具體描述
《絕不是靠運氣(修訂本)》以企業産品的營銷和分銷為主綫，進一步擴展瞭“TOC製約法”的應用範圍，具體介紹瞭TOC製約法瞭一個極其重要的組成部分：企業要改善些什麼？要改善成什麼樣子？怎樣纔能進一步有效地執行這些改善？書中三傢企業的故事，都是根據高德拉特博士親身參與提供顧問服務的真實案例改編的。敘述層層深入，通過追根究底，破解衝突，探討齣治本的對策……
著者簡介
艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt)
高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。
高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱著極大的狂熱，可以一天隻睡3小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。
繼《目標》之後，高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著，在全球各地引起瞭強烈反響。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
本書著重於各個層麵的衝突管理，演繹瞭衝突圖，現狀圖，未來圖等工具。重新定義瞭價格，不是製作成本+盈利，而是帶給消費者的價值大小。長遠的生意不是齣售設備（科技），而是齣售服務（價值）。這個理念在《仍然不足夠》裏做瞭一層引申
评分讀完目標不過癮又馬上讀瞭這目標II，進一步加深TOC的 理解。如果說目標講的是生産係統中的TOC，那麼目標II就是管理運營係統中的TOC。特彆是現狀圖分析找齣核心問題，這個應該會很實用。然後是衝突圖和構建未來圖，感覺這需要對係統有深入的瞭解，然後還有得齣方案後落實還需要勇氣和毅力，畢竟打破衝突往往就是打破以往的固有認知啊。隨著對運營管理的認識，覺得這是一個就業方嚮
评分既目標之後第二本講瓶頸理論的書，介紹瞭toc在營銷中的應用，關於其中的toc思維方法也是一大精髓。
评分氣場不閤的一本書。首先，整本書的寫作明顯不如《目標》踏實，其實這個故事可以寫的更細緻；其次，大多數衝突圖沒有圖錶，僅看書裏的人物嘚啵嘚啵的，很容易糊塗。不過，看這本書最大的收獲就是，任何衝突都可以依靠衝突圖得齣雙贏的辦法，而不是犧牲一方成全另一方。
评分讀完目標不過癮又馬上讀瞭這目標II，進一步加深TOC的 理解。如果說目標講的是生産係統中的TOC，那麼目標II就是管理運營係統中的TOC。特彆是現狀圖分析找齣核心問題，這個應該會很實用。然後是衝突圖和構建未來圖，感覺這需要對係統有深入的瞭解，然後還有得齣方案後落實還需要勇氣和毅力，畢竟打破衝突往往就是打破以往的固有認知啊。隨著對運營管理的認識，覺得這是一個就業方嚮
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