具體描述
《項目管理》主要內容包括項目管理概述、項目可行性分析、項目計劃管理、項目采購與招投標管理、項目範圍管理、項日人力資源管理、項目成本核算管理、項目進度管理、項目質量管理、項目風險管理、項目收尾。全書架構根據項目管理流程順序編排，盡量完整地體現項目管理的全過程和項目管理的主要內容。《項目管理》係統地介紹瞭項目管理的知識和實際操作方法，每章都設計瞭本章理論的實施與應用方法，以充分實現理論聯係實際的效果。每章從案例分析人手，引齣相關的理論和方法，提齣問題，解決問題。全書采用基於典型工作任務法，對每章涉及的項目管理內容進行工作任務分解和工作任務分配與描述，以便讀者瞭解項目管理的工作過程和工作內容，更好地組織實施項目管理。《項目管理》可作為應用型本科院校和高職高專院校教材，也可作為從事與項目管理相關工作的管理人員、工程技術人員、研究人員的參考資料。
著者簡介
圖書目錄
前言 第1章 項目管理概述 1.1 內容提要 1.2 案例分析 1.3 項目管理發展狀況 1.4 項目的定義及主要特徵 1.5 項目管理的定義及主要特徵 1.6 項目管理的主要內容 1.7 項目角色構成 1.8 項目生命周期 1.9 項目管理基本流程 1.10 項目管理組織結構 1.11 本章小結 復習思考題 第2章 項目可行性分析 2.1 內容提要 2.2 案例分析 2.3 項目可行性分析概念與主要任務 2.4 項目可行性分析的階段劃分 2.5 項目可行性分析的目的及作用 2.6 項目可行性分析的步驟及原則 2.7 項目可行性分析的分析方法 2.8 項目可行性分析報告的編寫方法 2.9 項目可行性分析工作任務描述 2.10 項目可行性分析實施與應用 2.11 本章小結 復習思考題 第3章 項目計劃管理 3.1 內容提要 3.2 案例分析 3.3 項目計劃步驟 3.4 項目計劃主要內容 3.5 項目計劃常用工具 3.6 項目計劃模闆 3.7 項目計劃管理工作任務描述 3.8 項目計劃管理實施與應用 3.9 本章小結 復習思考題 第4章 項目采購與招投標管理 4.1 內容提要 4.2 案例分析 4.3 項目采購規劃 4.4 項目采購的方式 4.5 項目采購招投標流程 4.6 項目采購管理工作任務描述 4.7 項目采購管理實施與應用 4.8 本章小結 復習思考題 第5章 項目範圍管理 5.1 內容提要 5.2 案例分析 5.3 項目範圍管理概述 5.4 項目範圍的確定 5.5 項目的目標和可交付成果 5.6 項目的工作分解結構 5.7 項目範圍管理工作任務描述 5.8 項目範圍管理實施與應用 5.9 本章小結 復習思考題 第6章 項目人力資源管理 6.1 內容提要 6.2 案例分析 6.3 編製項目組織規劃 6.4 項目人員的甄選與配備 6.5 項目團隊建設 6.6 項目人力資源管理工作任務描述 6.7 項目人力資源管理實施與應用 6.8 本章小結 復習思考題 第7章 項目成本核算管理 7.1 內容提要 7.2 案例分析 7.3 項目資源計劃 7.4 項目成本估算與預算 7.5 項目成本控製 7.6 項目成本核算 7.7 項目成本管理工作任務描述 7.8 項目成本管理實施與應用 7.9 本章小結 復習思考題 第8章 項目進度管理 8.1 內容提要 8.2 案例分析 8.3 項目進度的分析與管理 8.4 項目進度管理工作任務描述 8.5 項目進度管理實施與應用 8.6 本章小結 復習思考題 第9章 項目質量管理 9.1 內容提要 9.2 案例分析 9.3 項目質量概念 9.4 項目質量管理方法 9.5 項目質量管理步驟 9.6 質量管理體係 9.7 項目質量管理工作任務描述 9.8 項目質量管理實施與應用 9.9 本章小結 復習思考題 第10章 項目風險管理 10.1 內容提要 10.2 案例分析 10.3 項目風險識彆 10.4 項目風險估計 10.5 項目風險應對 10.6 項目風險管理工作任務描述 10.7 項目風險管理實施與應用 10.8 本章小結 復習思考題 第11章 項目收尾 11.1 內容提要 11.2 案例分析 11.3 項目終止與結束 11.4 項目驗收 11.5 項目收尾管理工作任務描述 11.6 項目收尾管理實施與應用 11.7 本章小結 復習思考題參考文獻
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