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页数:254

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出版时间:2009-6

价格:29.80元

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isbn号码:9787506456784

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• 服装
• 品质
• 管理
• 检验
• 生产
• 供应链
• 质量控制
• 标准
• 工艺
• 服装制造

建筑工程项目管理实务 本书简介 本书深入剖析了现代建筑工程项目从启动到竣工验收全生命周期的管理精髓与实践操作，旨在为工程技术人员、项目经理、质量监督人员以及相关管理者提供一套系统、实战性强的工具箱和理论框架。我们摒弃空泛的理论陈述，聚焦于如何将项目管理知识转化为解决实际工程难题的能力。 全书结构围绕项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）展开，并紧密结合建筑行业的特殊性，特别是对进度控制、成本预算、合同风险、以及现场质量安全管理等核心环节进行了详尽的阐述和案例分析。 --- 第一部分：项目基础与启动阶段的战略部署 本部分着重于奠定项目成功的基石。建筑工程的复杂性要求项目在初期就必须建立清晰的蓝图和强有力的组织架构。 第一章：建筑项目管理概述与行业背景 本章首先界定了现代建筑工程项目的特征，包括其高投入、长周期、多方参与者的复杂性。重点解析了项目经理的核心职责演变，不再是单纯的技术总工，而是集资源整合者、风险协调者和信息枢纽于一身的复合型人才。我们详细对比了EPC、DBB等主流工程承包模式在管理权限和责任分配上的差异，强调了不同模式下项目启动阶段的重点工作。 第二章：项目章程与范围界定 项目的“宪法”——项目章程的制定是启动阶段的重中之重。本章提供了一套模板化的项目章程起草指南，涵盖了高层级的目标、预算授权和关键干系人识别。紧接着，对范围管理进行了深入探讨。建筑工程范围变更的频繁性是众所周知的难题，我们引入了“工作分解结构（WBS）”在深化设计和施工图阶段的应用方法，确保每一个具体的结构单元、设备安装点都有明确的交付物定义，以此作为后续进度和成本控制的基准。 第三章：干系人管理与组织架构搭建 建筑项目涉及业主方、设计院、施工总承包、分包商、监理方、地方政府监管部门等众多利益相关者。本章详细讲解了干系人分析矩阵的构建，区分“高权力/高关注度”的干系人，并制定针对性的沟通策略。组织架构方面，本书提出了适应大型基础设施项目的矩阵式组织和项目制团队的混合模型，明确了各专业经理（结构、机电、幕墙）的权责边界，避免职能交叉导致的责任真空。 --- 第二部分：规划的深度与精准性 如果说启动阶段是“做什么”，那么规划阶段就是“怎么做”。在建筑领域，规划的深度直接决定了执行的效率和最终的成本效益。 第四章：进度控制的科学方法 本书摒弃了传统甘特图的简单罗列，重点介绍了关键线路法（CPM）在施工动态调整中的应用。我们详细阐述了如何利用网络图的逻辑关系来识别和应对“赶工”与“赶工风险”。特别针对“土建与机电交叉作业”这一施工瓶颈，提出了“流水作业优化模型”和“工序搭接冲突预警机制”，并结合BIM技术，展示了4D模拟技术在识别时间冲突和优化资源配置中的实战操作流程。 第五章：成本预算与造价控制的实战策略 成本控制贯穿项目始终，但其源头在规划。本章提供了自下而上的详细成本估算方法，包括指标法、结构单元分析法。核心内容聚焦于“基准成本（Cost Baseline）”的建立，如何将合同价格分解至具体的合同包、工作包，并预留管理储备和应急储备。此外，书中详细介绍了变更单（Change Order）的成本评估流程，确保每一次范围变更都能被精确计量和纳入成本控制体系。 第六章：施工质量计划与验收标准制定 质量管理规划是防止“二次返工”的关键。本章详细指导如何根据国家规范、行业标准（如ISO 9001在建筑业的应用）和业主特定要求，制定详细的质量控制计划（QCP）。这包括关键控制点（KCP）的设定，例如混凝土浇筑的温度控制、钢结构焊缝的无损检测要求等。书中提供了从材料进场检验到隐蔽工程验收的标准化检查表（Checklist）模板。 第七章：风险识别、评估与应对预案 建筑项目风险极其多样，从地质条件变化到供应链中断，再到恶劣天气。本章引入“风险登记册”的建立与动态更新。我们着重分析了建筑行业特有的风险类型，如“设计深度不足风险”、“分包商履约风险”和“政府审批延误风险”。对于高风险项，本书提供了风险转移（如购买特定保险）、风险规避（如采用更成熟的施工技术）和风险应对预案（Contingency Plan）的制定步骤。 --- 第三部分：执行、监控与收尾阶段的现场管理 规划的蓝图需要在紧张的施工现场得以实现。本部分侧重于过程的实时监控、问题的快速响应和最终的交付管理。 第八章：施工过程中的资源调配与沟通机制 在执行阶段，资源的有效流动是生命线。本章探讨了劳动力、材料、设备三者的动态平衡。详细阐述了项目信息管理系统（PIM）的构建，确保图纸版本、现场签证、进度报告的实时共享。特别强调了“每日站会”和“每周进度会议”的有效组织方法，旨在快速识别并解决影响进度的障碍点。 第九章：合同管理与索赔应对实务 建筑合同是项目风险分配的法律载体。本章深入讲解了施工合同（如FIDIC条款）中的关键概念，如工期顺延（Extension of Time, EOT）的申请条件、变更指令（Variation Order）的审批链条。我们提供了索赔证据链的构建方法，指导项目经理如何系统地记录影响进度的事件、收集损失成本证据，以确保在发生工程变更或不可抗力事件时，能够专业地提出和应对索赔。 第十章：现场安全与环境的综合管理（HSE） 安全与环境管理不仅是合规要求，更是项目信誉的体现。本书将HSE管理系统融入项目执行的日常流程中。重点讲解了作业许可系统（Permit-to-Work）在危险作业（如高处作业、动火作业）中的强制执行，以及“安全观察与报告（S&R）”机制在预防事故中的前瞻性作用。同时，探讨了建筑废弃物管理和绿色施工的实践策略。 第十一章：绩效评估、变更控制与收尾 项目监控是确保“不偏航”的过程。本章详细介绍了挣值管理（EVM）在施工过程中的实际应用，通过S曲线对比，实时判断项目是超前还是滞后、超支还是节余。变更控制委员会（CCB）的运作流程被详述，以避免不受控的范围蔓延。最后，本书指导项目经理如何高效完成竣工验收、最终财务结算、合同收尾文件（如竣工图、操作手册）的移交，并组织高质量的项目后评估（Lessons Learned），为未来的项目积累宝贵的实践知识。 --- 本书特点： 1. 高度实战性： 全书案例均来源于超高层建筑、大型桥梁、工业厂房等真实项目场景。 2. 流程导向： 严格按照工程项目管理的生命周期划分章节，逻辑清晰，便于操作。 3. 工具集成： 提供了大量可直接应用于现场的图表、清单和管理模板。

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读完前三分之一，我最大的感受是作者对于“流程化管理”的偏执——当然，是以一种褒义的方式。这本书并非仅仅是关于最终产品检查的指南，它更像是一部关于如何构建一个“零缺陷”生产体系的蓝图。作者似乎对供应链的每一个环节都了如指掌，从设计阶段的“可制造性评审”开始，就设定了极高的质量门槛。比如，它详细对比了不同版型在打版过程中对缝纫线迹的应力分布差异，指出如果前期忽略了这一点，后期在试穿环节就可能因为局部拉伸导致线迹断裂。更让我眼前一亮的是关于供应商评估的部分。它没有采用传统的打分卡模式，而是引入了一种“风险共担模型”，要求供应商不仅提供合格的产品，还要对未来两年内因质量问题可能产生的索赔风险进行预估并给出解决方案。这种前瞻性的管理思维，在目前的行业规范中还属于比较少见的。读到这里，我开始重新审视自己公司内部的质检流程，发现我们过去过于依赖最终的“验收关”，而这本书则强调了“过程控制”才是王道，它提供的那些标准操作程序（SOP）模板，即便是立刻应用到我的车间，也完全具备可操作性。这本书真正做到了理论指导实践，而不是空谈概念。

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这本书的排版和图示质量给我留下了非常深刻的印象。要知道，很多技术类书籍，为了节省成本，图片往往模糊不清，或者关键细节被压缩得难以分辨。但这本《服装品质管理》在这方面做到了极致。尤其是在解析复杂的缺陷部位时，例如袖窿收省的应力点、裤裆处的立体剪裁误差，作者都配上了高分辨率的特写照片，甚至还有用微距镜头拍摄的线头处理细节。这对于远离生产线、只能通过书本学习的管理者来说，是巨大的福音。我发现自己在阅读过程中，经常会停下来，对着书中的图片，在脑海中想象那件衣服实际摸起来是什么感觉。其中有一章专门讲解了“触感评估标准”，它提供了一套量化的指标体系来描述“柔软度”、“悬垂性”和“骨感”这些主观感受，这彻底颠覆了我过去完全依赖个人经验的判断方式。它甚至提供了不同温湿度环境下，人体皮肤对特定纤维触感的反应数据。这种对细节的极致追求，贯穿了全书，使得这本书不仅仅是一本理论书，更像是一个高精度的视觉和触觉参考工具箱。

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坦白讲，这本书的某些部分，尤其是关于国际贸易法规和最新的环保标准交叉解读的部分，读起来稍显沉重，但其重要性不言而喻。它不是那种轻松愉快的阅读体验，更像是严谨的学术报告与一线经验总结的混合体。比如，在讨论欧盟REACH法规对某些特定染料使用限制的更新时，作者不仅引用了官方文件，还配上了详细的图表，说明了替代材料在色彩表现上的细微差别及成本效益分析。这对于需要大量出口到欧洲市场的企业来说，简直是救命稻草。我记得我之前为了确定一种新型阻燃剂是否符合最新标准，查阅了无数晦涩难懂的政府公告，而这本书直接将所有核心信息整合并注释清楚了。此外，书中对“可持续性”的论述也超越了表面的口号。它探讨了如何通过精确的裁剪计划（Zero-Waste Pattern Making）来最大限度地减少面料边角料的产生，并将这些边角料如何高效回收再利用的案例也一一列举。这种对全局负责的态度，让人肃然起敬。这本书的深度，决定了它更适合那些志在建立国际一流品质标准的从业者。

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这本书的封面设计确实很有吸引力，那种深沉的蓝色调搭配简约的白色字体，让人立刻联想到严谨和专业。我当时翻开它，是抱着一种“希望找到一本能真正帮我把控细节”的心态。首先映入眼帘的是关于面料检测的章节，内容翔实得有些出乎意料。它没有停留在基础的“A类B类C类”的划分，而是深入到纤维的微观结构对穿着舒适度和耐用性的影响。例如，书中花了大量篇幅阐述了不同染色工艺对棉布色牢度的长短期影响，并提供了一套详细的实验方案，教你如何在工厂实地快速判断一批次货的潜在风险。我特别欣赏作者在描述那些复杂的化学反应和物理性能测试时，依然保持了极强的逻辑性和可读性，没有故作高深的术语堆砌。对于一个在服装行业摸爬滚打多年的采购经理来说，这简直就是一本实战手册，它教会我的不仅仅是如何发现瑕疵，更是如何从源头上预防瑕疵的发生。我尤其记住了关于“静水压测试”的那一小节，它清晰地解释了为什么高端户外服装的防水标准需要参考不同时间段的降雨强度模型，这远比我们以往遵循的简单标准要科学得多。这本书让我对“品质”这个词有了更深层次的理解，它不再是一个模糊的形容词，而是一系列可量化、可控制的技术指标的集合。

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我不得不说，这本书的价值远超出了我购买它时支付的价格。它不是一本适合新手“入门速成”的读物，更像是一部需要从业者带着多年经验去“对标印证”的专业典籍。对我个人而言，最大的收获在于它对“标准化”的定义进行了重构。过去我以为，标准化就是一套固定的流程，但这本书教会我，真正的品质管理是建立在一个动态的、能够自我修正的反馈循环之上。比如，它详细描述了如何利用大数据分析历史退货率和客户投诉的文本数据，来反向推导出设计或工艺上的薄弱环节，并据此自动调整下一季度的生产验收标准。这已经完全进入了工业4.0的范畴。读完这本书，我感觉自己像是从一个“发现问题的人”升级成了一个“设计解决问题的人”。书中后半部分关于建立企业内部“质量文化”的讨论也非常到位，强调了自检与互检之间的平衡艺术，以及如何激励一线工人主动报告潜在风险而非掩盖错误。这本书无疑会成为我未来很长一段时间内，案头必备的参考书，它的内容深度和广度，足以支撑一个企业从“合格”迈向“卓越”。

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