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出版者:Irwin/McGraw-Hill

作者:Arthur A. Thompson

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-06

价格:USD 138.80

装帧:Hardcover

isbn号码:9780072443714

丛书系列:

图书标签:

• 2010
• 战略管理
• 管理学
• 商业战略
• 竞争优势
• 企业战略
• 战略规划
• 领导力
• 组织行为学
• 商业模式
• 市场分析

《战略管理：塑造未来，决胜当下》 在这瞬息万变的商业世界中，企业如航船，而战略则是指引方向的罗盘。《战略管理：塑造未来，决胜当下》 并非是一本枯燥的理论汇编，而是邀您踏上一段探索企业长青之道、实现可持续发展的深度旅程。本书旨在为您揭示那些能够帮助企业在复杂环境中脱颖而出、赢得竞争优势的精髓洞察和实用工具。 我们深刻理解，任何一家想要基业长青的企业，都必须拥有清晰且富有远见的战略。然而，战略并非一蹴而就的静态蓝图，而是一个动态的、不断适应和演进的过程。因此，本书将从根本上剖析战略管理的核心要素，引导您理解战略制定的逻辑与方法，并深入探讨如何在实际运营中有效地执行这些战略。 第一部分：战略思维的基石 我们将从战略思维的培养开始。在这一部分，您将了解到： 什么是真正的战略？ 抛开浮于表面的战术技巧，我们深入探讨战略的本质——它关乎企业如何定位自身、如何创造并维持竞争优势、以及如何应对外部环境的变化。我们将审视那些成功的企业案例，分析它们战略的独特性和有效性，理解“做什么”和“不做什么”同等重要。 理解宏观环境：PESTEL分析的深度应用。 政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等宏观因素，是影响企业生存与发展的外部力量。本书将引导您掌握PESTEL分析的精髓，不仅仅是识别这些因素，更重要的是如何评估它们对您所在行业和企业可能产生的深远影响，并预判未来的趋势，从而做出前瞻性的战略决策。 微观环境的洞察：波特五力模型的实战解析。 行业内的竞争格局是企业战略制定的关键。我们将详细阐释迈克尔·波特的五力模型，包括现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过生动的案例，您将学会如何运用这一模型来评估行业的吸引力，识别关键的竞争驱动因素，并据此制定有效的竞争策略，提升自身的市场地位。 企业内部资源的盘点与评估：VRIO框架的价值。 任何战略的落地都离不开企业自身的资源和能力。本书将重点介绍VRIO分析框架（Value, Rarity, Imitability, Organization），帮助您系统地审视企业的资源和能力，识别哪些是能够带来可持续竞争优势的核心要素。您将学习如何将这些宝贵的资源转化为企业独特的竞争壁垒，而不是仅仅停留在模仿的层面。 第二部分：战略制定的艺术与科学 在理解了战略思维的基石后，我们将进入战略制定的具体环节，探索如何将洞察转化为可行的战略方向。 目标设定与愿景的驱动：SMART原则与使命宣言。 清晰的目标是战略的灯塔。本书将指导您如何运用SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）来设定具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时间限制的战略目标。同时，我们将探讨企业使命和愿景在凝聚团队、引领方向中的关键作用，以及如何将宏大的愿景转化为可执行的步骤。 企业整体层面的战略选择：多元化、一体化与并购。 企业在不同发展阶段，需要考虑如何通过多元化经营、纵向或横向一体化，甚至通过并购来扩张规模、优化资源配置和抵御风险。本书将深入分析这些不同层级的战略选项，并探讨在何种情况下选择何种战略更为合适，以及如何评估和管理其中的风险。 业务层面的竞争战略：成本领先、差异化与聚焦。 在具体业务领域，企业如何与竞争对手抗衡？本书将详细阐述迈克尔·波特的经典竞争战略——成本领先、差异化和聚焦战略。您将学会如何识别并发展自身的核心能力，以构建独特的价值主张，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置。 跨国经营的战略考量：全球化与本土化的平衡。 随着企业视野的拓展，如何处理全球化运营与本土化适应之间的关系成为关键。本书将探讨企业在进入国际市场时可能面临的挑战，以及如何制定有效的跨国经营战略，以兼顾全球效率和区域响应性。 第三部分：战略的执行与评估 战略的生命力在于执行。即使是再精妙的战略，如果无法有效落地，也只是纸上谈兵。 战略执行的组织保障：组织结构与文化。 战略的执行需要强大的组织支持。本书将探讨如何设计与之匹配的组织结构，例如矩阵式、网络式或扁平化结构，以及如何塑造与战略目标一致的企业文化，以激发员工的积极性和创造力。 关键绩效指标（KPIs）的设定与运用。 如何衡量战略执行的成效？我们将教授您如何设定关键绩效指标（KPIs），这些指标将成为您监测战略进展、评估成果的有效工具，并指导您在执行过程中进行必要的调整。 变革管理：应对阻力，驱动成功。 战略的实施往往伴随着变革。本书将提供实用的变革管理方法，帮助您识别和克服在执行过程中可能遇到的阻力，有效沟通，争取员工支持，从而确保战略的顺利推进。 战略的持续评估与调整：反馈循环与学习型组织。 商业环境瞬息万变，战略也必须与时俱进。我们将强调建立有效的反馈机制，鼓励企业不断地评估战略的有效性，从执行过程中学习，并根据环境变化和市场反馈及时进行调整，最终将企业打造成一个持续学习和进化的组织。 《战略管理：塑造未来，决胜当下》 相信，优秀的战略管理并非高不可攀的学术理论，而是每一位管理者都应掌握的实战能力。本书将以清晰的逻辑、丰富的案例和实用的工具，帮助您提升战略思维，优化战略决策，并驱动战略的有效执行，最终实现企业的持续增长和成功。无论您是经验丰富的企业高管，还是正在崛起的新锐管理者，抑或是对商业世界充满好奇的学习者，本书都将是您塑造企业未来、决胜当下的宝贵指南。

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读完这本书，我最大的感受是它为我提供了一个全新的视角来审视商业世界。书中对于“战略”的定义和理解，远比我之前接触到的要深刻和全面。它不仅仅是制定一个目标，然后去实现它，而是强调了一个持续不断、动态调整的过程。我尤其赞赏书中在探讨企业愿景和使命时，那种将人文关怀和社会责任融入企业发展战略的理念，这让我看到了战略管理超越纯粹盈利之外的更高追求。此外，书中关于竞争优势的论述也让我茅塞顿开，它不仅仅局限于成本或差异化，而是更深入地挖掘了组织能力、创新文化等更深层次的驱动因素。阅读过程中，我经常会停下来，思考书中的观点如何映射到我所了解的行业和公司，这种思考和联结的过程，本身就是一种宝贵的学习体验。

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在我看来，《Strategic Management》这本书更像是一场关于商业智慧的深度对话。它并没有直接给出“答案”，而是通过提出问题、分析困境、探讨可能性，来激发读者的思考。我欣赏作者在书中展现出的那种开放性和包容性，它鼓励读者根据自身的情况，去探索最适合自己的战略路径，而不是照搬现成的模式。书中关于执行层面的讨论也让我印象深刻，毕竟再完美的战略，如果无法落地，都将是纸上谈兵。它提醒我，战略的成功与否，最终取决于能否将其有效地转化为行动，并持续地监测和调整。这本书让我认识到，战略管理不是一门孤立的学科，它与企业文化、组织变革、领导力等多个方面息息相关，需要一个系统性的思维去理解和实践。

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我是在一次偶然的机会了解到这本书的，当时正苦于如何将理论知识与实际工作相结合，尤其是在面对一些突发性市场变化时，感觉自己总是缺乏一套系统性的应对框架。这本书的书名《Strategic Management》直接点明了我的需求，它传递出一种专业、系统且实操性强的信号。我非常好奇书中是否会包含一些创新的战略模型，或者对传统战略理论进行新的解读，让它们在当下这个快速变化的时代焕发新的生机。我希望这本书能提供一些实用的工具和方法论，例如 SWOT 分析的进阶应用、波特五力模型在不同情境下的应用技巧，亦或是如何构建一个灵活且具有韧性的组织架构来适应不确定性。如果书中能够包含一些“如何做”的指导，而不仅仅是“是什么”的理论介绍，那对我来说将是巨大的价值。

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这本书的封面设计就很有吸引力，一种沉稳而现代的感觉扑面而来，让我立刻对其内容产生了浓厚的兴趣。虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅是目录和前言的部分，就让我感受到了作者在战略管理这个宏大领域中梳理出的清晰脉络。它似乎不仅仅是一本理论堆砌的书籍，更像是为读者提供了一套行之有效的思考工具。我尤其期待的是书中对不同行业案例的分析，希望能从中窥见那些成功的企业是如何在瞬息万变的商业环境中，找到自己的定位，制定出长远的发展蓝图，并最终实现持续增长的。那种从全局出发，洞察市场趋势，并能将宏大战略转化为具体执行步骤的能力，是我一直以来所追求的。这本书给我的第一印象是，它拥有这种深度和广度，能够帮助我打开新的视野，理解战略决策背后的复杂逻辑，并或许能为我自己在未来的工作中提供一些启发性的思路。

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坦白说，我最初购买这本书时，是带着一些疑虑的，因为“战略管理”这个话题听起来似乎比较宏大和理论化，我担心它会枯燥乏味，充斥着大量晦涩难懂的术语。然而，这本书出乎意料地引人入胜。作者的语言风格非常清晰流畅，即使是复杂的概念，也能被解释得通俗易懂。我特别喜欢书中穿插的那些生动案例，它们不仅仅是理论的例证，更是故事，让我在阅读的过程中仿佛置身于那些企业的决策现场，感受他们的挣扎与抉择。书中的逻辑结构也非常严谨，层层递进，从宏观的行业分析到微观的企业内部资源配置，都做得非常到位。我感觉它像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我一步步理解战略的精髓。

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忒贵了我只能复印了一本收藏

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深刻怀念我的战略课啊！

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