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出版者:西南财经大学出版社

作者:张绍学

出品人:

页数:265

译者:

出版时间:1998-8

价格:19.80元

装帧:平装

isbn号码:9787810553513

丛书系列:

图书标签:

• ManagementScience
• 人文社科
• 社会科学
• 哲学
• 伦理学
• 思想文化
• 人本主义
• 价值观
• 社会责任
• 人生思考
• 个人成长

《以人为本》 这本书并非一本探讨人类学、社会学或哲学理论的学术著作。它也不是一本关于人力资源管理的实用指南，不会提供一套完整的企业管理体系，也无意深入分析组织架构或员工激励机制。你不会在这本书里找到关于“以人为本”这一概念的定义、历史演变、不同学派的观点，更不会有对宏观经济政策如何影响个体命运的探讨。 它也不是一本关于心理学的科普读物，不会剖析人类的思维模式，不会解析行为背后的动机，也不会提供改善人际关系或个人成长的心理学技巧。书中没有对特定社会群体或弱势群体的研究报告，也没有对教育理念或医疗体制的改革建议。 这不是一本描绘理想社会蓝图的乌托邦式小说，也不是一本反乌托邦式的警示寓言。你不会在这本书中遇到精心设计的情节，也不会有让你捧腹大笑或潸然泪下的故事。它不提供任何具体的社会行动方案，不鼓励读者参与任何形式的社会运动，也不会引导读者去改变世界。 你不会在这本书中找到关于“以人为本”这一口号背后存在的各种争议或批判。它不参与任何关于“以人为本”是虚伪还是真诚的辩论，也不试图证明或反驳这一理念的有效性。书中没有任何关于“以人为本”在商业广告、政治宣传或媒体报道中被滥用的例子。 它也不是一本关于艺术创作或审美观念的书籍。你不会在这本书里读到对音乐、绘画、文学等艺术形式的评论，也不会有关于如何培养艺术品味的指导。书中没有对任何艺术家的生平或作品的介绍，更不会涉及艺术创作的技法或理论。 这本书也不属于任何特定的历史时期或地理区域。它不会回顾某个国家或民族在某个历史阶段“以人为本”的实践，也不会聚焦于某个特定地域的人文风情。你不会在这里发现关于古代文明、中世纪历史或近现代史的事件记录，也不会有对某个城市或乡村风貌的描绘。 更进一步说，这本书与任何形式的科学探索都毫无关联。你不会在这本书中找到关于宇宙起源、生命演化、物理定律或化学反应的任何信息。它不涉及任何科学理论的解释，也不提供任何实验数据的分析。它不是一本关于数学、天文学、地理学、生物学、化学或物理学的书籍。 它也不是一本关于宗教信仰或灵性修行的著作。你不会在这本书中找到关于任何宗教教义的介绍，也不会有关于冥想、祷告或瑜伽的练习指导。书中不包含任何关于神明、信仰、救赎或轮回的论述，也不会探讨生命的意义或存在的目的。 这本书不属于任何关于饮食、健身或健康的书籍。你不会在这本书里找到任何关于营养学、运动科学或医学常识的内容。它不提供关于如何保持健康、减肥塑形或预防疾病的建议。 总结来说，这本书与所有关于“以人为本”这一概念的实际内容、理论探讨、实践指导、历史回顾、科学分析、艺术评论、宗教信仰、健康生活方式等任何方面都毫不相干。它不涵盖任何与“人”或“本”相关的具体知识或信息。

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我通常对这类主题的书籍持保留态度，因为它们很容易陷入一种过于理想化的道德制高点，让人感觉脱离了现实的泥泞。但这本书的视角极为清醒，它坦然承认了人性中的自利倾向和局限性，并没有试图去粉饰太平。它探讨的重点是如何在认识到这些“不完美”的前提下，去构建一个更可持续、更具包容性的系统或关系。例如，在讨论“授权与信任”时，作者并没有一味地赞美信任的美德，而是详细分析了信任的“成本”和“风险管理”，并提供了一套渐进式的、可逆的信任建立机制。这种务实到近乎冷峻的分析，反而给了我极大的安全感，因为它不是空洞的承诺，而是建立在对现实复杂性的深刻洞察之上的解决方案。读起来让人感到扎实，没有漂浮感，仿佛是脚踏实地地在崎岖的山路上探索前行，每一步都走得清晰而坚定。

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坦白说，初翻这本书时，我有些担心它会落入俗套，毕竟市面上探讨“人与社会关系”的书籍浩如烟海，大多数不外乎是些老生常谈的成功学或者心理分析的皮毛。然而，这本书真正让人眼前一亮的地方在于其独特的论证结构和引用的案例广度。它巧妙地将哲学思辨与实际的组织行为学、甚至人类学的一些洞察糅合在一起，使得原本可能枯燥的理论变得鲜活起来。作者在论述“尊重差异”时，引用了跨文化交流中的多个鲜活案例，那种对比之强烈，让人不得不反思我们习以为常的“标准操作流程”背后隐藏的文化偏见。这本书的语言风格非常凝练，没有太多华丽的辞藻堆砌，但每一个句子都像经过了精密的计算，直指核心。它迫使你停下来，不是被动地接受信息，而是主动地去挑战自己既有的认知框架，去追问“为什么我们会这样认为？”这种被挑战的感觉，正是我认为一本优秀书籍所能提供的最大价值。

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这本书的阅读体验，就像是走进了一间布置得极具功能性的工作室，每一件工具摆放的位置都有其深意，你需要花时间去熟悉它们，然后才能开始高效地创作。我尤其欣赏作者对“倾听”这一行为的解构。这不是简单地要求我们“少说多听”，而是从神经科学和沟通理论的角度，阐释了有效倾听过程中大脑的参与程度，以及如何通过非语言线索捕捉到对方话语背后的真正需求和情绪张力。书中提出的那套“三层反馈模型”，我尝试在最近一次团队会议中应用，效果立竿见影，原本僵持的局面因为信息的精准传递而迅速找到了突破口。这本书的厉害之处在于，它没有停留在理论层面描绘一个理想化的沟通场景，而是提供了一套可以立即在复杂现实中调试和优化的工具箱。对于任何需要处理复杂人际动态的专业人士来说，这本书的价值是无法用普通标准来衡量的，它重塑了我对“有效沟通”的底层理解。

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这本书简直是思想的火花，它没有那种宏大叙事下的空洞说教，反而像是一个经验老到的智者，坐在你对面，用最朴实的语言，把那些绕来绕去、让人抓不住重点的概念，一一拆解开来。我印象最深的是其中关于“个体能动性”的探讨，作者没有简单地将人塑造成一个被环境裹挟的木偶，而是深入剖析了在既定规则下，个人如何通过细微的选择和坚持，去重塑自身的价值边界。那种对人性的细腻观察，不是居高临下的审视，而是带着一种近乎同理心的理解，仿佛作者本人也曾经历过那种在选择与妥协之间的挣扎。读完后，我感觉自己的视野被拉开了一个新的维度，不再仅仅关注外部的成功标准，而是开始更深入地审视自己内心真正的驱动力是什么，以及如何去构建一个更具韧性和自主性的生活框架。它更像是一本“行动指南”而非“理论手册”，充满了可操作性的启发，让我对未来的人际交往和自我管理有了全新的认知和实践方向。

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这本书给我的最大震撼在于其对“组织文化重塑”的深刻洞察，尤其是在讨论“归属感”与“绩效”的辩证关系时。很多企业领导者都在寻求一种提升团队凝聚力的方法，往往寄希望于团建活动或者新的福利制度，但这本书却将焦点引向了更深层次的“意义感”的构建。作者通过对多个案例的交叉对比分析，有力地证明了，当个体清晰地感知到自身工作对宏大目标产生的独特贡献时，那种内在的驱动力远超任何外部激励措施。这种写作风格极其克制，没有使用煽动性的语言，而是通过详实的数据和逻辑严密的推理，一步步引导读者得出结论。它让我意识到，我们过去可能过于关注“流程优化”，而忽略了“意义的灌输”。这本书提供了一种自下而上的文化变革思路，即从最小的工作单元开始，确保每个环节都能体现出对个体价值的认可和放大，从而自然而然地形成强大的组织向心力。读完后，我立刻开始重新审视我们部门的工作流程中，哪些环节正在无意中消磨了员工的“意义感”。

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