Effectiveness and Efficiency in Higher Education for Adults pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Kendall Hunt Pub Co

作者:Morris T. Keeton

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-05

价格:USD 34.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780787292546

丛书系列:

图书标签:

• 高等教育
• 成人教育
• 效率
• 效能
• 学习效果
• 教育管理
• 教学策略
• 终身学习
• 教育评估
• 高等教育管理

精英领导力与组织变革：在复杂环境中实现卓越运营 本书简介 在当今快速变化的全球商业环境中，组织面临着前所未有的复杂性和不确定性。要实现持续的成功和卓越的运营，领导者必须掌握前沿的战略思维、变革管理艺术以及对团队效能的深刻理解。本书深入剖析了现代精英领导力所需的关键要素，并提供了一套实用的框架和工具，以指导组织穿越变革的迷雾，实现战略目标的有效落地。 第一部分：精英领导力的重塑与定位 本书首先聚焦于当代精英领导者所应具备的核心素质和思维模式。我们不再满足于传统的管理范式，而是强调一种更具前瞻性、适应性和人文关怀的领导哲学。 第一章：VUCA时代的领导力悖论 我们探讨了“易变、不确定、复杂、模糊”（VUCA）环境对传统领导结构带来的冲击。精英领导者不再是信息的唯一控制者，而是意义的构建者和社群的赋能者。本章详细分析了“情境领导力”的升级版——“适应性领导力”，强调领导者必须具备在高度不确定性下快速迭代决策和学习的能力。我们引入了“认知敏捷性”的概念，即领导者处理和整合多源异构信息，并迅速形成有效行动的能力。 第二章：战略远见与系统性思维 卓越的领导力源于清晰的战略远见，但这远不止于制定五年计划。本章深入讲解了系统性思维在战略制定中的核心作用。我们不再将组织视为孤立的组件，而是将其视为一个相互关联的生态系统。书中通过多个案例分析，展示了如何识别“杠杆点”——那些看似微小却能引发系统性积极变化的干预措施。重点讨论了“预见性分析”技术，如何利用情景规划和跨行业趋势分析，提前布局，而非被动应对市场变化。 第三章：打造高绩效文化的基石 文化是战略的载体。本章探讨了如何从内部驱动变革，建立一种鼓励创新、容忍建设性失败并强调问责制的高绩效文化。我们提出了“心理安全感”与“高标准要求”之间的动态平衡模型。详细阐述了如何通过领导者的日常行为（而非空洞的口号）来锚定核心价值观，并建立透明、及时的反馈机制，确保组织能够持续自我修正和优化。 第二部分：变革管理的深度实践 组织变革往往是痛苦且充满阻力的。本书的第二部分专注于提供结构化的方法论，以高效、平稳地推行重大组织转型。 第四章：变革的阻力与赋能艺术 变革失败的首要原因是未能有效管理“人”。本章深入剖析了变革阻力的心理根源，从恐惧未知到既得利益的保护。我们提供了一套基于行为科学的“赋能五步法”：识别关键利益相关者、定制沟通策略、建立变革代理网络、提供过渡性支持，以及庆祝小胜利以维持势头。书中强调，有效的变革管理不是“自上而下的命令”，而是“自下而上的共创”。 第五章：敏捷转型与迭代实施 在快速迭代成为常态的今天，大型、僵化的转型项目已不再适用。本章详细介绍了如何将“敏捷”原则应用于更宏观的组织变革。我们引入了“最小可行转型单元”（MVTU）的概念，鼓励领导者将复杂的转型分解为可管理、可测试的小型实验。通过持续的反馈循环，组织能够边走边调，将风险最小化，并最大化早期成功的可能性。 第六章：数字转型中的领导责任 数字技术的应用是当前组织变革的核心驱动力。本章超越了技术采纳本身，探讨了领导者在推动数字文化转型中的独特责任。这包括打破数据孤岛、培养数据素养，以及重新定义工作流程中的人机协作模式。书中特别关注了“道德AI治理”在变革中的前瞻性规划，确保技术发展与组织价值保持一致。 第三部分：实现卓越运营的效率与效能 本书的最后部分转向了实现战略的执行层面，重点关注如何通过流程优化和人才资本管理，实现运营效率与战略效能的统一。 第七章：流程再造与精益治理 真正的效率提升并非简单地削减成本，而是重新设计价值流。本章探讨了如何应用精益原则（Lean Principles）来识别和消除流程中的“浪费”，但更重要的是，如何确保这些精益化的流程能够直接服务于组织的战略目标。我们提出了“价值驱动的流程治理”框架，确保流程的灵活性和对外部环境变化的响应速度。 第八章：人才资本的战略部署与发展 在知识经济中，人才就是最核心的资产。本章超越了传统的人力资源管理，提出了“人才资本战略部署”的概念。这涉及对未来所需关键能力的精准预测，并构建一个动态的内部人才市场。书中详细介绍了如何设计“T型人才”发展路径，即在深厚专业知识的基础上，培养跨职能协作和领导力潜能。我们还探讨了绩效管理系统的现代化，从年度评估转向持续性的发展对话。 第九章：衡量与可持续的卓越 卓越不是一个终点，而是一个持续的状态。本章为领导者提供了构建“平衡的绩效仪表板”的方法论。这个仪表板必须同时包含滞后指标（结果）和领先指标（驱动因素），并确保财务、客户、内部流程和学习与成长这四个维度得到均衡体现。最后，本书以“韧性”作为收官，强调在实现卓越运营的过程中，保持组织的心理、财务和运营韧性，是应对未来冲击的最终保障。 结论：面向未来的领导力蓝图 本书总结了精英领导者必须掌握的综合能力集——战略清晰度、变革的推动力、以及对人才和流程的精细化管理。它为寻求在复杂世界中建立持久竞争优势的组织和领导者提供了一份实用的路线图。

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