业的商业模式产生深远影响。更重要的是，企业自身的战略选择、资源配置、组织能力以及文化基因，同样是驱动商业模式演进的内在力量。因此，理解商业模式的生命周期，就是理解企业如何在其所处的生态系统中，通过动态的调整和战略性的创新，实现持续的价值创造和捕获。 本书的目标读者是那些身处商业决策一线，对企业战略深度思考，渴望超越短期战术困境，关注企业长期生存与发展的企业管理者、战略规划师、创业者以及有志于此的商业研究者。我们希望通过本书，帮助您建立一个宏观的战略视角，理解商业模式的本质，掌握识别商业模式演进信号的能力，并具备制定有效战略以应对挑战、抓住机遇的智慧。 第一部分：商业模式的生命周期——从萌芽到成熟 第一章：商业模式的诞生与早期孵化 商业模式的诞生，往往源于对市场痛点的深刻洞察，或是对现有解决方案的根本性质疑。本章不涉及具体的产品设计细节，而是聚焦于商业模式产生的土壤和土壤的肥力。我们将探讨： 价值主张的发现与验证： 客户真正需要什么？现有解决方案为何不足？新的价值主张如何被提出，并通过最小可行性产品（MVP）的思路进行早期市场验证，而无需深入到具体的产品功能设计。 核心资源与能力识别： 支撑一个新商业模式运转所需的关键资源（如技术、人才、资本、知识产权）和能力（如创新能力、运营效率、客户关系管理）是如何被识别和初步构建的。 客户细分与市场定位： 目标客户群体是如何被界定的，以及企业如何将其产品或服务定位到特定的市场缝隙中。 关键合作伙伴的构建： 为了验证假设、获取资源或触达客户，早期的商业模式可能需要哪些关键的外部支持，以及如何与这些伙伴建立初步的合作关系。 盈利模式的初步探索： 收入来源、成本结构、利润率等核心财务逻辑是如何被设想和初步验证的，但这不等于制定详细的财务报表或预算。 第二章：商业模式的扩张与成长 当商业模式的核心价值主张得到市场初步认可，企业便进入了快速扩张和成长的阶段。本章关注的是商业模式在规模化过程中如何被优化和扩展，而非产品线的延伸或市场份额的简单提升。 规模化运营的挑战与应对： 如何在保持核心价值不变的前提下，通过标准化流程、技术应用（如信息系统、自动化）来提升运营效率，降低单位成本。 客户获取与留存策略的升级： 从初期的种子用户，到大众市场的推广，如何构建有效的营销渠道、销售网络，以及提升客户忠诚度，从而建立持续的收入流。 供应链的优化与整合： 随着业务量的增长，如何与供应商建立更稳定的合作关系，优化采购、生产、物流等环节，确保产品或服务能够高效、稳定地交付。 组织结构的调整与能力建设： 扩张往往需要更精细化的分工、更扁平化的管理，以及对人才梯队进行系统性的培养和发展，以支撑业务的快速增长。 竞争优势的巩固与深化： 在竞争加剧的环境下，如何通过技术壁垒、网络效应、品牌优势、先发优势等，不断强化自身的竞争壁垒，使竞争对手难以模仿。 第三章：商业模式的成熟与瓶颈 进入成熟期，商业模式的增长速度趋于平缓，市场竞争日趋激烈，企业可能面临盈利能力下降、创新动力减弱等问题。本章探讨的是在成熟期如何维持商业模式的活力，并预见潜在的危机。 价值主张的微调与差异化： 在满足基本需求后，如何通过更细致的客户洞察，对价值主张进行微调，满足客户的个性化需求，或创造新的附加价值。 效率提升与成本优化： 在利润空间被压缩的环境下，如何通过持续的流程再造、技术升级、精益管理，进一步降低运营成本，提升利润率。 市场渗透与新应用场景的开发： 在核心市场饱和的情况下，如何通过更深入的市场渗透，或挖掘产品/服务的新应用场景，来寻找新的增长点。 生态系统的构建与深化： 如何通过平台化、生态化战略，将自身置于一个更广泛的价值网络中，通过与其他参与者的协同，创造更高的整体价值。 潜在颠覆性威胁的识别： 关注新兴技术、新的商业模式，以及竞争对手的战略动向，识别可能颠覆现有商业模式的潜在威胁。 第二部分：商业模式的演进与重塑——穿越周期 第四章：颠覆性创新与商业模式的解构 颠覆性创新是商业模式生命周期中最具挑战性的阶段。本章不讨论具体的技术发明，而是聚焦于这些创新如何解构现有的商业模式，以及企业如何应对。 颠覆性技术的特征与影响： 了解颠覆性技术（如人工智能、区块链、生物技术）在初期往往性能不足、成本高昂，但其潜在的颠覆性力量何在。 新兴商业模式的崛起： 平台模式、共享经济模式、订阅模式、免费增值模式等新兴商业模式如何挑战传统模式。 商业模式的解构要素： 分析颠覆性力量如何从价值主张、客户群体、渠道、成本结构、收入来源等方面瓦解现有模式。 企业应对颠覆性创新的战略选择： 是拥抱、并购、还是自我革命？本章探讨不同战略的风险与机遇。 “双重组织”与创新孵化： 如何在现有业务之外，建立独立的创新部门或子公司，以更灵活的机制孵化和发展颠覆性商业模式。 第五章：商业模式的转型与再造 当现有商业模式面临严峻挑战，或为了抓住新的增长机遇，企业需要进行主动的转型和再造。本章强调的是战略性的商业模式调整，而非局部的运营改进。 转型前的诊断与评估： 如何全面评估现有商业模式的优劣势，识别转型的必要性与紧迫性，以及潜在的风险。 核心价值主张的重塑： 如何重新定义企业的核心价值，以适应新的市场需求和技术环境。 关键价值链的重构： 如何调整研发、生产、营销、销售、服务等环节，以支撑新的商业模式。 资源配置与能力再建： 如何重新分配资源，获取或培养支撑新商业模式所需的关键能力。 变革管理的挑战与策略： 如何在组织内部推行变革，克服阻力，确保转型目标的实现。 第六章：商业模式的持续演进与未来展望 商业模式的生命周期并非终结，而是一个循环往复、持续演进的过程。本章展望商业模式的未来趋势，并强调持续演进的重要性。 数据驱动的商业模式： 大数据、人工智能如何赋能商业模式的精准化、个性化和智能化。 平台化与生态化战略的深化： 如何构建更稳固、更具吸引力的商业生态系统。 可持续发展与社会责任的整合： 绿色经济、循环经济等理念如何成为商业模式的重要组成部分。 敏捷性与韧性： 在不确定性日益增加的环境下，如何构建能够快速适应变化、抵御风险的敏捷型商业模式。 战略领导力在商业模式演进中的作用： 领导者如何激发组织活力，引领商业模式的持续创新与演进。 结语 《战略图鉴：商业模式的生命周期与演进》旨在为您提供一个理解商业模式动态演进的框架和视角。我们并非教您如何“设计”某一项具体的服务流程或产品细节，而是帮助您站在更高层面上，审视企业的战略核心——商业模式，理解它如何随着时间、市场和技术的变迁而演变。掌握商业模式的生命周期理论，如同拥有一张穿越商业迷雾的战略地图，它将帮助您洞察先机，规避风险，最终实现企业的长期繁荣与可持续发展。
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