具體描述
《項目管理指南(通過變革獲得持續利益)》講述瞭：許多企業在需要變革甚至不得不變革時，卻不采取行動。如果企業能夠及時變革，每年倒閉的企業數量會大大減少。但是，與人一樣，企業也隻有在自己想變革的時候纔選擇變革。如果從企業成功完成項目的角度考察變革，那麼這項變革應該被視為是一次文化的變革，包括對思想、價值觀和行為的重新調整；可能還包括摒棄某種舊標準甚至曾經神聖不可侵犯的東西。《項目管理指南(通過變革獲得持續利益)》不僅闡述項目管理的原則和技巧，而且將解釋為什麼管理項目與管理企業密切相關。將一份工作打包並稱之為項目並不能使一個企業免於破産。企業可以從一個管理完善的項目中獲益，也可以從管理不善的項目中受損。我們可以從《項目管理指南(通過變革獲得持續利益)》列舉的失敗的項目中吸取教訓。
著者簡介
保羅·羅伯茨，有20年項目管理的經驗，他創建瞭Fifthday Longview有限公司，該公司提供項目管理培訓和資源。他擔任許多大型跨國公司以及英國政府部門的顧問，幫助它們建立有效項目管理的原則、技巧和文化。
圖書目錄
引言
第1章 有效項目管理的要素
項目管理的好處
項目的特徵是什麼？
項目如何産生變革？
什麼是項目？
什麼是項目管理？
有效項目管理的要素
第2章 項目構思
部門構思項目
根據商業目標構思項目
項目組閤
方案
何時立項？
錶述清楚
權衡
授權
第3章 項目的作用和職責
誰應該管理項目？
項目組閤管理團隊
項目監控組
項目經理
項目的組織結構適閤嗎？
第4章 項目組織和資源管理
這是誰的項目？
利益相關者地圖
利益相關者矩陣
項目管理結構
資源庫管理
矩陣管理
第5章 計劃：風險和迴報
計劃的原則
計劃收益
計劃未知事件
風險記錄錶
第6章 計劃：質量
産品分解結構圖
産品流嚮圖
産品說明書
運用以産品為基礎的計劃
實現目標的途徑
第7章 計劃：時問和成本
産品和任務之間的關係
估計方法
製訂時間和預算計劃
利用計劃的彈性
資源平衡
項目評估和審核方法
準備好瞭嗎？
第8章 啓動項目
項目周期
業務實例
業務實例：一個總結
項目管理報告
項目管理報告——項目計劃
啓動階段的重要性
第9章 項目交付
計劃
授權
監督和報告
控製
有效控製的重要性
第10章 支持與保障
支持／保障機構的需求或收益
支持與保障提議報告
定義、確認並開展支持／保障工作
一個靈活的機構
第11章 項目結束及結束之後
項目結束
收益實現
項目成功
第12章 嵌人有效的項目管理
建立變革案例
獲得變革的指令
證明投資的正確性
實現變革
享受收益
· · · · · · (收起)
第1章 有效項目管理的要素
項目管理的好處
項目的特徵是什麼？
項目如何産生變革？
什麼是項目？
什麼是項目管理？
有效項目管理的要素
第2章 項目構思
部門構思項目
根據商業目標構思項目
項目組閤
方案
何時立項？
錶述清楚
權衡
授權
第3章 項目的作用和職責
誰應該管理項目？
項目組閤管理團隊
項目監控組
項目經理
項目的組織結構適閤嗎？
第4章 項目組織和資源管理
這是誰的項目？
利益相關者地圖
利益相關者矩陣
項目管理結構
資源庫管理
矩陣管理
第5章 計劃：風險和迴報
計劃的原則
計劃收益
計劃未知事件
風險記錄錶
第6章 計劃：質量
産品分解結構圖
産品流嚮圖
産品說明書
運用以産品為基礎的計劃
實現目標的途徑
第7章 計劃：時問和成本
産品和任務之間的關係
估計方法
製訂時間和預算計劃
利用計劃的彈性
資源平衡
項目評估和審核方法
準備好瞭嗎？
第8章 啓動項目
項目周期
業務實例
業務實例：一個總結
項目管理報告
項目管理報告——項目計劃
啓動階段的重要性
第9章 項目交付
計劃
授權
監督和報告
控製
有效控製的重要性
第10章 支持與保障
支持／保障機構的需求或收益
支持與保障提議報告
定義、確認並開展支持／保障工作
一個靈活的機構
第11章 項目結束及結束之後
項目結束
收益實現
項目成功
第12章 嵌人有效的項目管理
建立變革案例
獲得變革的指令
證明投資的正確性
實現變革
享受收益
· · · · · · (收起)
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