重大科技項目的過程管理及協同機製研究 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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出版者:化學工業

作者:陳強//鮑悅華//程妤

出品人:

頁數:170

译者:

出版時間:2009-6

價格:38.00元

裝幀:

isbn號碼:9787122058546

叢書系列:

圖書標籤:

管理
科技項目管理
過程管理
協同機製
創新管理
項目績效
風險管理
復雜係統
工程管理
技術創新
組織協同

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具體描述

《重大科技項目的過程管理及協同機製研究》既可以作為高等學校科技管理及相近專業本科生、研究生或專業學位學員的教學用書，也可作為科技管理領域教學、研究及管理人員的參考用書。隨著人們對“科技是第一生産力”認識的不斷提高，國傢各行各業對科技投入的力度正在逐年加大，支持瞭很多科技項目，取得瞭很多高水平的科技成果。無論是國傢還是企業，它們之間的競爭也越來越依賴於科技的力量，越來越依賴於研究與發展工作。由此可見，要提高國傢的科技競爭力與綜閤實力，要提高企業的創新效益，就必須大力加強科技研發項目的管理工作。

《重大科技項目的過程管理及協同機製研究》將在一定程度上很好地指導科技項目的管理工作，首先對於歐盟重大科技項目管理的做法和經驗進行瞭比較和梳理，在此基礎上，分析瞭我國重大科技項目管理的現狀和存在的主要問題。結閤“863”計劃電動汽車重大專項的管理實踐，對重大科技項目管理中的過程監控、資源配置模式、領先度跟蹤係統設計、基於網絡化組織的內部協同機製、人員組織與管理以及風險控製等重要問題進行瞭係統研究，最後提齣瞭重大科技項目管理模式變革路徑設計的基本思路。

著者簡介

搏士，浙江餘姚人。同濟大學教授，博士生導師。現任中國科技管理研究院服務科學與工程研究所副所長。主要研究領域包括知識密集型服務業創新集群、城市發展質量評價、國際教育服務貿易等。正在主持和已經完成的科研項目有國傢社會科學基金、上海市自然科學基金、上海市科委市區聯動項目、上海市教育科學規劃市級課題、上海市商委課題等。曾獲中國高教學會優秀高教科研成果奬二等奬。主編或參編齣版的著作有《城市治理與科學發展》(2009)、《現代城市管理學概論》(2008)、《顧客滿意管理》(2008)、《公共管理研究》(2006)等。在《經濟社會體製比較》、《公共管理學報》、《中國行政管理》等期刊上發錶學術論文80多篇。

圖書目錄

第1章　歐盟重大科技項目管理經驗及啓示　1.1　德國重大科技項目管理　　1.1.1　德國的國傢創新體係與科技管理體製　　1.1.2　德國重大科技項目管理詳述　　1.1.3　德國重大科技項目管理對我國的啓示　1.2　瑞士科技項目管理　　1.2.1　瑞士科技管理主要部門及職能　　1.2.2　瑞士科技項目管理詳述　　1.2.3　瑞士科技項目管理對我國的啓示　1.3　歐盟國傢重大科技項目評估　　1.3.1　重大科技項目評估的方法與類型　　1.3.2　科技項目評估的流程　　1.3.3　科技項目評估的服務性與評估標準　　1.3.4　歐盟科技項目評估對我國的啓示第2章　重大科技項目的過程監控　2.1　電汽車重大科技專項介紹　　2.1.1　專項意義與立項背景　　2.1.2　研發目標與資金來源　　2.1.3　組織結構與管理模式　　2.1.4　研發成果與成果轉化　2.2　電動汽車重大科技專項的監控體係設計第3章　重大科技項目的資源配置模式　3.1　重大科技項目的概念及特徵　3.2　科技資源及科技資源配置的概念　　3.2.1　科技資源的概念　　3.2.2　科技資源配置的概念　3.3　重大科技項目資源配置模式　3.4　重大科技項目資源配置效率的評價　　3.4.1　評價指標　　3.4.2　評價方法第4章　重大科技項目領先度跟蹤係統設計　4.1　重大科技項目及其領先度　4.2　重大科技項目領先度的評價路徑　4.3　重大科技項目領先度跟蹤體係的設計第5章　基於網絡化組織的內部協同機製　5.1　重大科技項目管理中網絡化組織的構建　　5.1.1　網絡化組織理論　　5.1.2　網絡化組織的構建原則　　5.1.3　網絡化組織的實施與管理　5.2　重大科技項目管理中內部協同機製的構建　　5.2.1　協同機製理論　　5.2.2　內部協同機製的構建流程　　5.2.3　內部協同機製的效率　5.3　電動汽車項目網絡化組織的內部協同機製現狀　　5.3.1　項目組織管理體係　　5.3.2　項目組織中內部協同機製的問題　　5.3.3　項目網絡化組織的內部協同機製改進第6章重大科技項目的人員組織與管理 6.1 研究人員選擇、研究團隊組織 6.1.1 學術帶頭人的選擇 6.1.2 研究團隊的組織 6.2 閤作與交流機製的構建 6.3 研究人員的加入與退齣機製 6.3.1 研究人員的加入機製 6.3.2 研究人員的退齣機製第7章重大科技項目的風險管理 7.1 風險管理的基本概念 7.2 重大科技項目風險管理的相關理論 7.2.1 重大科技項目風險的類型 7.2.2 重大科技項目風險的特點 7.2.3 重大科技項目風險管理的目標 7.2.4 實施重大科技項目風險管理的重要意義 7.2.5 重大科技項目的風險成本 7.3 重大科技項目的風險管理過程 7.3.1 風險識彆 7.3.2 風險評估 7.3.3 風險對策規劃 7.3.4 風險控製 7.3.5 風險監督第8章重大科技項目管理模式變革的路徑設計 8.1 我國目前重大科技項目管理的現狀 8.1.1 項目監督中的問題 8.1.2 項目組織管理方麵的問題 8.2 重大科技項目管理模式的變革 8.2.1 重大科技項目的參與者 8.2.2 重大科技項目管理模式 8.2.3 重大科技項目管理模式的變革路徑 8.3 重大科技項目管理模式變革的保障措施
· · · · · · (收起)