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价格:306.00元

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isbn号码:9780077098346

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• 软件项目管理
• 项目管理
• 软件工程
• 软件开发
• 敏捷开发
• Scrum
• 瀑布模型
• 需求分析
• 风险管理
• 项目计划

软件项目管理：一本关于复杂性、协作与交付的探索 引言 在当今快速变化的科技浪潮中，软件项目的成功交付早已不再是技术能力的单一体现，而是一场涉及多方协作、资源协调、风险控制以及不断适应变化的复杂交响乐。从最初的构想到最终上线，每一个环节都充满了挑战与机遇。《软件项目管理》这本书，并非一部僵化的操作手册，而是一次深入的探索，旨在揭示软件项目管理的核心原则、实践方法以及在真实世界中应对各种复杂性的策略。它将引领读者穿越项目的各个阶段，理解从模糊的需求收集到精细的开发执行，再到审慎的部署与维护，每一个环节都蕴含着管理智慧与艺术。 第一部分：项目生命周期的基石——规划与启动 项目的起点，往往是其最关键的时期。《软件项目管理》将首先聚焦于项目的早期阶段，也就是规划与启动。在这里，我们不会仅仅满足于定义“做什么”，而是要深入探究“为什么做”以及“如何成功地做”。 需求定义与范围管理： 需求的清晰度是项目成功的基石。本书将深入剖析各种需求获取技术，从用户访谈、问卷调查到原型设计，帮助读者掌握如何从纷繁的业务诉求中提炼出可执行、可度量的需求。更重要的是，它将重点讲解范围管理的重要性，如何界定项目的边界，识别并抵制“范围蔓延”，确保项目团队始终聚焦于核心目标。我们将讨论如何构建清晰的需求文档，以及如何在迭代开发过程中保持对范围的有效控制。 可行性分析与商业论证： 在投入大量资源之前，评估项目的可行性至关重要。《软件项目管理》将引导读者进行全面的技术、经济、运营以及法律层面的可行性分析。本书将重点阐述如何构建有说服力的商业论证，清晰地阐述项目的价值、潜在的回报以及风险，从而为项目的启动争取必要资源和支持。 项目组织与团队组建： 一个高效的团队是项目成功的驱动力。本书将探讨不同项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型）的优劣势，以及如何根据项目特点选择最适合的模式。更重要的是，我们将深入探讨如何识别、吸引并组建一个具备所需技能、拥有良好协作精神的团队，并明确角色与职责，为项目顺利开展奠定人力资源基础。 初步计划与里程碑设定： 宏伟蓝图始于清晰的规划。《软件项目管理》将讲解如何制定初步的项目计划，包括定义主要的阶段、关键的交付成果以及重要的里程碑。我们将探讨不同的项目生命周期模型（如瀑布模型、敏捷模型、迭代模型）及其适用场景，并指导读者如何根据项目特性选择最合适的模型，并在此基础上制定初步的时间表和资源分配方案。 第二部分：执行的艺术——驱动项目前进 规划是起点，执行才是将蓝图变为现实的关键。《软件项目管理》将深入探讨项目执行阶段的各个方面，强调主动管理、沟通协作以及问题解决。 详细的进度计划与资源分配： 在初步计划的基础上，本书将引导读者进行更精细化的进度计划制定。我们将介绍各种排程技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、PERT图，并详细说明如何进行任务分解、依赖关系分析以及资源负荷均衡。本书将强调如何在资源有限的情况下，做出最优的资源分配决策，并监控资源的消耗情况。 风险管理与应对： 风险是项目不可避免的组成部分。《软件项目管理》将系统性地介绍风险管理的流程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）以及风险监控。本书将通过大量案例，展示如何预见潜在的风险，并提前制定周密的应对计划，将潜在的威胁转化为可控的因素。 沟通管理与利益相关者参与： 信息的流动是项目成功的生命线。本书将深入探讨有效的沟通策略，包括如何建立畅通的沟通渠道，定期向项目团队、管理层以及其他利益相关者汇报项目进展、遇到的问题和决策需求。我们将强调如何识别所有的利益相关者，理解他们的期望，并积极地让他们参与到项目过程中，从而建立信任和共识。 质量管理与保证： 交付高质量的软件是项目的核心目标。《软件项目管理》将系统性地介绍质量管理的概念，包括质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）。本书将讲解如何建立质量标准，实施代码审查、单元测试、集成测试、系统测试等活动，并强调持续改进的质量文化。 变更控制与配置管理： 软件项目很少一成不变。《软件项目管理》将重点讲解如何建立一套有效的变更控制流程，确保所有变更请求都经过评估、审批并纳入项目计划。同时，本书将阐述配置管理的重要性，如何管理软件代码、文档和其他项目资产的版本，确保开发过程的有序和可追溯性。 第三部分：收官与超越——项目收尾与持续改进 项目的成功交付并非终点，而是新的起点。《软件项目管理》将带领读者进入项目的收尾阶段，并强调从项目经验中学习，为未来的项目奠定更坚实的基础。 项目评估与总结： 在项目完成后，进行全面的评估至关重要。《软件项目管理》将指导读者如何进行项目后评估，分析项目的成功之处、遇到的挑战以及经验教训。本书将强调如何从项目中提取可复用的知识，并将其转化为组织能力。 交付与验收： 顺利完成项目交付是衡量项目成功的关键指标。《软件项目管理》将探讨项目最终交付的流程，包括用户验收测试（UAT）、产品部署以及培训。本书将强调如何与客户或用户进行有效的沟通，确保他们对最终产品感到满意。 项目收尾与移交： 完成项目的正式收尾，包括文档归档、合同关闭、资源释放以及团队解散。本书将详细讲解这些流程，确保项目以一种有序和负责任的方式结束，并将项目成果成功地移交给运维团队或其他相关方。 持续改进与知识管理： 经验是宝贵的财富。《软件项目管理》将强调持续改进的理念，如何利用项目中的经验教训来优化未来的项目管理流程和方法。本书将探讨知识管理在软件项目管理中的作用，如何建立一个能够不断学习和成长的组织。 核心理念与方法论 除了对项目生命周期各个阶段的详细剖析，《软件项目管理》还将贯穿一些核心的管理理念和方法论，帮助读者构建一个更全面的理解框架。 敏捷方法论： 在当今快速迭代的软件开发环境中，敏捷方法论已成为主流。本书将详细介绍敏捷宣言的核心价值观和原则，以及Scrum、Kanban等主流敏捷框架。我们将探讨如何运用敏捷方法来应对需求变化、促进团队协作并快速交付价值。 传统方法论的智慧： 尽管敏捷方法日益普及，但瀑布模型等传统方法论在特定项目场景下依然具有价值。《软件项目管理》将回顾和分析这些传统方法的原理，并探讨如何在混合式开发模式中融合不同方法的优点。 项目管理工具与技术： 工具是实现管理目标的有效手段。《软件项目管理》将介绍各类项目管理工具，从基础的进度管理软件到集成的项目协作平台，并讲解如何选择和有效地使用这些工具来支持项目管理工作。 领导力与团队动力： 项目管理不仅仅是流程和工具，更是关于人。《软件项目管理》将深入探讨项目经理的领导力特质，如何激励团队、解决冲突、营造积极的工作氛围，并最终驱动项目走向成功。 结语 《软件项目管理》这本书，不仅仅是关于如何制定计划、跟踪进度、控制风险，它更是一次关于如何驾驭复杂性、构建协作、实现交付的深刻洞察。它旨在为有志于在软件项目管理领域深耕的读者，提供一套全面、实用且富有洞见的知识体系，帮助他们在快速变化的数字时代，成为更加出色的项目导航者，成功地将创新的想法转化为改变世界的软件产品。这本书将是你理解、驾驭和最终赢得软件项目挑战的可靠伙伴。

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