具体描述
《企业内部控制简明教程》，本书介绍了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五大企业内部控制的基本要素,重点阐述了不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、营运分析控制和绩效考评控制七大控制措施的基本理论与操作要点。
《组织效能倍增：战略执行与风险精控的融合实践》 内容简介 在当今复杂多变的商业环境中，组织要想实现可持续的增长和卓越的绩效，必须在战略的制定与执行之间建立起坚实的桥梁，同时构建一套系统性的风险管理体系。本书《组织效能倍增：战略执行与风险精控的融合实践》正是聚焦于这一核心挑战，深入剖析如何将组织的战略意图转化为可执行的行动，并在此过程中有效地识别、评估、应对各类潜在风险，最终实现组织效能的全面提升。 本书并非孤立地探讨战略执行或风险管理，而是强调两者之间的紧密联系与相互促进。我们将企业视为一个生命体，战略是其生长方向与发展蓝图，而风险则是可能阻碍其健康成长的内在或外在因素。只有将风险意识贯穿于战略执行的每一个环节，才能确保组织在追求战略目标的同时，能够稳健前行，规避不必要的损失，抓住战略机遇。 第一部分：战略执行的基石——从愿景到落地 本部分将带领读者深入理解战略执行的内在逻辑和关键要素。我们认为，一个成功的战略执行，始于清晰的愿景和使命，并在此基础上转化为可衡量的目标。 第一章：战略愿景的塑造与传递 探讨如何提炼出具有前瞻性、启发性和落地性的企业愿景。 分析愿景在组织内部的有效传递机制，以及如何让每一位员工理解并认同公司的发展方向。 介绍多种愿景塑造工具与方法，例如SWOT分析、PESTEL分析的战略维度应用，以及标杆企业案例研究。 第二章：战略目标的分解与对齐 阐述如何将宏观战略目标分解为可操作的、具体的、可量化的部门和个人目标。 重点介绍平衡计分卡（BSC）等目标管理工具的应用，以及如何确保各层级目标与公司整体战略保持高度一致。 讨论目标设定的SMART原则在复杂组织中的延伸与实践。 第三章：执行路径的设计与优化 分析制定清晰的执行计划，包括行动步骤、资源分配、时间节点和责任人。 探讨如何根据外部环境变化和内部执行情况，对执行路径进行动态调整和优化。 介绍项目管理、流程再造等工具在战略执行中的应用。 第四章：组织能力与人才支撑 强调组织架构、企业文化、信息系统等软硬件能力对战略执行的重要性。 分析如何识别和培养支撑战略执行所需的核心人才，构建高绩效团队。 探讨绩效考核与激励机制如何与战略执行紧密挂钩，激发员工积极性。 第二部分：风险精控的内涵——事前预防与事中应对 本部分将聚焦于风险管理的精髓，强调将风险控制融入日常运营和战略决策的每一个环节，而非事后补救。 第五章：风险识别的系统性方法 介绍识别企业面临的内外部风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、合规风险、技术风险、人力资源风险等。 讲解头脑风暴、访谈、调查问卷、风险预警系统等多种风险识别工具。 强调建立持续的风险信息收集和更新机制。 第六章：风险评估的量化与定性分析 阐述如何对已识别的风险进行可能性（发生概率）和影响程度（损失程度）的评估。 介绍风险矩阵、风险评分等量化评估方法，以及专家判断、情景分析等定性分析手段。 讨论如何根据风险评估结果，对风险进行优先级排序。 第七章：风险应对策略的制定与实施 探讨四种基本的风险应对策略：风险规避、风险降低、风险转移、风险承担。 分析不同策略的适用场景和实施要点。 介绍如何制定具体的风险应对计划，明确责任人、时间表和所需资源。 第八章：风险监控与预警体系的构建 强调风险管理并非一次性活动，而是一个持续循环的过程。 介绍如何建立关键风险指标（KRIs），以及如何利用数据分析和技术手段进行风险的持续监控。 探讨如何构建有效的风险预警机制，及时发现潜在的风险苗头。 第三部分：战略执行与风险精控的深度融合 本部分是本书的核心，将详细阐述如何将战略执行与风险精控有机地结合起来，形成一种良性互动的管理模式。 第九章：风险视角下的战略决策 分析在战略制定阶段，如何将风险评估纳入可行性分析和备选方案的比较之中。 探讨如何识别和评估与战略目标相关的潜在风险，并据此调整战略方向或具体措施。 介绍风险导向型战略规划的方法论。 第十章：执行过程中的风险管控 深入分析在战略执行的各个环节，如何嵌入风险识别、评估和应对的机制。 例如，在产品研发过程中，如何识别技术风险；在市场推广过程中，如何应对竞争风险；在供应链管理中，如何防范断链风险。 强调执行团队在风险管理中的主体责任。 第十一章：战略性风险与机会的管理 将风险的概念延伸至“不确定性”，并探讨如何识别与战略机遇相关的风险。 分析如何在这种不确定性中寻找机会，并通过有效的风险管理来放大潜在收益。 介绍“机会风险”的管理思路。 第十二章：组织文化与信息共享在融合中的作用 强调建立一种鼓励主动识别和报告风险的组织文化。 探讨透明的信息共享机制如何促进战略执行与风险管理的有效协同。 分析领导者的示范作用在推动融合中的关键作用。 第十三章：绩效评估与持续改进 如何将风险管理绩效纳入整体绩效评估体系。 探讨如何通过对战略执行和风险管理的整体评估，识别改进点，形成持续改进的闭环。 介绍复盘、审计等工具在优化融合实践中的应用。 第四部分：案例分析与实践指南 为了帮助读者更好地理解和应用书中的理念，本书的最后部分将提供丰富的实战案例和操作指南。 第十四章：不同行业与规模企业的融合实践案例 选取来自不同行业（如科技、制造、金融、服务业）和不同规模（大型企业、中小企业）的典型案例。 深入剖析这些企业是如何将战略执行与风险精控相结合，取得了哪些成果，以及遇到了哪些挑战。 通过案例的分析，提炼出可借鉴的经验和教训。 第十五章：构建组织效能倍增体系的操作步骤 提供一套结构化的操作框架，指导读者如何根据自身组织的具体情况，一步步构建和完善战略执行与风险精控的融合体系。 包括诊断评估、目标设定、工具选择、团队组建、实施推进、监测评估等各个阶段的建议。 第十六章：领导者与管理者在融合实践中的角色 强调领导者在推动战略执行与风险精控融合中的关键作用，包括设定方向、提供资源、文化塑造等。 分析各级管理者在日常工作中如何践行融合理念，成为实践的推动者。 总结 《组织效能倍增：战略执行与风险精控的融合实践》旨在为广大企业管理者、战略规划师、风险管理专业人士以及所有关心组织效能提升的读者提供一套系统、全面且极具实践指导意义的框架。本书相信，只有将战略的宏伟蓝图与风险管理的严谨细致融为一体，组织才能在不确定性的海洋中稳健航行，最终实现其预期的战略目标，并驱动组织效能的持续倍增。本书强调的不是一套僵化的流程，而是与时俱进、灵活适应的管理哲学，帮助组织在变革中立于不败之地。
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