具体描述
《企业战略管理》由多位多年从事企业战略管理教学与研究、具有丰富教学经验的教师共同编写而成，既系统深入地阐述了企业战略管理的理论及其发展前沿，又及时全面地反映了企业战略管理的实际，同时弥补了原有企业战略管理教材本土案例不足，缺乏生动性、启发性和可操作性的缺陷，理论与实践紧密结合，知识性与实用性融为一体。
《企业战略管理》共分11章。第1章战略管理概论，第2章企业外部环境分析，第3章企业内部环境分析，第4章企业文化因素分析，第5章企业总体战略，第6章企业经营战略，第7章企业国际化经营战略，第8章企业战略的评价与选择，第9章企业战略的制定与实施，第10章企业战略控制，第11章企业战略和组织结构。
《企业战略管理》可作为高等学校经管专业的本科生教材，也可以供相关工作人员参考阅读。
《跨越周期：企业如何在动态市场中实现可持续增长》 在波诡云谲的商业世界里，市场并非一成不变的坦途，而是充满了潮起潮落的周期性波动。企业面临的挑战，远不止于眼前战术层面的竞争，更在于如何洞察并驾驭这些宏观的市场周期，从而在动荡中稳健前行，最终实现长远的可持续增长。本书《跨越周期：企业如何在动态市场中实现可持续增长》深入剖析了不同类型的市场周期，如技术革新周期、消费偏好周期、经济景气周期，以及地缘政治周期等，并详细阐述了企业如何识别、理解并适应这些周期性变化。 本书并非高谈阔论理论，而是聚焦于企业在实际运营中面临的切实问题，并提供了一套系统性的、可操作的策略框架。它将引导读者跳出狭隘的行业视角，以更广阔的视野审视企业所处的宏观环境。我们将深入探讨如何构建“周期免疫力”——即企业能够抵御外部周期性冲击，甚至在周期低谷时逆势而上的内在能力。这包括建立灵活的组织架构，拥抱敏捷的创新模式，以及打造强大的财务韧性。 核心内容聚焦于以下几个关键领域： 周期洞察与预判： 如何利用数据分析、行业研究、宏观经济指标等工具，提前捕捉市场周期的信号，并对未来走向做出相对准确的预判。本书将提供一套实用的周期信号识别模型，帮助企业管理者更早地觉察到潜在的机遇与风险。 战略灵活性与韧性： 在不确定性时代，僵化的战略将是企业的致命伤。本书将重点介绍如何构建高弹性的战略规划流程，如何设计能够适应不同市场环境的多元化业务组合，以及如何通过风险对冲和多元化投入来降低周期性波动的负面影响。 创新与转型驱动： 市场周期往往伴随着技术颠覆和消费需求的变化。本书将详述企业如何将创新融入血液，如何识别新兴技术和趋势，并将其转化为新的增长引擎。我们将探讨不同类型的创新（如渐进式创新、颠覆式创新、服务创新），以及如何在不同周期阶段采取最有效的创新策略。 组织能力与人才培养： 驾驭周期需要一支能够适应变化、具备前瞻性思维的团队。本书将聚焦于如何打造敏捷、学习型的组织文化，如何培养具备跨界思维和应对不确定性能力的人才，以及如何通过有效的激励机制激发团队的潜能。 财务健康与资源配置： 在周期波动中，充裕的现金流和审慎的财务管理是企业生存和发展的生命线。本书将深入探讨如何建立健全的财务风险管理体系，如何优化资本结构，以及如何在不同周期阶段进行有效的资源配置，以确保企业在扩张期有足够的支持，在收缩期有足够的缓冲。 领导力与决策艺术： 在充满不确定性的环境中，领导者的决策质量至关重要。本书将分享如何在模糊不清的信息下做出艰难的决策，如何平衡短期利益与长期发展，以及如何通过有效的沟通和变革管理来引导企业穿越周期。 《跨越周期：企业如何在动态市场中实现可持续增长》将通过丰富的案例研究，包括不同行业、不同规模的企业，以及它们的成功与失败经验，为读者提供深刻的启示。本书旨在帮助读者理解，市场周期的存在并非不可战胜的障碍，而是企业实现卓越表现的“催化剂”。通过掌握跨越周期的智慧与能力，企业才能在时代的浪潮中保持领先，实现基业长青。无论您是企业创始人、CEO，还是部门负责人，本书都将为您提供一套行之有效的工具和思维方式，助您带领企业在动态的市场环境中破浪前行，抵达成功的彼岸。
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