公路建设管理文件汇编-1998年版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:65.00元

装帧:

isbn号码:9787114029592

丛书系列:

图书标签:

• 公路工程
• 公路建设
• 管理文件
• 工程管理
• 1998年版
• 行业标准
• 技术规范
• 交通运输
• 公路养护
• 工程资料

《现代工程项目风险管理手册》 本书是为应对日益复杂的现代工程项目挑战而精心编撰的权威指南。本书深入探讨了工程项目全生命周期中的风险识别、评估、应对与监控策略，旨在为项目经理、工程师、风险管理师以及所有参与工程项目的相关人员提供一套系统、实用且具有前瞻性的风险管理框架。 核心内容概述： 1. 工程项目风险管理基础理论： 风险的定义与分类： 详细阐述工程项目风险的本质、特征，并根据其来源、性质和影响范围，将风险划分为技术风险、经济风险、管理风险、环境风险、社会政治风险、合同风险、法律风险等多个维度，帮助读者建立全面的风险认知。 风险管理过程模型： 介绍国际通行的风险管理流程，包括风险管理规划、风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对、风险监控与沟通等关键环节，并强调各环节之间的有机联系与迭代优化。 风险管理的关键原则： 阐释风险管理的核心原则，如系统性、主动性、全面性、适度性、持续性以及以人为本等，指导读者在实践中遵循科学的方法论。 2. 工程项目风险识别技术与工具： 头脑风暴法与德尔菲法： 介绍如何组织团队进行有效的风险头脑风暴，以及如何利用专家意见匿名评估风险的实用技巧。 SWOT分析与情景分析： 探讨如何通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁来识别潜在风险，并学习如何构建不同情景下的风险应对方案。 检查表法与故障模式与影响分析（FMEA）： 提供基于历史数据和行业标准的检查表，以及系统性分析潜在故障模式及其影响的FMEA方法。 因果分析图（鱼骨图）与事件树/故障树分析： 讲解如何追溯风险的根本原因，以及如何通过逻辑推理评估特定事件发生概率及其潜在后果。 3. 工程项目风险分析与评估方法： 定性风险分析： 深入讲解如何基于风险发生的可能性和影响程度进行定性评估，并介绍风险矩阵、风险优先级排序等常用工具，帮助优先处理高风险项。 定量风险分析： 详细介绍蒙特卡洛模拟、敏感性分析、决策树分析、预期货币价值（EMV）计算等定量分析技术，量化风险发生的概率及其对项目目标（如成本、进度、质量）的影响，为风险决策提供数据支持。 风险效用与风险容忍度： 探讨不同项目参与者对风险的态度和接受程度，以及如何设定合理的风险容忍度阈值。 4. 工程项目风险应对策略与规划： 风险规避（Avoidance）： 介绍如何通过改变项目计划、技术方案或合同条款来完全消除某个风险。 风险转移（Transfer）： 阐述如何通过保险、合同约定（如分包、担保）等方式将风险转移给第三方。 风险减轻（Mitigation）： 详细讲解如何采取措施降低风险发生的可能性或减轻其负面影响，例如加强质量控制、优化施工工艺、加强培训等。 风险接受（Acceptance）： 分为主动接受（制定应急预案）和被动接受（承担后果）两种情况，并说明何时适合采取此策略。 风险应对计划的制定： 指导读者如何为识别出的高风险项制定具体的应对措施、责任人、时间节点和所需的资源，并将其纳入项目整体计划。 5. 工程项目风险监控与沟通： 风险监控的机制与方法： 介绍如何建立有效的风险监控体系，通过定期的风险审查会议、进度报告、现场检查等手段，跟踪已识别风险的状态、识别新出现的风险，并评估现有应对措施的有效性。 风险绩效测量与评估： 讨论如何衡量风险管理的绩效，例如风险发生频率、影响程度、应对措施的有效性等，并进行经验总结。 风险沟通的重要性与策略： 强调在项目各层级、各干系人之间进行清晰、及时、有效的风险信息沟通，建立透明的风险文化，确保所有参与者都能理解风险并协同应对。 应急预案的开发与演练： 讲解如何为可能发生的重大风险制定详细的应急预案，并进行必要的演练，以提高团队的响应能力。 6. 工程项目风险管理在特定领域的应用： 基础设施建设风险管理： 结合公路、桥梁、隧道、轨道交通等工程项目的特点，分析其特有的风险类型和管理要点。 建筑工程风险管理： 探讨在房屋建筑、工业厂房等项目中的风险识别、评估与控制。 能源与环境工程风险管理： 关注新能源、传统能源项目以及环保工程中的特殊风险。 国际工程项目风险管理： 针对跨国项目，分析地缘政治、文化差异、汇率波动等带来的额外风险。 本书特色： 体系化与系统性： 提供了完整的风险管理框架，贯穿项目全生命周期。 实践性与可操作性： 结合大量工程项目案例，详细介绍了各类风险管理工具和技术的使用方法，具有很强的指导意义。 前瞻性与创新性： 关注行业发展趋势，引入了最新的风险管理理念和方法。 专业性与权威性： 由资深工程项目管理专家和风险管理学者共同编撰，内容严谨，专业度高。 《现代工程项目风险管理手册》不仅是项目管理者的案头必备，更是所有致力于提升工程项目成功率、规避潜在损失的专业人士的宝贵知识库。通过学习本书，读者将能够更自信、更有效地驾驭工程项目的复杂性和不确定性，实现项目目标，创造卓越价值。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本汇编的装帧和排版也让人头疼。字体选用的是那种年代特有的宋体加粗，密密麻麻挤在一起，阅读体验极差，尤其是那些表格数据，横竖线都快要糊在一起了。我尝试去查找关于工程造价和预算定额的部分，结果光是对齐那些小数点和单位符号，就花了我不少精力。更糟糕的是，许多文件中引用的其他规范或附件，仅仅是给出了一个名称或编号，但这些附件本身并没有被收录进来。这就形成了一个非常尴尬的局面：读者被迫去寻找那些缺失的“补充材料”，才能真正理解文件的原意。这完全违背了“汇编”这一概念的初衷——即提供一个完整、自洽的知识集合。如果一份文件需要读者耗费大量时间去寻找上下文，那么这份汇编的“便利性”价值就大打折扣了。它让人感觉，编制者只是把能找到的文字材料一股脑地塞了进来，没有做任何必要的索引和交叉引用处理。

评分☆☆☆☆☆

我本意是想找找看，当年在项目招投标和合同管理方面，主管部门有哪些具体的指导意见和示范文本。毕竟，管理文件的核心价值就在于那些流程和权责的界定。然而，这本书里关于合同范本的部分，简直可以用“骨感”来形容。条款的描述过于笼统，对于工程变更、不可抗力导致的工期顺延等关键环节的处理，给出的指导意见含糊不清，留给一线项目经理的自由裁量空间太大，反而容易引发后续的纠纷。我记得最清楚的是，里面关于质量保证金的提取比例和退还时间节点，似乎没有明确指出是依据哪一级别的法规或部门规章，这在实际操作中是致命的缺失。我们都知道，公路建设是一个高风险、高投入的行业，每一个管理节点的严谨性都至关重要。这本书的缺失，恰恰在于它没有提供足够的“硬核”操作指引，而只是停留在宏观政策的层面，这对于需要立即落地执行的管理人员来说，价值非常有限。它更像是给政策制定者看的报告，而非给工程师和项目经理使用的操作手册。

评分☆☆☆☆☆

最后，作为一本1998年的参考资料，它的结构逻辑感非常松散。不同部门的文件混杂在一起，比如，今天看到的是关于项目招投标的规定，下一页可能就是关于水泥采购质量抽检的标准，再下一页又跳到了财务决算报表的格式要求。虽然公路建设管理确实是多方面交叉的，但一本合格的汇编应该有清晰的分类体系，比如按照项目生命周期（前期规划、设计、施工、竣工验收）或者按照职能模块（技术、合同、财务、安全）进行组织。这本书的混乱编排，使得读者很难形成一个系统性的认知框架。如果你想快速查阅某一类信息，你必须依赖你对1998年文件体系的预先了解，否则你只能像大海捞针一样在几百页的文字中摸索。这种低效的组织方式，使得这本书在实际工作中的应用价值大打折扣，最终只能落得一个“束之高阁”的命运，偶尔翻阅时，也只会带来查找上的困扰，而非知识上的收获。

评分☆☆☆☆☆

从另一个角度来看，一个专业的管理文件汇编，理应包含对特定年份内发生的重大行业事件或管理失误的反思与总结，这样才能体现其历史价值和警示作用。我对1998年前后国内一些典型的工程质量或安全事故的处理流程很感兴趣，想看看当时管理层是如何通过文件来规范今后的操作。但翻遍全书，里面充斥的都是流程性的、操作性的指导，对于“为什么需要这些文件”的深层次思考几乎为零。它像是一本“How-to”的说明书，却遗漏了“Why”的背景故事。例如，关于征地拆迁补偿标准的文件，虽然有提及，但缺乏对当年社会经济背景下，补偿标准制定原则的论述，这使得这些规定显得有些冰冷和教条化。优秀的管理汇编，应该能让后人理解，这些看似枯燥的条文背后，凝聚了多少经验教训和智慧的权衡。这本书显然在这方面有所欠缺，显得过于侧重于事务性的规章，而忽略了管理哲学的渗透。

评分☆☆☆☆☆

这本号称“公路建设管理文件汇编-1998年版”的书，我拿到手里的时候，心里其实是带着不少期望的。毕竟都标明了是1998年的版本，那正好是我刚入行那会儿，理论和实践结合得最紧密的时候。可翻开目录，我就感觉有点不对劲了。首先，关于路基处理和路面铺设的标准规范部分，内容显得非常陈旧，很多图示和技术参数，跟我们现在实际工程中采用的材料和施工工艺完全搭不上边。比如，里面提到的某些沥青混合料的配合比设计方法，在今天看来，简直就像是博物馆里的展品一样，缺乏对新材料、新技术的任何提及。更别提什么绿色施工、环保要求，这些在98年可能不是主流，但一本汇编，即便时间久远，也应该保留一些对当时最前沿技术的概括吧？但这本册子给我的感觉是，它仅仅是简单地把当时的一些正式文件堆砌了起来，缺乏一个专业人士应有的甄别和系统性梳理。对于一个希望通过阅读来更新知识体系的读者来说，这无疑是一次令人沮丧的体验。它更像是一份年代久远的档案记录，而不是一本具有指导意义的管理工具书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆