具体描述
现代企业精益运营与成本控制实务指南 本书面向所有致力于提升企业运营效率、优化成本结构的高级管理人员、财务总监、运营经理、生产主管以及渴望深入理解现代成本管理体系的专业人士。 在当前全球化竞争日益加剧、市场波动性显著增强的商业环境中，企业生存和发展的核心竞争力不再仅仅依赖于产品创新或市场占有率，更深层次的根源在于其内部运营的精益程度和成本控制的精细化水平。本书正是基于这一时代背景，系统性地构建了一套全面、实战性强、且紧密结合前沿管理理念的精益运营与成本控制理论和实践框架。 第一部分：战略导向的成本管理哲学重塑 传统成本核算往往被视为事后的“记账”行为，而本书首先强调的是成本管理的战略定位。现代企业必须将成本控制视为一项前瞻性的战略职能，它直接服务于企业的价值创造链条和长期盈利目标。 第一章：超越传统，拥抱价值链成本分析 本章深入探讨了迈克尔·波特的价值链理论在成本管理中的应用。我们不再孤立地看待生产环节的成本，而是将视野扩展至从原材料采购、研发设计、生产制造、物流分销到售后服务的完整价值网络。重点剖析如何识别价值链中的成本驱动因素（Cost Drivers），并利用基于活动的成本核算（ABC）方法，精确描绘出支持特定产品或服务的资源消耗路径。我们将详细阐述如何构建一个动态的、能够反映价值流动的成本模型，而非静态的、基于历史数据的表格。 第二章：战略定价与市场驱动的成本目标设定 成本控制的起点不是车间，而是市场。本章聚焦于如何根据市场竞争态势、客户愿意支付的价格（WTP）以及预期的利润率，反向推导出产品或服务的“目标成本”（Target Costing）。这要求企业在产品设计阶段就引入成本意识，实施“设计成本”（Design to Cost）。内容涵盖了目标成本法的具体实施步骤、竞争对手成本分析（Competitive Benchmarking）的技术应用，以及如何在高不确定性市场中应用弹性定价模型来平衡成本与售价。 第二部分：精益生产与运营效率的深度优化 成本的真正削减发生在流程的优化之中。本部分将详尽阐述如何通过引入精益思想（Lean Thinking），消除一切非增值活动，实现资源的极致利用。 第三章：精益工具箱：消除浪费的系统化方法 本书系统性地介绍了丰田生产系统（TPS）的核心原则，并将其转化为适用于各类制造和服务业环境的操作工具。重点内容包括： 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）： 如何绘制当前状态和未来状态的价值流图，明确识别出时间浪费（等待、搬运、过度加工等“七大浪费”）。 拉动系统与看板管理： 从传统的“推动式”生产转向基于需求的“拉动式”库存管理，实现JIT（Just-in-Time）的理想状态。 防错法（Poka-Yoke）与标准化作业： 如何从源头上杜绝人为失误，将质量内置于流程中，从而显著降低返工和报废成本。 第四章：全面质量管理（TQM）与过程能力提升 质量问题是最大的成本黑洞之一。本章从预防而非检测的角度切入，探讨TQM框架下的成本控制。内容涉及统计过程控制（SPC）的应用，如何使用六西格玛（Six Sigma）的DMAIC方法论来解决高变异性问题，以及如何量化“不良成本”（Cost of Poor Quality, COPQ），包括内部和外部失效成本，使管理者清晰认识到提升质量带来的直接财务回报。 第三部分：现代核算体系在成本控制中的作用 有效的成本控制依赖于准确、及时且有洞察力的信息。本部分将探讨超越传统完全成本法的现代核算工具。 第五章：作业成本法（ABC）的深化应用与效益评估 尽管ABC在理论上已被广泛接受，但其实施的复杂性常令人望而却步。本书提供了切实可行的ABC部署路线图，重点解析如何选择合适的活动、如何科学地分配作业成本动因。此外，我们还探讨了面向客户的成本法（ABM），即如何利用ABC/ABM数据指导客户组合管理，识别高成本或低价值的客户群，并据此调整服务水平和定价策略。 第六章：边际成本分析与决策支持 在短期经营决策中，区分固定成本和变动成本至关重要。本章详细阐述了盈亏平衡分析（BEP）在产品组合决策、关闭生产线或接受特殊订单中的应用。内容涵盖了贡献率分析，以及如何利用边际成本数据来设定最优的临时定价策略，确保每一次决策都能最大化边际利润。 第四部分：供应链与技术驱动下的成本前沿 现代企业的成本边界已延伸至整个生态系统，技术变革也持续重塑成本结构。 第七章：供应链集成与采购成本的精细化管理 本章聚焦于供应链的协同优化。内容包括： 战略采购： 从交易型采购转向伙伴关系采购，运用电子招标和逆向拍卖等工具实现价格的透明化和最优化。 库存成本的全面衡量： 不仅计算持有成本，还要量化缺货成本和订货成本，建立动态安全库存模型。 供应商关系管理（SRM）： 如何通过与关键供应商的信息共享（如需求预测、生产计划），共同优化库存和物流成本，实现“共同价值创造”。 第八章：数字化转型与智能成本管控 探讨工业4.0技术如何为成本管理带来革命性的提升。内容包括： 物联网（IoT）与实时成本捕获： 利用传感器数据实时监控设备能耗、工序时间，取代人工定时上报。 大数据分析在预测性维护中的应用： 如何从设备健康数据中预测潜在故障，变被动维修为主动干预，从而避免代价高昂的意外停机。 自动化与人力成本结构调整： 评估RPA（机器人流程自动化）和先进制造技术对固定与变动成本比例的影响，指导企业进行长期的资本投资决策。 结语：建立持续改进的成本文化 成本管理不是一个孤立的部门工作，而是一种深入骨髓的企业文化。本书最后强调了建立跨职能的成本改进团队、设定清晰的成本绩效指标（KPIs），并将成本节约与员工激励机制相结合的重要性，以确保成本控制的成果能够持久化并随着市场发展而不断进化。 本书特色： 本书避免了纯粹的理论堆砌，每一个章节都配有详实的行业案例分析（涵盖高科技、离散制造和流程服务业），并提供了可操作的工具清单和实施步骤。它旨在将复杂的成本管理理论转化为高管团队可以立即理解和执行的行动方案，帮助企业在激烈的市场竞争中，构建起一个既敏捷又具有成本竞争力的运营体系。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有