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出版者:Wiley

作者:Ian Sommerville

出品人:

页数:404

译者:

出版时间:1997-04-28

价格:759.00元

装帧:Paperback

isbn号码:9780471974444

丛书系列:

图书标签:

• 需求工程
• 软件工程
• 软件需求
• 需求分析
• 需求建模
• 需求管理
• 系统工程
• 软件开发
• 敏捷开发
• UML

《软件开发流程解析》 本书旨在深入剖析软件开发生命周期的各个关键阶段，为读者提供一个全面而系统的视角，理解高质量软件如何从概念走向现实。我们将从项目的启动与定义出发，详细阐述需求分析在整个流程中的核心作用，以及如何有效地捕捉、记录和管理用户及系统需求。 在需求分析章节，我们不局限于罗列各种方法和技术，而是着重于理解需求的本质：它们代表了用户的期望、业务的目标以及系统的约束。读者将了解到如何运用用户故事、用例、原型设计等工具，与客户进行有效沟通，挖掘潜在需求，并将其转化为清晰、可执行的规格说明。我们将探讨不同类型的需求，包括功能性需求（系统必须做什么）和非功能性需求（系统如何做），并强调它们在后续开发中的重要性。此外，需求验证和确认的策略也将被深入讨论，以确保所有利益相关者对需求的理解达成一致。 随后的章节将聚焦于软件设计，从高层次的架构设计到低层次的详细设计。我们将探讨如何将经过验证的需求转化为可行的技术方案，包括模块划分、接口定义、数据结构设计以及算法选择。本书将介绍多种设计模式和原则，如SOLID原则、MVC架构等，并解释它们如何在实践中帮助开发者构建出可维护、可扩展、可重用的软件系统。我们将深入分析设计过程中需要考虑的权衡，例如性能与成本、灵活性与简洁性之间的平衡。 在软件实现（编码）阶段，本书将提供关于编写高质量、可读性强、易于维护的代码的指导。我们将介绍常见的编程范式，探讨单元测试和集成测试的最佳实践，以及如何进行代码审查以提升代码质量。读者将了解到版本控制系统（如Git）在团队协作和项目管理中的关键作用，以及如何利用自动化构建和部署工具来提高开发效率。 软件测试是本书不可或缺的一部分。我们将系统地介绍不同层次的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。读者将了解各种测试技术，如黑盒测试、白盒测试、灰盒测试，以及如何设计有效的测试用例来覆盖各种场景和边界条件。性能测试、安全测试、可用性测试等非功能性测试也将得到详细阐述，以确保最终交付的软件能够满足用户的性能、安全和易用性要求。 最后，本书将涵盖软件部署、维护与演进。我们将讨论如何将开发的软件成功地部署到生产环境中，并提供关于软件维护的策略，包括缺陷修复、性能优化和功能更新。此外，我们还将展望软件生命周期的演进，探讨如何应对不断变化的需求和技术，以及如何通过持续改进来保持软件的生命力。 《软件开发流程解析》不仅仅是一本技术手册，更是一本关于如何高效、系统地构建优秀软件的指南。通过阅读本书，您将能够更清晰地认识到软件开发过程的每一个环节如何紧密相连，并掌握一套行之有效的工具和方法，从而在您的软件开发旅程中取得更大的成功。

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阅读这本书的过程，与其说是学习知识，不如说是一次思维模式的重塑。它对“需求真空”状态的描述尤其引人深思——很多失败的项目并非死于执行不力，而是死于对目标的不确定性。作者似乎对人类认知的局限性有着深刻的理解，因此他反复强调“迭代”和“反馈”的重要性，并为之提供了严谨的理论支撑。书中关于需求建模和原型设计的章节，展示了如何将抽象的语言转化为视觉化的、可交互的模型，这极大地降低了沟通成本。我过去常常因为需求文档写得太冗长而被团队抵触，这本书提倡的“少即是多，可视化优先”的原则，让我开始重新设计我的文档结构。它教导我们如何像建筑师一样去思考用户体验的骨架，而不是像文书一样堆砌细节。这种从宏观的商业目标到微观的界面交互层层递进的分析方法，让人感到整个需求工程体系是如此的完整和自洽。读完后，我感觉自己看待每一个“功能点”的角度都变得更加审慎和负责。

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这本书简直是为我这种初入软件开发领域的小白量身定制的！我一直对“需求”这个概念感到模糊不清，总觉得它更像是一种飘忽不定的“希望”，而不是可以量化、管理的具体产物。然而，当我翻开这本书时，那种迷茫感立刻烟消云散了。作者没有用晦涩难懂的术语来堆砌理论，而是非常务实地从“为什么我们需要好的需求”这个最基本的问题入手，逐步引导我们理解需求在整个项目生命周期中的核心地位。书中对于需求获取的各种技巧描述得非常生动，尤其是关于访谈和研讨会的案例分析，简直就像是把一次真实的客户会议搬到了眼前。我特别喜欢它关于“非功能性需求”的处理方式，过去我总是忽略这些隐形的约束，这本书让我明白，性能、安全性和可用性这些“看不见摸不着”的要求，往往才是决定项目成败的关键所在。它不是一本干巴巴的教科书，更像是一位经验丰富的老前辈，耐心地手把手教你如何将客户脑海中一团乱麻的想法，梳理、提炼成清晰、可执行的蓝图。读完前几章，我立刻感觉自己对“我们到底在做什么”这个问题有了前所未有的清晰认识。

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这本书的叙事风格，让我联想到一部结构精巧的侦探小说，只不过它的“谜团”不是谁偷了钻石，而是“客户到底想要什么”。作者巧妙地运用了大量的对比和反例，让你在阅读过程中不断地自我审视过去的工作方式。比如，它对“用户故事”和传统“需求规格说明书”的深入比较，以及在不同开发模型（敏捷与瀑布）下如何灵活运用这些工具，展现了极高的洞察力。我尤其欣赏它对“需求冲突解决”的细致描绘。在跨部门合作的项目中，总有不同的利益方为了各自的需求争执不休，这本书没有提供一个放之四海而皆准的“标准答案”，而是提供了一套基于影响力和商业价值的决策模型。这种务实到近乎冷酷的分析方法，对于身处复杂组织结构中的项目经理和业务分析师来说，简直是救命稻草。它迫使你跳出情绪化的争论，回归到项目的商业目标上来，让需求评审会从一场口水战变成一场理性的、以目标为导向的策略会议。这本书的深度远超出了我对一本“工具书”的预期。

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老实说，我手里已经有不少关于项目管理的书籍，但很多都停留在概念层面，读完后总觉得实践起来总有点水土不服。这本书的独特之处在于它对需求“管理”的深入剖析，而不是仅仅停留在“收集”阶段。我最欣赏的是它对需求变更控制的哲学思考。在软件世界里，变更几乎是唯一不变的真理，如何优雅地与变更共舞，是衡量一个团队成熟度的重要标志。这本书没有一味推崇“拒绝变更”，而是提供了一套非常成熟的评估和优先级排序框架。它教会我如何量化每次变更带来的潜在收益和风险，如何有效地与干系人沟通变更的成本与影响。那些关于需求基线建立和追溯性的章节，读起来让人茅塞顿开。我过去总是在项目后期因为需求蔓延而焦头烂额，现在我明白了，那是因为早期的“防火墙”没有建好。这本书提供的工具和流程，更像是一套精密的手术器械，让你能够精准地切除冗余，保留核心，保证整个系统的结构稳定。对于那些渴望将需求工作从“救火队员”模式转变为“架构师”模式的专业人士来说，这本书的价值无可估量。

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如果说这本书有什么“缺点”，那可能就是它过于全面和深入，初次接触可能需要一些耐心去消化。但对于那些真正想在需求工程领域建立起坚实理论基础的人来说，这种“厚重感”恰恰是其价值所在。书中穿插的历史案例和行业最佳实践，让理论不再是空中楼阁，而是建立在无数次项目成败教训之上的智慧结晶。我特别欣赏其中关于需求文档的版本控制和知识沉淀的策略。在人员流动频繁的IT行业，知识的丢失是一个巨大的隐患，这本书提供的规范化流程，有效地保障了需求的“可审计性”和“可继承性”。它不仅仅关注如何“做正确的事”（即满足客户的真实需求），更关注如何“正确地做事”（即建立一个可持续、可维护的需求管理体系）。这本书的阅读体验，就像是得到了一份详尽的工程蓝图，上面清晰地标注了每一步的承重结构和安全规范，让人在面对任何复杂系统构建时，都能够胸有成竹，知道从何处着手，以及如何保证最终交付物的质量和稳定性。它绝对是我工作台面上最常被翻阅的参考书之一。

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